乐视搬离了乐融大厦。

　　正如乐视内部信所写，乐融大厦记录了乐视的九年成长，诞生了乐视超级电视、乐视超级手机，见证了乐视生态世界的构建。在大厦十六层的西南角办公室，贾跃亭曾站在落地窗前一览CBD的繁华。

乐视关于搬家的内部信

　　现在，CBD繁华依旧，乐视早已换了容貌。

　　乐融大厦在2021年11月被拍卖成功，接手者是衡盈物业，2022年上半年完成交割。所以，7月份开始，乐视网不再收租金，并向新业主缴纳租金。此次搬家也是新业主正式接手大厦，乐视秉着“不磨蹭，全力配合腾退”的态度搬离。

　　乐视也借此机会回应“靠房租养活公司”的传闻，表示“一年1000多万元租金”是不属实的，乐视仍然坚持产品至上、用户至上的理念。

　　举办媒体会透露推出中高端手机、进入直播间售卖自有产品等一系列的操作，都释放着“乐视还在做产品”的信号。

　　不过，即使在乐迷节的“乐视大促”直播中，乐视的单场直播销售额也仅是突破了7万元，意欲成为第二个东方甄选的乐视，能否凭借自有产品站在直播间获得一席之地?直播间之外，乐视的生态版图还有哪些业务?在转型上，直播带货还万能吗?

　　“乐视家族”的直播逆袭

　　搬家之后，乐视设置了专属直播场地，标志着高层再次提高对直播的重视程度。

　　9月26号，是乐视搬进新大厦后的第一场直播，其官方微博写到：“在新家的第一场直播目标10W”。此场直播时长5个小时，据新抖数据显示，GMV在2.5万-5万，与乐视的目标有一定差距。

　　此前，乐视抖音账号“30天直播14场的销售额仅有2万元”成为热度话题，乐视选择用自嘲的心态面对，发微博记录GMV突破成绩。GMV是直播场衡量带货能力的重要指标，低迷的成绩与可喜可贺的成绩同样引发人们关注，乐视证实了这一点。

　　正如不理想的直播业绩一样，乐视的直播充满了“惨”。先是主播不熟悉直播流程，因话术触碰违禁词，直播间一晚上被封了四次。随后，乐视官方表示，“直播一周，全员病倒，当主播太不容易了。”

　　然而，这些并没有打消乐视对直播的积极性。在2022年秋季发布会上，乐视品牌相关负责人表示，“努力变成下一个东方甄选”。当乐视把直播目标设为东方甄选时，引发了一系列关于二者的比较。

　　刺猬公社(ID：ciweigongshe)认为，从企业发展背景、直播发酵过程、直播间特点等方面来看，乐视的直播起跑缺少助推器，仍需要能够在弯道实现超车的加速器。

　　“背景”是企业转向直播间时无法逾越的话题。自2021年的鸿星尔克野性消费事件之后，老牌国货将抖音直播视为流量密码，网友在购买产品时也关心着背后企业的生存现状。事实证明，在直播场企业与产品是无法割舍的，可以是一荣俱荣，也可以是一损俱损。

　　乐视抖音账号的企业认证是乐视新生代(北京)文化传媒有限公司，在股权路径上由霍尔果斯乐视新生代文化传媒有限公司100%控股，而该股东由乐视网信息技术(北京)股份有限公司100%控股。

　　天眼查显示，乐视网信息技术(北京)股份有限公司有多项历史行政处罚、历史限制消费令等信息。因此，网友也同样关心着乐视的生存状况，才有了“乐视目前还拥有400多名员工”“乐视靠甄嬛传养活”等热搜，但这种关心更多是出于好奇心，情感倾注不多，这也是热度下销售额平淡的原因之一。

　　而东方甄选正是借助了与企业新东方的强关联性走红。回顾东方甄选的直播历程，首先破圈的是新东方创始人俞敏洪的个人直播，强烈的教师风格延续至东方甄选。在教培行业转变的大背景下，机构的生存、教师的转型等问题一直为大众所关心，新东方很好地平衡了教学与带货的关系。

　　从创始人的个人IP到直播间品牌，新东方打动大众的是教培人对教育的热爱与坚守。因此，东方甄选的出圈更多是基于“人”，董宇辉等主播身上教师素养底色，使他们引爆了知识型带货的热潮。

　　乐视直播也是采用“员工代言”的形式，主播偏向“放飞自我”及才艺展示类，例如，直播时演唱“生日快乐”增添互动氛围。直播整体定位为“快乐”，讲解商品时穿插着“来给大家笑一个”的环节。这种乐观风格的确是乐视的标志。此次搬家的内部信也展现了乐观向前等积极态度，与其所处困境形成对比。

乐视抖音直播间

　　东方甄选和乐视都将直播起点放在了抖音，但3C数码类产品有自身的销售特点。从抖音直播场域来看，2022年上半年抖音电商销售额中，3C数码类位于第10，同比增长率为78%，虽有增长但在电商大盘中仍不是主流类目。

　　在乐视直播间，电子类产品的讲解只停留在展示样品，没有试用环节，没有开机显示效果。即使乐视产品主打高性价比，在同类产品中价格并不贵，但和其他类目相比，电子产品的客单价本身就偏高，购买需要更多的决策成本。一位网友在乐视直播间弹幕中表现出购买欲望后，主播积极回答其提出的问题，但最后网友表示需要自己的老公来决定，自己不太懂这类产品。

　　3C数码类在内容平台的营销向来是注重“品”，突出设计亮点、技术迭代、使用感受等，粘性粉丝是重要购买力，例如“苹果粉”“发烧友”等。在购买决策中，受众先是横向对比各个品牌，此时高性价比或独特技术等信息是关键;随后是纵向对比同一品牌的迭代，对新品的“新”尤为关注。

　　乐视直播间没有遵循常规数码类营销思路，力图展现“人”的因素。抖音账号的视频也是“锁CP”“走出低谷”“主播大合唱”等内容，但就像上文所提到的，“情怀+人”的定位想要激发购买欲仍离不开企业发展和行业背景的加持。

　　直播刚起步的乐视，尚有一些成长空间。销售额之外，乐视人的乐观证明着乐视“活着，且努力地活着”。就像网友评论“看着这群年轻人，总觉得乐视还有戏”。

　　乐视现在靠什么活着?

　　对于收入来源，乐视曾回应过，“《甄嬛传》的版权收入只占到乐视网和乐融致新收入的 2%，大楼租金去年占乐视网母公司收入的 6%。”

　　最近一段时间，版权和房租不断将乐视推向舆论中心，乐视在垂直产业链上的发力反而被忽略。

　　2004年成立的乐视，基于视频产业、内容产业和智能终端，形成了“平台+内容+终端+应用”的生态系统，被称为“乐视模式”。如今，这种模式仍在渗入大众的日常生活，可看视频的乐视网提供平台，发行、出品高分影视剧的乐视影业提供内容，提供智能终端的乐视TV。

　　从公司的角度看，乐视背后有乐视网与乐融致新两个主体公司，分别独立结算。其中，乐视网的业务有乐视视频、云计算等;乐融致新则包括智能终端硬件产品与内容运营。