三年疫情已经放开，整个产业的生态即将再次发生变化，企业、经销商、以及其他供应链、营销、服务板块的从业者们也终于从挣扎中缓了口大气。

我们应该庆幸，行业特有的活力和弹性抵御住了时代推拽式发展而产生的断裂式形变，却也遍体鳞伤，还需固本培元。

历史留下的痕迹就在那里，既不是标签，也不是粉饰雕琢，更不是迈不过去的巨坑，那是一种无法被定义的承重和对未来满怀期待的热忱。

在过往那魔幻的岁月里，我们用各种线上工具反复敲打那些未被攻略的市场端口，通过更加屈膝的服务，激发经销商对平台的信心和激情，也从产品选取和战略方向找寻新的机遇和挑战。

我们需要盘点，需要回顾，需要总结这段犀利的时光，更需要创新、学习、培育渠道、生产优质产品、清流式传播，让行业在接下来的十年、二十年走得更加光辉夺目。

2023，我们该如何去寻找新定位和新方向？

一、市场“重心”从线上工具的粗放运用，转向精致的“深度服务”。

市场以往想增加获客量，总会千方百计在“营销方式”方面下功夫。有的人无时无刻不在霸屏微信朋友圈，有的在直播中狂野地展现自己的不可名状，也有的正在加热线下会议氛围。

众人挤上独木桥，方法千篇一律，展业渠道被玩成了僵尸管道，事与愿违，推广日趋失效，获客成本还越来越高。

核心问题是认知，是市场对品牌认知的偏离，对营销，做生意本身行为认知的偏离，是对新兴事物，包括大数据、线上直播等工具如何使用的认知的偏离。

这种认知错误又缘起人本身的欲望—它遮住了人们对事物准确的眼界，说白了，急了，莽了，只想掘金发达，被带节奏而不自知。

肤浅认知更容易被人接受，浮躁的基底更容易形成失败的商业生态，人们的欲望在低成本的网流愉悦，也更能被肆意吞噬和迅速消耗。大量的商品在光彩的表层上哗众取宠，诱使人们忽略了 “产品本身”的“文化价值、科技驱动、创新功能、实在便利”。

人不可能真肤浅，也不能真傻，更不会真的一直傻下去，越来越多的人正在觉醒，学会如何生活，懂得如何去做事业，如何去看大世界。

曾经的野蛮玩法已经不再适用，流量“红利”也呈现逐渐消失的趋势。我们几乎无法再像以前一样通过一些噱头和不合规的文字和视频去获取更多有相似偏好人群的持续关注。

挑战和机遇并存，人们在醒悟，心理在变化，曾经的流量红海反而有机会转化成一片大蓝海。审时度势，因地制宜，发掘消费者真正的需求，提供真诚有价值的服务，并能保持长效，具备独特性格的方法论，才是未来精致服务的根子。

商业的重心正在发生巨大变化，主要体现在精分出的“人品”、“评价”、“服务深度”、“数据肖像”“心理需求”等新赛道上—其实这些也不算新赛道，只是不同时代表达方式的不一样。

无论产业如何升级，科技如何跃迁，“资源”如何纵横，人们都应该清醒地认识：做生意，除了外界的力量可以借用，归根结底要靠自己的实力，这实力很大一部分来自对上游客户朋友的服务。

以“深度服务”获得商业红利的时代正在复苏。

二、“重心”转移，深度服务如何做？

当发展和竞争达到某个“爆发点”的时候，有形的产品急需通过无形的“深度服务”进行催化和放大，从而立旗。

“深度服务”不是花钱 “买”上下游的人群吆喝，是通过对方需要的价值服务留住经销商、从业者、客户。随着市场流量的增加和稳固，良性的互动社交闭环，自然会带来流量红利的增加和稳固。

“深度服务”也是经营者和消费者的一种能力，即以自身特有的核心价值和优势即吸引人群，聚合人群，并留住人群。

市场的拥护者，经销商、从业者、都是跟着“人”走，并非单纯跟着产品走—“产品”的概念，在未来，更像是一种对理念、经营、品牌认知的敲门砖。而“人”是企业构成的微分个体，是能引领消费和商业的创业者。

人拥有“三观”，包括始、智、资、源、产品质，这些品质同时也可以理解为企业“文化价值”和 “深度服务”的集中载体。谁能影响人言、聚集人品、汇聚人心，谁就能掌握行业、企业、市场发展和竞争的主动权。

好企业也会因为选择正确的人而诞生一些优秀特质：

1、具备人文影响力和凝聚力，抖客网，真诚做人，毅力做事；

2、文化建设、营运执行中涌现的情怀温暖；

3、市场“产品”价格靠谱，而且能做到“科、宜、适、用”。

4、“资源”和“渠道”，“流量”和“规则”愈发透明， “人才”有向心力，能汇聚在企业核心价值周围发挥长处。

三、未来市场的战略变化：做好人，做好事。

简单来说，就是会做人做事。

说来容易，做来难。很多人只是赶鸭子上架，结果可想而知。

更甚者，向相反的方向走，滥竽充数，造假伪劣、坑蒙拐骗。目的都是为了充流量，造数据，争高赞，赢豪利。

不但渴望混个“脸熟”，还要站上“人设”的高地颐指气使……

乱象丛生，肆无忌惮，这样的现象在即将到来的未来，必遭国家相关部门重权出手。

回归原点，还是实实在在地根植于”深度服务”和做人做事上。

1、坚持人品、持续发展核心竞争力。

人品的基础是表里如一，不论想什么，都要通过合理的言行表现。优质持续的言行统一，就是个人和企业发展的核心影响力。

除了人，平台之间最大的区别也在一个“品”字，“人品”也好，“产品”也罢，就是属于自身的核心影响力。

“会赚钱不如让自己更值钱”—无论网红，视频，还是直播、贴吧，“产品”靠人品，企业靠“品牌”，若非如此，市场是不会买账的，流量也不会主动靠近的。

2、提升格局、全新的网络统御力。

如果说人品影响细节，那么格局就决定视野。

随着社交网络的泛滥，商品经济社会的信息资讯几近透明。从业者曾经的优势，比如流量、渠道，甚或权威资源等，虽说还是竞争力，但已然不是核心竞争力。

谁是未来的核心竞争力？笔者称其为网络统驭力。

统御力，就是一个人、一个企业、一个行业所具有眼界的广度，思维的深度，追求目标的高度，及其能体现的从容大度。

格局大，容度大，核心影响力就越大；格局小，核心影响力就越小。打造核心影响力就是思考如何充分做好、增强和发扬“文化价值”深邃的影响力，扩大自己的容度。这些亦是提升“深度服务”能力的重要出路。

统御力是能对自己格局收放自如，对自身和周围事物的掌控。而网络统御更难，这需要更前瞻的战略，更落地的执行，以及几乎所有资源的快速整合，才能在飘忽不定的网络时代获得驾驭的力量。

3、负责+务责=进业。

进业可理解为“尽业”，我认为指费尽心力，用心用责，鞠躬尽瘁。

原标题：【姜英强：直销产业发展的“重心”在哪里？（上） 直销100】 内容摘要：三年疫情已经放开，整个产业的生态即将再次发生变化，企业、经销商、以及其他供应链、营销、服务板块的从业者们也终于从挣扎中缓了口大气。 我们应该庆幸，行业特有的活力和弹性抵 ... 文章网址：https://www.doukela.com/keji/196928.html； 免责声明：抖客网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。