“在数字经济发展浪潮下,我们深感产业互联网是当下建筑产业发展的重大历史机遇,是产业数字化变革的核心驱动力。”

　　10月30日召开的中国数字建筑峰会2021·企业家百人论坛开幕式上,广联达董事长刁志中从“新格局、新动能、新生态、新主张”四个维度,阐述了建筑产业互联网核心价值、关键任务、全新生态以及行动策略。

    新格局:建筑产业将在数字化时代重焕新生

　　为什么要发展建筑产业互联网?刁志中表示,建筑产业互联网的构建,将全面助力建筑产业开启数字化转型新格局。

　　建筑产业是国民经济支柱产业,为社会经济发展做出了重要贡献,但同时也面临着生产效率低、资源浪费严重等突出问题,迫切需要转型升级。而以人工智能、云计算、大数据、区块链为代表的数字化技术蓬勃发展,正加速推进全球产业分工深化和经济结构调整,重塑全球经济竞争格局。

　　“人类社会正经历一场百年难遇的大变局,各行各业都面临着数字化带来的挑战和机遇,数字化转型已经进入了深水区,从消费端向产业端延伸。”刁志中认为,产业互联网成为后消费互联网时代推动数字经济发展的重要引擎。

　　数字时代,社会经济发展对建筑业也提出了更高的要求,“高质量发展”已成为十四五期间建筑产业发展的主旋律,这不仅是产业转型升级的内在诉求,也是不断满足人民日益增长对美好生活需求的必然选择,同时还是实现碳达峰、碳中和的重要举措。

　　刁志中表示,无论建筑业怎么转型,围绕工程项目开展生产和经营活动始终是业务的原点。工程项目的成功与否决定着行业的进步和企业的发展,“让每一个工程项目成功”是建筑产业高质量发展的核心目标,实现这个目标不仅可以为建筑企业带来可观的经济效益,也将推动建筑产业的转型升级,推动社会向绿色、集约化转变。

　　建筑产业的高质量发展,数字化转型是核心,建筑产业互联网是关键支撑。作为数字技术与建筑产业有效融合的“数字建筑”,是建筑产业互联网的具体体现,也是推动建筑产业数字化转型的核心引擎。

　　在数字建筑的强力驱动下,建筑产业将打造以“新设计、新建造、新运维”为代表的数字化场景,实现产业生产力、生产关系的重大变革。通过生产力、生产关系的迭代升级,建筑产业的整体发展将步入新的时代。

　　未来建筑产业将产生新的产业角色,产业链也会发生重塑,产业发展会产生发展逻辑、岗位角色、企业主体、组织形态的四个改变:产业发展逻辑由零和竞争向生态共赢转变;低效、重复、高风险的岗位将被人工智能所替代、升级;数字建造服务商等新角色成为产业核心,现有设计院+施工单位为主的产业生态中将涌现出数字建造服务商+新实体建造服务商等新的主体;组织形态也从多层级企业组织结构向生态型企业组织形态转变,整个产业将在数字化时代重焕新生。

　　新动能:数字建筑平台赋能产业数字化转型

　　建筑产业数字化转型需要数字基础设施支撑,需要产业互联网平台赋能。作为产业数字化转型数字新基建的数字建筑平台,能为产业转型提供怎样的价值?

　　刁志中表示,数字建筑平台贯穿工程项目全过程,升级产业全要素,连接工程项目全参与方,提供虚拟建造服务和虚实结合的孪生建造服务,系统性地实现全产业链的资源优化配置,最大化提升生产效率,技术赋能产业链各方,为广大建筑企业提供产业核心能力。在此基础上,还将提供数字征信与基于大数据的金融保险等金融科技服务,为广大中小建筑企业解决资金难题。通过技术、产业能力和金融科技三个方面的赋能,数字建筑平台将构建产业数字化转型的新动能。

　　数字建筑平台的核心驱动力表现在对产业能力的沉淀。广联达的数字建筑平台,正是牢牢抓住工程项目“设计、进度、算量、协同”的“四梁八柱”,经过多年的实践和积累,沉淀出产业核心能力,包括以BIM深化设计为代表的数字设计能力,以网络计划为代表的进度控制能力,以招投标算量、施工算量为代表的工程算量能力,以项目大脑、智能调度为代表的协同管理能力。

　　通过产业核心能力的沉淀,数字建筑平台将从产业、企业、项目三个层级全面推动建筑产业高质量发展。在产业层面上,数字建筑平台将推动建筑产业核心业务场景渐次升级与重构;在企业层面上,数字建筑平台将赋能建筑企业转型升级为数字企业;在项目层级,数字建筑平台将赋能项目“多快好省”实现项目成功。

