苏宁减收止损,再度聚焦主业
8月30日晚,苏宁易购公布了2022年半年度报告。今年上半年,苏宁易购营收372亿元人民币,同比减少60.25%。其中商品销售收入328.61亿元,同比下降62.68%。
(截自苏宁易购2022年半年度报告)
苏宁的解释是:一方面受外部行业发展环境较弱,疫情反复的影响,消费需求不足;另一方面,公司聚焦家电业务的恢复,受该经营策略的影响,快消、通讯产品阶段性表现较弱。此外受流动性影响,商品库存仍需进一步补充,也影响了终端销售的实现。
从财报中可以看到,其主营的全部产品收入都大幅减少,抖客网,平均降幅过半。不过好消息是,空调、白色电器、小家电等产品,其毛利率相比去年同期有所提升。这也让苏宁上半年归属于上市股东的净亏损降至27.41亿元,同比收窄20.6%。
(截自苏宁易购2022年半年度报告)
现阶段的苏宁易购,已然调整了经营策略。一方面,苏宁持续优化升级一二线城市的门店,聚焦家电业务和线下店;另一方面,苏宁加快了对下沉市场的渗透,上半年新增1111家零售云加盟店。
由此可见,“主业”和“线下”成为了苏宁接下来所聚焦的方向。
8月19日晚,国美官微发布了黄光裕的《致国美朋友们的一封信》。信中除了承认此前的“18个月计划”失败以外,还透露了新的规划:国美决定聚焦主业,将非关联或亏损业务从上市公司中予以剥离、出售或停止发展。
曾共同在家电市场争斗多年,又相继追赶电商潮流。然而似乎是造化弄人,这么多年的屡次转型都以失败告终。苏宁和国美,开始往回看。
02
过去的辉煌,仍历历在目
1987年,黄光裕在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主的门店。1993年时,又将店铺统一命名为“国美电器”,成为了中国家电连锁模式的雏形。
1990年,张近东在南京盘下一间店铺,卖空调。通过“配送、安装、售后”的一条龙服务,让苏宁广受好评,迅速崛起。
1996年时,苏宁成为全国最大的空调经销商,张近东开始谋划发展综合电器品牌。另一边的黄光裕,早已开始试水连锁店经营模式。
21世纪初,国美已经在全国38座城市拥有了330家门店,此后更是开了30多家全国分公司。此时的苏宁,也是覆盖了全国28座一线城市。
双方的正式交锋始于2004年。这一年,国美和苏宁相继上市,家电行业南北之争的格局也就此展开。2005年,国美深入苏宁大本营,在距离苏宁总部200米的地方开了个家电卖场。凭借着低于苏宁的价格,国美以一己之力让南京的家电价格跌去10%。
一场价格战让苏宁十分恼火,张近东更是出面表示:“用常规武器打,谁也打不死谁;用核武器打,你死我也死”。
2006年,双方的竞争进入白热化。同属家电行业第二梯队的永乐电器和大中电器达成合作,计划以此增强对国美的抵御能力。然而让人意外的是,没过多久,国美就以52.68亿港元的价格收购了永乐电器。次年,国美又以高出苏宁报价6亿元的价格收购了大中电器。
据说,在2006年的一天,黄光裕还向张近东表示过收购苏宁的意向。但张近东也是不服气,直言道:“你不要买苏宁,我做不过你就送给你。买,你是买不起的。”一句话,让双方的竞争愈发激烈。
时至2008年,黄光裕第三次成为中国首富,并再次对张近东放出狠话:“国美与苏宁合并只是时间问题,国美将继续在规模上领先对手,打到对手求和为止”。
当黄光裕和张近东的恩怨即将进入高潮之时,一切却戛然而止。2008年底,黄光裕因涉嫌内幕交易被警方拘留侦查。两年后一审宣判其有期徒刑14年,罚金6亿元。
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原标题:【苏宁国美 一同回归线下战场】 内容摘要:苏宁减收止损,再度聚焦主业 苏宁和国美,不约而同走上了回归主业的道路。 8月30日晚,苏宁易购公布了2022年半年度报告。今年上半年, 苏宁易购营收372亿元人民币,同比减少60.25% 。其中 ... 文章网址:https://www.doukela.com/keji/139638.html; 免责声明:抖客网转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。 |