金城银行成立于2015年4月,是国务院批准设立的全国首批五家民营银行之一。2020年8月,金城银行成功引入三六零安全科技股份有限公司作为第一大股东。回顾金城银行8年发展历程,开业之初的前五年,公司治理不够完善,业务经营有待提升。

2020年8月至今,随着股权结构大幅优化,金城银行紧紧围绕公司治理提升和业务经营数字化转型升级这两大主题,采取一系列措施革故鼎新,使得整个银行由内而外焕然一新——公司治理水平快速提升,数字化服务中小微企业成为核心战略,各项经营指标由弱转强,服微助实提质增效。

首先,优化股权结构、提升公司治理、充实专业高管,稳住了公司的基本盘、夯实了银行的新地基之后,金城银行紧锣密鼓、稳扎稳打,明晰战略目标、推动数字化转型、加码科技风控,建设核心能力,更新发展动能。

其次是思想转变,2020年8月之后,金城银行新一届领导班子充分认识到“发展数字经济,建设数字中国”国家战略的重大意义,积极遵循“金融要为实体经济服务,满足经济社会发展和人民群众需要”的根本要求,率领全行投身到金融监管部门所倡导的“推进金融数字化转型提升工程”当中。经过大范围的走访调研和讨论,金城银行新一届领导班子将“数字化服务中小微企业”确定为金城银行的核心战略。其中“服务小微”体现了金城银行的差异化定位,“数字化”则表明了金城银行的特色化经营。由此,金城银行定位于做一家专注服务小微企业的“数字普惠银行”。

战略牵引业务,业务牵引组织,组织牵引人才。核心战略明晰之后,业务产品随之重塑。金城银行一方面大幅加强科技和风控投入,树立“科技立行、风控为本”的原则;另一方面汇全行之共识、集全行之力量,围绕“数字化服务中小微企业”核心战略,将资源和组织架构重新配置和调整,本着扁平化、高效能的方向优化组织架构,并接连推出了面向中小微企业的“金企贷”等拳头产品。

看到金城银行坚定的数字化转型决心和效果后,行业内顶尖的科技人才、风控人才、小微业务人才纷至沓来,不仅进一步充实了金城银行的人才梯队,更使得金城银行的数字小微业务快速发展,形成了可喜的正向螺旋上升局面。