“鹦鹉来过吴江水，江上洲传鹦鹉名。鹦鹉西飞陇山去，抖客网，芳洲之树何青青。”一千多年前，为武昌长江两岸秀丽景色所吸引的李白，可能压根没想过一千多年后，当年的小沙洲会成长为武汉重振中的商业中心。

　　更想不到的是，深耕这座城市的远洋集团，会依托自身在低碳、健康建筑的丰富开发经验，将这块土地孵化成绿色、健康的商业示范区，让整个区域焕发出“绿经济”的能量。

　　千年后仍能看到鹦鹉洲

　　一千年前的鹦鹉洲，经过沧海桑田早已经不复存在。

　　但是，借助于远洋的城市更新，千年前的历史记忆依然得以保存。凭借着一些简单的路名和标志性建筑物，就能把千年故事串联起来，绘成一幅大脑里的“清明上河图”。

　　“古代的汉江从这经过，那个地区有陡码头、西桥、西门、鹦鹉洲……”远洋集团商业地产事业部常务副总经理赵文武说，在鹦鹉大道，远洋挖掘出近30个历史典故，通过归元寺项目的商业，用巧妙的方式把故事传承下来，让下一代记住城市的根脉。

　　说到远洋的归元寺项目，很多人自然而然地会把成都远洋太古里和武汉归元寺项目进行比较。

　　但是，归元寺项目要比远洋太古里规模更大，文化元素也更为丰富。这个项目里有两座教堂，一个叫圣母堂，一个是圣心堂，是西方建筑在武汉的印记。远洋在开发时候，保留了它的精髓，通过负责任的历史建筑的保护，同时又赋予其艺术中心、艺术展览等功能内容，将西方的建筑经典和现代中国进行了完美的结合。

　　从2017年4月份获得归元寺项目地块，至今已经过了4年半。远洋团队不断探讨、设计、运筹、考量，投入了长期而艰辛的努力。

　　远洋集团，始终保持着长远目光，坚持立足于城市发展去推动相关工作。比如，考虑到武汉的地理位置和气候，远洋里设计成7万平方米的街区，以及10万平方米的室内商场。通过多样空间的设计，可以营造不同气候条件下的优质购物环境。

　　同样，立足于节能减排、发展绿色经济的角度，远洋集团构建了远洋里这样一个地标性的零碳商业，并带动、鼓励400多户品牌商家践行绿色经营的理念。

　　远洋集团华中开发事业部常务副总经理娄文华说：“项目产生的经济效益是短暂的，但项目给社会、民生、老百姓带来的效益却是长远的。这鼓舞着我们坚持去做精品项目。”

　　多业务协同 助力城市深耕

　　娄文华表示，远洋在开发归元寺项目的时候，注重发挥远洋整体业务协同优势，把城市的文脉有机的融合，最大程度地助力武汉城市能级的提升。

　　2020年，远洋集团发布五期战略，致力于成为以投资开发为主业、发展开发相关新业务的综合性实业公司。

　　远洋集团总裁事务中心负责人胡英勇表示，在远洋集团业务版图里，涵盖主营业务和协同业务。主营业务包含住宅开发、不动产开发运营、物业服务，以及建筑建造全产业链服务，协同业务包括房地产金融、养老服务、物流地产以及数据地产。

　　房地产金融方面，远洋集团于2013年2月成立远洋资本，专注于从事另类资产管理；养老业务方面，远洋于2012年成立了高品质、国际化养老服务品牌——"椿萱茂"，已在北京、上海、广州、武汉、天津等城市落地生根；截至2021年6月，远洋物流共管理42个项目，在管面积320万平方米；远洋数据已建成机柜1.6万个，储备机柜超10万个……

　　武汉归元寺项目，亦是远洋多业务协同的一种综合成果，汇聚了华中、商业、写字楼三大事业部的力量。它不仅提升了武汉的城市立面形象，后续也将通过高质量运营助推武汉“五大中心”建设。

　　开发、运营、服务一体

　　娄文华说，远洋的华中区域包括湖北、江西、湖南、安徽、河南的五个省会城市，资产规模达300亿左右，2020年协议销售额140亿元。

　　除了地产开发业务外，远洋集团其他业务板块在这一区域也非常活跃。比如，随着多个精品住宅的交付，远洋服务的在管规模也实现稳定扩张：养老项目“椿萱茂”和远洋物流，也在华中有所布局。

　　多业务协同发展的远洋集团，也从单纯的项目开发，越来越转向城市运营和服务，进而带给城市更长期的社会效益和经济效益。这种由重开发，到开发、运营并重的格局，乃至更看重长期运营价值的战略思维，和当下房地产行业的转型思维高度趋同。

　　对迷茫于行业未来的开发商来说，这种多业务协同，深耕服务城市的模式，有可能成为房地产行业发展的新趋势。未来的开发商，将和互联网企业，在线下塑造实体的城市生态。然而，赚惯快钱的开发商们，真的能接受通过运营获取收入的“慢钱”模式吗？在行业变量变慢之时，行业的发展前景是否也会变慢？