名校学历、光鲜的职业简历、令人羡慕的业绩，伴随着房地产行业的狂飙突进，一批明星职业经理人站到了聚光灯下。

　　他们不仅帮助企业将规模做大，也在房地产行业的“黄金时代”里收获了财富、名望以及争议。在每一个媒体专访、战略发布会和资本的博弈场，他们都是目光追逐的焦点。

　　有猎头公司的人士向界面新闻表示：“企业也会刻意包装这些高管，甚至在一些重要的发布会场合，邀请专业人士对他们的言谈举止进行培训。”

　　但光鲜的背后是薪酬和职位泡沫。

　　泰禾集团董事长黄其森在企业出现危机的时候总结道：“房地产行业最大的泡沫就是人才的泡沫”。

　　这家曾以激进扩张著称的闽系房企在一两年时间内以高薪网罗了一大批张晋元、李亮、陈波这样的行业明星。但随着企业陷入流动性危机，这些明星高管也纷纷转投别家。

　　这样的企业还有很多，最近的是弘阳。这家企业在短短数年就招募了袁春、张良、蒋达强等高管，但最近随着一系列的人事变动，这个“明星职业经理人”团队分崩离析。

　　这些人既身处职场也身处秀场，但归根结底，他们的沉浮也只不过是行业变迁的一个注脚。

　　体制内走出的精英

　　2008年，陈凯迈出了职业生涯中非常关键的一步，从华润置地离职加盟了龙湖集团。

　　在华润的13年里，他先后担任武汉、苏州、宁波、无锡及上海等分公司董事、总经理职务，后被提拔为总公司执行董事及副总经理。

　　房地产在规模化扩张的初期，国企央企确实为行业培养了不少精英。

　　就算是现在以“仕官生”为基底的龙湖当年也提出全面学习中海，引入了一批“中海系”的职业经理人。除此之外，还有碧桂园的莫斌出自中建系、今年从华夏幸福离职的吴向东出自华润系等。

　　这批职业经理人进入民营企业，带动了整个行业的快速扩张，同房地产行业的“黄金时代”一起高歌猛进。

　　陈凯则是从体制里走出的职业经理人的标杆。华润给了他基础，而龙湖让他明白怎么做生意。

　　彼时的龙湖正处在全国扩张的快车道上。2001年到2006年间，龙湖的销售收入复合增长率达到65%。到了陈凯加盟的2008年，龙湖年销售额已经达到了115亿元。

　　陈凯在龙湖也得到了充分的历练，除了执行董事的职位外，陈凯在龙湖涉及的领域包括了运营、投资和商业。现在看来，这些业务都成长为龙湖的王牌。

　　经过龙湖的淬炼，陈凯先后担任过阳光城总裁、中南置地董事长、新力总裁、卓越集团执行董事长。成为了名副其实的“老板收割机”和明星职业经理人标杆。

　　业内人士在谈到陈凯的履历时向界面新闻表示：“被一个老板看上不难，难的是被这么多大老板都看上。”

　　让陈凯成为业内职业经理人标杆的还是他在阳光城的经历。他曾因在员工面前“公开”批评老板而名噪一时，成为房地产行业中高层管理者追随的偶像。他也开创了一种老板必须放权、职业经理人得到最大程度发挥的企业文化。

　　闽系房企一向有着强烈的扩张欲望，他们往往喜欢引进职业经理人帮助其快速实现规模增长。

　　陈凯在阳光城的三年为其实现了业绩10倍的增长。其中2012年该公司的销售额就从27亿跃升至100亿元，随后2013年实现销售220亿元，2014年236亿元。2015年阳光城全年合约销售突破400亿。

