2007年，拉夏贝尔拿到了第一轮融资。2009年随着君联资本的入局，拉夏贝尔开启了飞速发展的阶段；2014年赴港上市；2016年，拉夏贝尔销售额已突破百亿；2017年在上交所挂牌，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业，这时的拉夏贝尔已经在全国拥有近万家门店，数十个子品牌线。登陆A股市场后，品牌市值曾一度飙升至120亿元，2017年营收近104亿元。

　　除了借助了资本市场的力量，拉夏贝尔的快速发展更得益于它的上新速度。邢加兴曾表示：“如果巴黎有时装秀，第二天相关信息就会出现在我们的邮箱里”。拉夏贝尔效仿ZARA的快时尚模式，上新频率快，有数据显示，2016年拉夏贝尔产品上新速度就可以达到7-15天，其背后拥有一条强大的供应链。

　　2017年在A股上市，是拉夏贝尔发展的最高点，同时也是走向下坡路的起点。

　　2018年，迎来了拉夏贝尔成立20年以来的首次亏损，净利润为-1.99亿元，同比下降了131.24%同年现金流从2017年的5.57亿元减少至1.57亿元。

　　拉夏贝尔一手好牌打稀烂，究其根本，品牌本身的服装在当前市场环境下不存在强有力的竞争力。作为ZARA的模仿者， 拉夏贝尔的设计和质量却不及格，甚至一直走向下坡路。设计大多靠着一些不动脑的抄袭、流行元素拼接而成，虽上新快，但款式千篇一律，严重缺少设计感，这也是品牌很显著的短板。

　　在黑猫投诉搜索“拉夏贝尔”共出现102条投诉信息，其中货不对版本、质量差、异味大等内容占了多数。

　　设计和质量本是一个服装品牌的命门，但当一个品牌连这两手都抓不住时，何谈发展和未来。

　　拉夏贝尔其公司旗下拥有“La Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”、“La Chapelle Homme”、“7.Modifier”、“La Babite”、“Laetia by La Chapelle ”等众多子品牌。

　　从品牌创立以来，拉夏贝尔一直坚持多品牌的策略，除了疯狂开店，还做了多品牌的扩张，以求来支撑营收高增长。拉夏贝尔2011年零售网点为1841个，2012年为3340个，2013年增长至5384个、2014年为6887个，抖客网，2015年为7893个，2016年为8907个，平均每年都在以1000个左右的速度增长。

　　的确，拉夏贝尔曾一度吃到了多品牌策略的甜头，就在2013年，旗下一个运动女装品牌 LaChapelleSport 就达到了20亿的收入。