中国江苏网1月30日常州讯 1月21日至24日，兴业银行在福州召开2024年工作会议。会议深入总结2023年工作，分析当前形势，研究部署2024年和今后一个时期工作，走好中国特色金融发展之路，推进高质量发展，在金融强国建设中谱写兴业篇章。党委书记、董事长吕家进出席并讲话，党委副书记、行长陈信健作工作报告和会议总结，党委委员、分管行领导就分管领域重点工作进行专题部署。 

　　会议指出，2023年是兴业银行成立三十五周年，全行把准方向、振奋精神，有效应对复杂形势，业务规模平稳增长，资产结构持续优化，经营特色不断巩固，资产质量保持稳定，发展方式得到改进，经营成果符合预期，高质量发展迈出坚实步伐。 

　　会议强调，要牢记殷切嘱托，胸怀国之大者，坚定发展信心，强化使命担当，坚定走好中国特色金融发展之路，全力推进高质量发展，为建设金融强国贡献更大兴业力量。 

　　一要把握首要任务，坚持质量第一、效益优先，抖客网，坚持扬长补短、协调发展，坚持客户至上、以义取利，坚定推进高质量发展。 

　　二要胸怀国之大者，将“三张名片”“五大新赛道”“数字兴业”有机结合，全力做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”。 

　　三要牢记永恒主题，加强合规内控管理、信用风险管理、集团并表管理、“三基”管理、外包用工管理，继续打好风险攻坚战。 

　　四要加强党的建设，坚持“从严治行、专家办行、科技兴行”基本方略，持续提升队伍的纯洁性、专业性、战斗力，着力打造高素质队伍。 

　　会议对2024年经营管理重点工作进行了部署，强调要审时度势，认清当前经济社会发展的挑战和机遇，坚持稳中求进、以进促稳，深化实施“1234”战略，树牢擦亮“三张名片”，继续巩固基本盘、布局新赛道，锲而不舍推动数字化转型，聚焦“五篇大文章”有力服务实体经济，围绕重点领域打好风险防范化解攻坚战，全力推进增收节支，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，夯实发展基础，加快转型升级，打造具有兴业特色的价值银行。 

　　一是提升战略执行能力，落实“两轻一高”，推动三大条线协同发展，与区域经济和产业经济结构相匹配，推动资产负债表重构再提升。 

　　二是提升客户服务能力，健全客户经营体系，提升线上平台运营成效，构建多元场景生态，优化客户体验，加快产品主导向客户主导业务发展模式的转换。 

　　三是提升投资交易能力，健全“研究-决策-执行”一体化机制，坚持轻资占导向，提升投资收益的稳健性，巩固增强长板优势。 

　　四是提升全面风控能力，前瞻性把好准入关口，切实压降风险成本，推进特资重点项目攻坚，提升三道防线履职能力，提升线上业务风控水平，保障转型发展行稳致远。 

　　五是提升管理推动能力，以党建引领高质量发展，以人力资源管理能力提升激活队伍动能，以数字化转型塑造新时代竞争力，加强“三基管理”，夯实可持续健康发展基础。 

　　会议要求，切实抓好会议精神的贯彻落实，制定任务落实方案，全行一起努力，确保层层有人抓、事事有人管、件件能落实，在新的一年交出高分答卷。要围绕风险防范，抓好重点攻坚项目，健全合规内控机制，全力控新降损，确保行稳致远。要围绕零售发展，突出财富银行建设，强化集团协同联动，塑造鲜明特色，提升市场品牌。要围绕产业转型，统筹场景生态建设，探索经营体系变革，构建新型能力，开拓发展空间。要围绕数字金融，健全模型管理体系，加强薄弱环节治理，防范风险隐患，促进持续发展。要围绕降本节支，提升投入产出水平，做到财尽其用。 

　　会议期间，公告表彰了2023年度经营业绩先进单位，并安排了相关专题发言和部分分支行、子公司典型发言，与会代表分组展开认真讨论，进一步统一思想、增进共识、推动落实。 

　　会议以现场和视频相结合的方式召开，总行党委成员、董事、监事，各子公司、各分行、总行各部门主要负责人等现场参会，各子公司、各一级分行、二级分行班子成员、部门主要负责人，各支行负责人通过视频方式参加会议。