　　例如陕西建工集团,通过数字项目集成管理平台等应用,打造出“项企一体化”管理新模式,提升了企业对重大项目的管控力度与管控效率,提高了集团生产经营分析与决策水平。上海宝冶集团通过项目管控平台的建设与部署,覆盖集团10余个业务条线,支撑集团管控诉求。首都新机场航站楼建筑面积78万㎡,通过平台进行施工过程的模拟与优化,结构封顶比计划工期提前12天完成。深圳国际会展中心项目通过引入智慧工地系统,实现安全、质量问题实时追溯管理,隐患排查总数8632 次,及时整改率达到93%,隐患治理时长缩短约55%。

　　新生态:“两类主体”协同共生,“产业+数字”融合发展

　　只有依托数字建筑平台,建立“生态共赢、融合发展”的新范式,培育建筑产业新生态,才能实现产业的高质量发展。

　　刁志中谈到,建筑产业新生态,是“产业+数字”双生态。一方面,建筑产业的主体仍然是建筑企业,所以产业生态中包含建设方、设计方、施工方、供应商等建筑生态链企业;另一方面,建筑产业数字化转型需要科技公司的参与,所以还会有数字产业生态,这些数字生态链中的企业将在产业大数据、产业应用等方面去丰富完善建筑产业互联网,为建筑产业提供数字化增值服务。

　　通过“建筑基因”与“数字基因”双基因融合,“建筑生态”与“数字生态”双螺旋发展,构建资源共享、共生发展、多方共赢、无人受损的建筑产业新生态。

　　刁志中进一步提出,新生态的培育和建设,需要两类主体的共同努力,协同发展。这两类主体,一类是产业运营者,包含两个角色:一个是产业实体企业,特别是建筑龙头企业,代表了产业最高生产力,是产业的核心主体;另一个是实体企业的数字化运营公司,像各大建筑企业的科技公司,他们是实体企业数字化运营的承担者;这两个角色都拥有产业的核心资源,像资金、品牌、业务等,都是不可替代的资源,同时也拥有能力,比如建造能力、投融资能力等,当然也有数字化的工具,像ERP、BIM。

　　另一类是像广联达这样的建筑科技企业,定位是数字化使能者,懂行业,有技术,可以为产业实体提供数字化能力,是实体建筑企业数字化转型的有力帮手。数字化使能者也有两个角色,一个是平台服务商,提供的是平台化的综合解决方案,比如广联达的数字建筑平台,平台服务商有技术能力和数字化工具,但是不具备产业运营者所拥有的核心产业资源。另外一个是应用服务提供商,提供各种端应用,这类角色主要是在工具层面为产业实体提供帮助。

　　新主张:三步开启建筑企业数字化转型之路

　　建筑龙头企业应如何完成自己的数字化转型?刁志中表示,可以从以下三步,尝试开启。

　　建筑企业内部包含了营销-设计-采购-施工-运维等业务环节。首先,建筑龙头企业通过自身的数字化运营公司,利用数字平台服务商提供的PAAS平台,进行快速的二次开发,提供符合自身企业特点的个性化平台+APP,沉淀其先进的产业能力,实现龙头企业各个业务环节的数字化。

　　在这基础之上,实体龙头企业要完成第二个挑战,利用数字平台强大的整合能力打通各业务环节,实现纵向的经营一体化,完成企业自身全价值链的数字化转型,高效实现客户成功。

　　同时建筑龙头企业和数字化使能者一起,帮助产业链上的其他中小企业完成业务的数字化升级,方便地接入建筑头部企业的建筑生态中,让中小企业不仅增强了自身的经营和发展能力,也壮大了头部企业生态力量。

　　通过横纵的双向打通,“一纵到底、一横到边”,越来越多的建筑企业可以实现数字化升级与价值链生态整合,产生产业链、价值链贯穿后带来的高效联动效应,最终形成建筑产业新格局、新动能、新生态。

　　在这个过程中,数字平台服务商为实体企业的数字化运营公司、独立的应用服务商提供了数字化底座,打造了建筑业生态系统的数字基础设施,是实现产业数字化转型不可或缺的一类主体。广联达作为数字建筑平台服务商,希望未来能够与我们的实体企业一起,协同发展、共同努力,打造建筑产业互联网,实现建筑产业的数字化转型的宏伟大业。

，抖客网

原标题：【数字化使能者广联达：实体建筑企业转型的有力帮手】 内容摘要：“在数字经济发展浪潮下,我们深感产业互联网是当下建筑产业发展的重大历史机遇,是产业数字化变革的核心驱动力。” 10月30日召开的中国数字建筑峰会2021·企业家百人论坛开幕式上,广联达 ... 文章网址：https://www.doukela.com/jc/44999.html； 免责声明：抖客网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。