近年来，中国空调市场在承压中经历调整，行业竞争日趋多样化，企业发力寻找新的突破口和方向。日前，江森自控日立空调集团中国区(以下简称"江森自控日立空调中国")召开2023年度合资伙伴及领导人会议，提出通过全面本地化、新业务发展和整合并购，成为拥有国际品牌的中国市场"本地+"领先企业的核心目标。

江森自控日立空调中国以本次会议的召开为新一年开局，也传递出破局向上的坚定信心。

江森自控日立空调集团中国区2023年度合资伙伴及领导人会议

向上而生，逆势增长

尽管面临疫情、原材料价格上涨、房地产调控、消费需求结构变化等复杂的市场环境，但江森自控日立空调中国在2022年以全球化视野把握本土市场趋势，创新变革，业务规模与业绩均逆势上扬。

同一个团队，同一个目标。在多重压力下保持发展的步伐，离不开企业上下聚力。2022年，江森自控日立空调中国旗下各合资公司也为新一年的发展夯实了坚固的基础。

作为日立集团在中国最早建立的中央空调生产销售基地，江森自控日立万宝空调(广州)有限公司通过一系列卓有成效的运营举措，净利润大幅增加。从事制冷与空调用涡旋压缩机生产与销售的江森自控日立万宝压缩机(广州)有限公司，继续保持在中国变频涡旋压缩机市场的领先地位。集商用与家用中央空调系统技术开发、产品制造、市场销售和用户服务为一体的青岛海信日立空调系统有限公司，通过深耕家装渠道和发力出口市场，继续领衔中国多联机市场。上海海立电器有限公司克服封控、市场萎缩等多重困难，逆势增长，保持非自配套领域行业龙头地位。

明确核心目标，追求战略跨越

保持可持续增长是每一家企业的挑战，在纷繁的市场环境下更加需要找到应对这一挑战的落脚点。面向新的一年，江森自控日立空调集团副总裁兼中国区总经理关宇在以"精工铸基业，创变展华章"为题的年度工作报告中，发布了企业的"全品类设备"、"全系统方案"、"全周期服务"三全战略，提出了将利润型增长作为年度首要任务，推进业务范围的扩大和商业模式的升级，定位于成为拥有国际品牌的中国市场"本地+"领先企业。

为实现上述目标，江森自控日立空调中国规划了五大跨越路径：推进三全战略，打造第二曲线业务；顺应国际趋势、施行全面本地化；加强市场营销、扩充新业务渠道；多元化商业模式，实现解决方案带动增长；打造组织创新力，以创新驱动蝶变。

江森自控日立空调集团全球副总裁兼中国区总经理关宇先生在年度论坛上讲话

激发创新动能，助推行业发展

中国空调行业已进入新一轮发展周期，抖客网，变革和高质量发展成为首要逻辑。江森自控日立空调中国以五大跨越路径布局变革方向，以核心目标指引企业的高质量发展。

与此同时，江森自控日立空调中国重申，以全面本地化获得敏捷的本地需求响应和产品换代能力，将企业品牌和技术优势与中国的双碳发展机遇结合，以创新激发新动能，赋能企业可持续发展。

立足中国市场，江森自控日立空调中国将持续倡领中国冷热产品市场全变频、新冷媒、智能化的趋势性升级换代，加大力度推进基于电能替代的低碳能量服务解决方案模式，建立与客户的全生命周期的服务伙伴关系，助力中国空调产业的高质量发展。

江森自控日立空调集团中国区2023年度合资伙伴及领导人会议大合影