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　　硬怼电商巨头国美，惠而浦（维权）背后大佬什么来头？

　　作者 |高远山

　　编辑丨蔡真

　　来源 | 野马财经

　　在商场上，一个放诸四海而皆准的真理，是“作为厂商你不能得罪经销商”，连强大如格力董明珠，也受制于格力遍布全国各地的经销商们。

　　然而，还偏有不信邪的家电厂商。它就是惠而浦中国及其身后的家电巨头格兰仕。而被格兰仕公开叫板的电商，前有阿里巴巴，今有国美。

　　近日，惠而浦中国（600983.SH）突发通告，控诉国美电器长期拖欠货款8236万元，决定自25日起终止与国美电器的商务合作。国美一方则在26日凌晨回怼，指责惠而浦中国拒绝对账、未及时扣减残次品。

　　来源：罐头图库

　　双方就这样，各说各话，你撕我咬，硝烟弥漫，好不热闹。

　　惠而浦中国啥来头？

　　惠而浦中国主营冰箱、洗衣机、洗碗机。公开资料显示，2014年，美国家电巨头惠而浦参与合肥荣事达三洋重组，以约34亿元获得合肥三洋51%的股权，后将上市公司更名惠而浦（中国）股份有限公司。

　　此后，惠而浦中国业绩承压，营收持续下滑。2016年至2019年，营收从67.74亿元降至52.82亿元，同期净利润分别为2.83亿元、-9698万元、2.62亿元和-3.23亿元。2020年，抖客网，惠而浦中国营收继续下滑6.39%，为49.44亿元，不过亏损收窄至1.5亿元。

　　正当惠而浦中国身处困境、嗷嗷待哺之际，白衣骑士——家电巨头格兰仕从天而降。

　　经过一系列的谈判，在格兰仕斥资24亿元完成对惠而浦中国的要约收购之后，2021年5月21日，惠而浦中国股东大会审议通过新一届董事会人选，格兰仕董事长梁昭贤当选为惠而浦中国董事长。随后，格兰仕副董事长梁惠强成为惠而浦中国总裁。

　　创建于1978年的格兰仕是一个家族企业，每年营收稳定在200多亿元，微波炉销量全球第一。在此番高调炮轰国美之前，格兰仕还曾公开对阵叫板阿里巴巴。

　　2019年6·18电商平台“暗战”的前一天，格兰仕一纸控诉书直指阿里巴巴“二选一”。

　　2019年6月17日午间，格兰仕发布声明称，自5月28日格兰仕高层拜访拼多多后，格兰仕在天猫平台的搜索端出现了异常情况，导致正常销售受到影响。天猫方面则回应，格兰仕在天猫平台上的一切搜索结果正常，官方旗舰店也能正常打开。

　　此后，愤怒的格兰仕接连三度发布声明谴责天猫平台，一度将阿里巴巴推上了反垄断的风口浪尖。

　　相比公开叫板电商巨头阿里巴巴，此番格兰仕旗下惠而浦中国对另一家经销商国美的批评，则要温和了许多。

　　鸡毛飞上天

　　有意思的是，现如今的家电厂商格兰仕，最初的吃饭家伙跟家电简直是一毛钱关系也没有。

　　格兰仕成立于1978年，总部位于广东顺德，其创立者是现任董事长梁昭贤的父亲——梁庆德。四十余年来，格兰仕先后经历了梁庆德、梁昭贤、梁惠强祖孙三代。

　　1937年6月出生的梁庆德，创业之前先后在多家国营企业任职，横跨多个不同行业。当过供销社业务员、印刷员，在钢铁厂和印刷厂的工作中，积累了不少的宝贵经验。

　　改革开放之后，41岁梁庆德抓住了时代赋予那一代人得天独厚的机会。

　　1978年9月，梁庆德在顺德桂洲镇细窖河边的荒滩上搭了几个窝棚，领着十几个人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子销往县城，成立桂洲羽绒厂——也即格兰仕的前身。之后，经过梁庆德的悉心经营，桂洲羽绒厂成为国内羽绒加工业的翘楚。到1991年时，其企业已实现年产值过亿元。

　　正当春风得意之际，国际羽绒制品市场却日趋饱和，国与国间贸易壁垒加厚，而且梁庆德一直拿不到自营进出口权，格兰仕遭遇瓶颈。

　　1991年，梁庆德去日本考察，第一次看到“微波炉”，这个当时在发达国家普及率高达百分之八九十的家电，在中国还不足百分之二，他敏锐的感知到了巨大的市场空间。

　　1992年，已经从上海挖来技术骨干和营销骨干的梁庆德，带队远赴日本东芝考察微波炉生产线，经过大量科学、缜密的论证分析，当年6月，他将公司正式更名为“广东格兰仕企业（集团）公司”，并在9月，从东芝引进先进微波炉生产技术和生产线，带领公司正式转向微波炉产业。

　　经过长期不间断的摸爬滚打，到1998年的时候，61岁的梁庆德已经微波炉领域成为了世界第一，垄断了全球50%的市场。一根鸡毛飞上了天，梁庆德将当初的嘲笑者远远甩在了后面。

　　来源：罐头图库

　　三代接力的资本扩张

　　在格兰仕，人们把梁庆德称作“老梁”“德叔”，顺延下来，他儿子梁昭贤被称为“小梁”“贤哥”，梁昭贤的儿子梁惠强，人们叫他“小小梁”“强少”。如果说“老梁”赋予格兰仕专注的话，那“小梁”“小小梁”时代的格兰仕，则有了多元化经营、资本运作和国际范儿。

　　2001年，格兰仕的微波炉产量高达1200万台，全球第一。但微波炉的市场空间已难以支撑格兰仕的快速发展。“贤哥”梁昭贤从父亲梁庆德手中接过衣钵，开始带领格兰仕走上多元化这条道路。

　　梁昭贤选择了空调业作为多元化转型的切入点，尽管当时国内空调业已经进入竞争激烈的成熟期，但他把“总成本领先”的“格兰仕模式”成功复制到空调上，很快，格兰仕空调异军突起，成为中国空调出口前三强。

　　目前，从微波炉的磁控管到空调、冰箱压缩机，洗衣机的电机，格兰仕实现了核心零部件的自我供应，产品方面，格兰仕也从微波炉扩展至电烤箱、早餐机、电饭煲、电磁炉等。

　　“老梁”时代，格兰仕一直对资本市场表现得意兴阑珊，很少有并购、收购的动作。而近年来，格兰仕在资本市场动作不断。