　　在那个时代背景下，阳光城和陈凯互相成就。和他们类似，一大批职业经理人开始在高周转的路上狂奔。

　　高周转的明星职业经理人

　　如果要概括近10年房地产行业的话，高周转是一个无法回避的关键词。开发的高周转、销售的高周转、资金的高周转以至于人力的高周转。

　　为求规模扩张，各个企业招兵买马，有的是聚集了一批明星团队，有的则是为了业绩走马灯式的换人。

　　上述猎头向界面新闻表示：“我最多的一次单个工作日安排了9个候选人面试。”

　　阳光城在送走陈凯和张海民之后，进入了朱荣斌和吴建斌的“双斌”时代。

　　他们两人均来自房企龙头碧桂园，当时他们与莫斌组成的“三斌”，让碧桂园在房地产高周转时代登顶。

　　朱荣斌也是出自“地产界黄埔军校”的中海，2008-2013年，朱荣斌又在富力地产担任集团副总裁兼华南地区总经理；2013年-2017年，进入当时进入高速发展期的碧桂园，担任联席总裁、执行董事。

　　其实在陈凯时期，阳光城就已经奉行高周转策略，经过下一任总裁张海民之后，阳光城的规模已经达到487.2亿元。

　　2017年朱荣斌上任总裁，与搭档吴建斌为阳光城设计了“三全五圆”战略。

　　该战略提出全地域、全方式、全业态的“三全”拿地方式，强调要在原有城市的基础上迅速覆盖全国一二三四线城市。“五圆战略”则要求公司内部人才、土地、资金等要素与良好的运营管理体系有机结合，做到“人等地，地等钱，钱催人”。

　　在朱荣斌的带领下，阳光城在土地方面表现得更加激进。资料显示，2017年朱荣斌履新当年，阳光城就买入了120个项目，新增计容面积2021.63万平方米，全国新开拓了十余个区域。

　　阳光城的业绩一路飙升，2018年，阳光城破千亿，2019年则突破了2000亿元，成为业界黑马。

　　这样的企业还有很多，通过加杠杆的方式迅速扩大规模，同时也不惜重金聘请明星高管。比如泰禾，也是在2017年，泰禾马不停蹄得收购，不断做大资产规模。但实际上，很多资产并不优质，所花费的代价也高于其真正的价值，隐患也就此埋下。

　　尽管一些企业的增长没有阳光城这般迅速，但房企TOP30的排名门槛水涨船高。

　　中指研究院数据显示，2020年“千亿军团”增加至41家，共166家房企跻身百亿军团；百亿企业的权益销售额共计10.7万亿元，市场份额约61.8%。

　　而这些明星职业经理人在企业扩张的过程中也积累了巨大的财富。与互联网企业通过上市的股权变现实现财富增长不同，房企高管的财富是实打实的现金。

　　除了百万甚至千万的年薪外，不断攀升的销售额也让他们能够拿到巨大的奖励。最具代表性的就是曾经碧桂园的“打工皇帝”刘森峰。

　　2016年5月31日，刘森峰负责的江苏区域成为碧桂园第一个签约突破100亿的区域；整个2016年，江苏区域全年销售签约高达367亿。他也成为碧桂园收入最高的区域总裁，全年总收入超过1个亿。

　　这背后是众多房企都纷纷推进的跟投制度。这项为了筹措资金，同时激励员工，分享利润的制度也成为了房地产造富机器。

　　刘森峰把大部分身家投入到楼盘凤凰城当中，甚至把房子都抵押了，还用工资抵押做了信用贷。随着项目销售火爆，价格不断攀升，刘森峰的个人财富也成为地产界的“神话”。

　　掌舵多元化

　　伴随着高周转带来的红利，房企的野心也在不断膨胀。高举旗帜开拓多元化赛道成为风尚。

　　作为行业内老牌明星职业经理人之一的郁亮，在成为万科的掌舵人后，在业务层面就一直在带领万科突破地产商的身份，转型成为城市运营商。

　　在对外投资上，万科布局的业务不可谓不广，城市运营、商业、养老、教育、冰雪，甚至包括养猪。