证券时报记者杨波

　　平安基金董事长罗春风曾是上世纪90年代初那一批“下海”人中的一员。1993年，他从位于北京的机关来到深圳，加入平安保险，曾任集团品牌宣传部总经理、平安人寿北京分公司总经理等。

　　2008年底，罗春风受命参与筹建平安集团旗下的公募基金公司，2011年，平安大华基金（后更名为平安基金）成立，罗春风出任分管市场的副总经理，2014年，升任公司总经理，2016年，出任平安基金董事长。

　　在罗春风的带领下，平安基金不断提升公司的投资管理能力、渠道销售能力、产品创新能力和运营风控能力，成为近几年发展最快的基金公司之一。截至2023年一季度末，平安基金综合资产管理规模超过8000亿元，公募基金资产管理规模为5375亿元，在全行业排名前二十。

　　“平安基金成立12年多，我们绝不敢说公司发展得较好，最多只能说活下来了”。日前，在接受证券时报记者专访时，罗春风说：“我并不认为我们的所谓的‘长板’有多长，所有的‘板’都应以‘短板’对待，需要提升的还非常多。”

　　“下海”牵手平安

　　参与筹备公募基金

　　证券时报记者：1993年你来到平安集团，请讲讲你的早期经历。

　　罗春风：从后来的历史回望，1992年注定是一个伟大的年份。那一年，大量年轻人从机关辞职“下海”，我也是“下海”队伍中的一员。一个偶然的出差机会，我来到深圳，听朋友介绍有一家叫平安的公司正在招人，于是带着简历造访。前台姑娘把我的简历秒转人事部，于是在接下来的一个多小时，我分别接受了人事部负责人、总办负责人和公司领导的面试。第二天致电去问，答复我被录取了，这样高的效率让我这个机关小科员惊呆了。于是，1993年6月，我从北京的机关加入了深圳的平安。

　　现在想起来，我很幸运，能在年轻时遇见深圳，牵手平安，接受了市场化的洗礼和专业化、职业化的熏陶。

　　证券时报记者：2011年，平安基金成立，你出任副总经理，当时有什么印象深刻的人和事？

　　罗春风：印象最深的人是一起创业的小伙伴们。那时候大家都很年轻，我是年龄比较大的几个人之一，其他大多数同事都是二十多岁、三十岁出头。大家表现出来的似乎都是没有不想干的事，没有不能吃的苦，展现出了创业团队应该有的朝气和斗志。同事们来自五湖四海，在很多事情上看法不一，甚至是争吵不断。不同背景，看法不一致很正常。我作为年长的负责人，在同事们争论不休时，我让大家永远要听对方说什么，然后找到“交集”。经过充分讨论后的“交集”可能是更好的方案。

　　印象比较深的事，是制定公司的发展规划。作为平安集团“一零后”的儿子，集团给予了平安基金足够的关心和支持。马明哲董事长亲力亲为，带着我们做规划。他怕我们听不懂，就用“三碗饭”来打比方：你们今天端着一碗饭在吃，但同时要把明天和后天那碗饭找到，提前准备和布局。我们后来每三年向马明哲董事长汇报和讨论三年规划，围绕宏观的经济发展与市场现状、中观的行业政策和微观的自身禀赋与能力，来规划我们的业务发展方向，并进行探索和迭代。

　　稳定向上的

　　经营曲线更重要

　　证券时报记者：2014年，你接任平安基金总经理时，公司当时规模还比较小，如何突破？

　　罗春风：那一阶段互联网金融比较热，我们跟集团内互联网平台合作，推出了现金管理账户，货币基金规模迅速增长，让我们解决了早期的生存问题。活下来之后，就要考虑发展的问题，考虑产品布局，考虑新的业务方向。经过这些年的发展，我们建立起了主动权益、固定收益、指数投资、资产配置、专户业务、海外业务、公募REITs等比较完备的产品线。

　　证券时报记者：请讲讲你们固收业务的发展？

　　罗春风：2018年4月《资管新规》出台，大量银行理财要从非标转向标准化投资。应该怎么承接那么大的理财规模？我们反复侦查研究，提前布局了一系列短债基金，效果非常好，在当时是现象级的。之后几年，我们根据客户的风险偏好来开发产品，建立了比较全面的固收产品线，固收业务也获得了快速发展。

　　证券时报记者：你们在ETF（交易型开放式指数基金）产品也有创新。

　　罗春风：ETF跟互联网一样是赢家通吃，后来者很难进入，但我们一直在努力，通过产品创新推动ETF业务发展，先后推出了国内首只新能车ETF、首只人工智能主题ETF、创新医疗（002173）ETF、国企共赢ETF等，前瞻性预判了相关产业和主题投资机会的爆发。

　　证券时报记者：在资产配置产品方面，你们也很重视。

　　罗春风：这一点可以毫不谦虚的说，我们的资产配置团队在行业内处于领先水平。平安基金资产配置团队约30人，汇集国内保险资金管理专家、海外养老金配置专家、公募基金研究专家，是一支中西合璧、买方卖方交互融合的投研团队。核心团队成员拥有在大型资产配置机构10年以上的投资经验。

　　2018年底，集团把旗下平安道远（原平安罗素）、平安寿险委外团队全部平移到平安基金。此外，还从海外引进了养老FOF投资专家，养老投资总监高莺之前任职于国际顶尖的资产配置机构PIMCO。我们花了5000万开发了阿基米德系统，覆盖1000多位公募基金经理，300多位私募基金经理，对他们长期持续跟踪，公司资产配置产品管理规模也从2019年下半年的100多亿元发展到现在近1000亿元。

　　证券时报记者：近年来，平安基金的资产管理规模获得了长足进步，你们如何看待规模增长？

　　罗春风：作为管理层，本质上是在经营公司的成长曲线、人力曲线、成本曲线。对金融机构而言，稳定向上的经营曲线更重要，速度不必太快，但不能大起大落，不要做超出能力范围的机会主义者。如果能稳定地以一定斜率向上发展，积累一定时间后，垂直高度会很可观。

　　证券时报记者：平安基金下一步的发力方向是哪？

　　罗春风：我们接下来有两项重要工作。一是主动管理与被动管理两条腿走路，大力发展权益类基金。做大权益基金既有利于发挥金融支持实体经济的作用，又能够为投资者提供分享企业发展红利的工具。二是积极布局公募REITs业务。

　　坚持做长期正确的事

　　证券时报记者：平安基金在业务发展方面有较好的市场口碑，有什么经验分享？

　　罗春风：市场经济是存在“撇脂效应”和先发优势的。作为行业的后来者，我们能活下来，只有一个原因：坚持做长期正确的事情。

　　基金公司的使命和价值观体现在——为持有人创造价值。在复杂多变的资本市场上，这个价值创造的过程是极具挑战的，需要很强的专业能力。具体来说，最重要的是投资管理能力，其次是渠道销售能力、产品创新能力和运营风控能力。我们把这四大能力定义为“长期正确的事情”，并在过去这些年坚持做。虽然说起来容易做起来难，比较辛苦，比较磨人，但我们一直在坚持，一点一点积累。

　　证券时报记者：平安基金如何提升投资管理能力？