春生万物,岁月向荣。3月7日,松下电器为纪念中日邦交正常化50周年特别撰写的纪念书籍——《松下电器与中国》新书发布会在京圆满举行。本书旨在向大众介绍松下在改革开放的时代洪流中深耕中国市场并不断扩大自身事业领域和范围,与中国风雨同舟的历程以及为中国经济发展做出的努力。
活动当日,松下控股全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗,松下电器中国东北亚公司副总裁赵炳弟,日本国驻华大使馆公使贵岛善子,中国外交部亚洲司参赞张社平,抖客网,中日友好协会副秘书长王占起,北京冬奥组委市场开发部部长朴学东,中国企业家俱乐部秘书长程虹,北京大学经济管理学院教授汪婉,人民东方出版传媒总编辑孙涵,北京安馨养老产业集团公司高级副总裁黄小宏等出席发布会,见证第一本讲述松下电器与中国的书籍问世,同品过往,共期未来。
图:《松下电器与中国》新书发布会
1918年的3月7日,松下幸之助正式创立“松下电气器具制作所”,105年后的今天,松下已深耕中国市场40余年。秉承着“为中国现代化做贡献”的初心,松下集团不断更新自身事业,希望能够为中国社会提供新的价值。这些故事,汇集在这本《松下电器与中国》里。书中讲述了一位又一位事业和历史变革的推动者、企业使命的践行者,与他们跨越时空展开对话,领悟企业的经营管理和育人之道,探索其中的奥义与启示。
图:《松下电器与中国》书籍
在发布会的交流环节中,来自不同领域的嘉宾热烈交流,带来一场思想碰撞的盛宴。本间哲朗、贵岛善子、王占起、孙涵、张社平等领导嘉宾,围绕松下与中国的缘起,畅谈过往。贵岛善子公使表示近年来看到松下事业不断拓展,推动中日经济发展,坚守企业文化,充分展示了日企经营的优良传统。王占起副秘书长通过3个实例,从民间友好协会的角度,与大家分享松下始终与中国改革开放同行,不断贡献的故事。本间哲朗全球副总裁分享了自己在松下公司的从业经历,和在中国工作生活的感受,并表示今后也将继续和供应链伙伴们一起携手发展,用日本经验助力解决中国课题。孙涵总编辑表示在书籍的编辑过程中,系统了解了松下在中国发展的历程,感受到新时代的松下不忘初心、充满使命感的前进步伐。张社平参赞从松下与外交的角度,讲述了国家领导人前往日本松下公司参观的事例,对于松下在推进中日合作方面表示肯定。
图:《松下电器与中国》交流会环节(上)
随后,赵炳弟、程虹以及汪婉三位嘉宾,围绕松下在中国的发展机遇和企业的社会责任等内容各抒己见。汪婉教授表示《松下电器与中国》一书反映了45年来中日经济合作不断创新、互利共赢的过程,同时也面临着许多挑战,相信松下在未来将不断发挥引领作用。程虹秘书长对于松下的全球化、本土化表示肯定,认为松下为中国企业在海外的发展起到了参考示范作用。赵炳弟副总裁介绍了松下近年来的重点事业和成绩,以及面向未来的企业经营,他表示将继续秉承创始人松下幸之助先生的理念,坚定信心在中国发展。
图:《松下电器与中国》交流会环节(下)
山川异域,风月同天,实现美好生活需要各界携手同行。松下将持续秉持“关护无界身心如悦”的事业理念,在“健康智能住空间”“新能源汽车零部件”与“智能制造”三大支柱事业方向上持续发力,为构筑美好生活和可持续发展协调发展贡献力量。
关于松下
松下集团是全球领先的电子产品制造商,主要从事为住宅空间、非住宅空间、移动领域以及个人领域的消费者提供先进的电子技术和系统解决方案。公司自1918年创立以来,业务拓展遍及全球,一直致力于“社会生活的改善和提升”以及“推进世界文化的进展”。我们将继续通过直面社会问题创造价值,希望创造一个物质与精神两方面皆充裕、令人倍感幸福的“理想社会”。截至2022年3月,全球共有532家公司分布在世界各地,销售额约7.39兆日元。公司的股票在东京、名古屋证券交易所上市。
松下集团在中国东北亚地区拥有70家法人公司,约5万名员工,事业规模约1100亿元。2019年4月,松下集团首次成立了将事业和地域统括职能合二为一的中国东北亚公司,总部设置在北京。中国东北亚公司从中国当地需求出发,以“关护无界,身心如悦”为事业愿景,在融合了家电和住宅设备优势的“生活空间”领域,及以冷链为核心的“生鲜食品供应链”领域,致力于中国社会课题的解决,作美好生活的提案者。除此之外,中国东北亚公司还积极推进环境事业,为实现脱碳社会做出贡献。
原标题:【共筑时代新篇 松下电器与中国风雨同舟携手前行】 内容摘要:春生万物,岁月向荣。3月7日,松下电器为纪念中日邦交正常化50周年特别撰写的纪念书籍《松下电器与中国》新书发布会在京圆满举行。本书旨在向大众介绍松下在改革开放的时代洪流中深 ... 文章网址:https://www.doukela.com/jc/206699.html; 免责声明:抖客网转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。 |