中国大输液龙头“科伦药业”最新披露，2022年收入189.13亿元同比增长9.46%，而净利润17.09亿元增长54.98%，扣非净利润16.46亿元增长58.60%。很显然，这家公司在决策者刘革新带领下，迈上了高质量发展阶段。

　　

　　创始人及最高决策人刘革新对科伦药业的历史发展评论称：“经过多轮迭代，科伦的传统产业已经具备广阔的战略纵深和强大的系统能力。”与这个评论所对应的是三个战略升维：1996年创业初期的“成本领先，市场驱动”；2006年的“两个转变”，即“从创业经营向规模经营转变，从财富使命向组织传承转变”；近年的“三发驱动、创新增长”。

　　

　　树繁必叶茂。

　　

　　经过十二年的深层次创新和深层次重构，发展成果在2022年得到充分体现，这表现于：资本战略结构上“一拆为三”独立发展，即科伦药业、川宁生物、科伦博泰，从一个方向发展为三个方向；与默沙东达成生物大分子肿瘤项目A和生物大分子肿瘤项目B商业授权合作，总交易金额近118亿美元，拉开全球化之始；川宁生物分拆上市、科伦博泰引入IDG、默沙东等战略投资人并分拆上市，以此形成全新格局的融资生态及资本生态。

　　

　　由此构成了全新的科伦体系。这是判研科伦药业企业价值的基本逻辑和其可持续发展的内在因素。

　　

　　战略之变：三个关键阶段的战略升维与第二、第三增长曲线

　　

　　大输液是科伦的基本盘，抗生素是科伦发展盘，创新药是科伦国际盘。分别诞生于2002年、2011年和2016年。

　　

　　2010年上市后，科伦药业借助资本力量，完成多项并购而高速发展。2010年至2012年，收入从40.26亿元到58.85亿元增长46.17%，净利润从6.61亿元到10.88亿元增长64.60%。

　　

　　虽无近忧，必有远虑。

　　

　　就在企业高速发展之时，刘革新决定使用16.44亿元超募资金在新疆伊犁建设“万吨抗生素中间体项目”，推进非输液类产品发展，形成战略上的“双轮驱动”。这是具有极大风险的决策，事实也充分证明了这个项目的巨大难度，它历经了长达十年的煎熬，才最终获得成功。

　　

　　不过，抖客网，事实证明了刘革新的前瞻性预判。果然在一年之后的2013年连续三年企业成长性和盈利能力双双放缓，2013年到2015年，收入增速为16.07%、17.45%、-3.24%，净利润增速-0.74%、-7.19%、-35.60%。以非输液类产业作为“第二增长曲线”，势在必行。

　　

　　十年之后，当初科伦药业冒巨大风险投资的川宁生物已经成为全球最大抗生素中间体及原料药供应商，而且已独成一业、自成一体在2022年成为科伦旗下第一家分拆上市的子公司，并以净利润4.20亿元承载起了科伦药业第二增长曲线的战略使命。

　　

　　战略思维决定着企业的长远、持续发展，战略思维决定了基业的长度、深度及广度。

　　

　　事实上，这家善于思考的企业，也在时刻洞察、预判趋势而规划发展和竞争策略，因而精准抓住了一系列历史机遇——一是1996年低成本、低风险、低行业门槛的创业机遇；二是2000年关闭医院输液制剂室的市场机遇；三是2003年“非典”倒逼输液产品升级换代的机遇；四是2008年全球金融危机导致抗生素行业大洗牌的机遇；五是2013年无菌药品生产企业强制通过新版GMP认证的机遇； 六是“以仿制推动创新，以创新驱动未来”的研发战略布局，积极响应并参与国家和地方组织的药品带量采购和国家医保谈判。

　　

　　企业格局和远见取决于企业最高决策人的格局和远见。刘革新曾对他的管理团队表示：“科伦已经摘取了大容量注射剂和抗生素中间体两项全球冠军的桂冠，而冠军的基因是可以遗传的。”

　　

　　

     

　　

　　战略变化必然带来的组织体系及营销体系深刻变化。科伦营销体系第一阶段是最早以代理方式在各个省区进行输液类以及一些简单抗生素领域的销售，这是科伦创业初期的1.0版本。 大概十余年前，又从大包制变为费用制，可以让公司在省区的经营质量上再升一级，是2.0版本。2021年又开始全面推行科伦的3.0版本——成立“营销中心”。

　　

　　科伦药业通过临床端口对药品属性进行分工，成立OTC和数字营销部，整合为大零售事业部。同时在营销中心内部，还有一些配套的部门，统筹、协同、服务于多元化、多渠道、多模式产品运行，以此承接科伦创新产品并进行矩阵式推进。

　　

　　刘革新对科伦药业每一个发展阶段都有清晰战略。1996年创业初期发展战略是 “成本领先，市场驱动”；2012年企业成立十周年之际，前瞻性地提出了“两个转变”的发展战略，即“从创业经营向规模经营转变，从财富使命向组织传承转变”；2010年上市之后又制定了“三发驱动、创新增长”发展战略。

　　

　　第一台发动机是通过持续的产业升级和品种结构调整，保持科伦在输液领域的领先地位；第二台发动机是通过对优质自然资源的创新性开发利用，构建从中间体、原料药到制剂的抗生素竞争优势；第三台发动机是通过研发体系的建设和多元化的技术创新，积累企业基业长青的终极驱动力量。

　　

　　科伦博泰起始于“科伦研究院”，经过多年积累后，2016年从内部孵化破茧而出，科伦全面加速创新药物研发。这家已经伫立世界创新药潮头的公司目前研发的创新药项目多达33项，2022年向全球制药龙头“默沙东”提供了2个创新药授权产品，且获得这家巨头制药118亿美元的订单合同。

　　

　　不仅如此，它还同时得到默沙东极为罕见地认同，成为了科伦博泰第二大股东。目前科伦博泰已启动在香港联交所的上市程序。

　　

　　科伦博泰正在成为科伦的第三增长曲线，“大输液+抗生素+药物研发”三发驱动的业务格局，正深刻改变科伦药业发展结构和价值体系的内涵。

　　

　　创新之变：“四个转变”沉积的十年厚积薄发之功

　　

　　市场的优胜法则告诉我们，“因为企业价值变了，所以它的价格才变了。”2022年1月，科伦药业股价从18.31元上涨到当前30.52元，涨幅66.68%。而同期沪深300指数下跌-17.17%。科伦药业企业价值获得市场极大认同。认同的背后，是来自于对科伦药业的一个底层逻辑的认知：创新正在成为科伦基本面核心要素。

　　

　　这个认同包涵着几层改变与多个事实形成的价值共振。

　　

　　——公司正在从传统型企业转变为创新型发展企业。

　　

　　“传统公司”这顶大帽子，科伦药业已经戴了很多年。这并非是说科伦药业投入研发不够，但它在生物医药领域，较少与疫苗、肿瘤、基因工程、合成生物这些前沿性技术沾边。

　　

　　目前已启动了面向国内外市场的400余项药物研究，其中包括380项具有集群、难度、特色和成本优势的仿制药和改良创新药、33项创新药(含创新小分子药物9项，生物大分子药物 24 项)。

　　

　　仿制及一致性评价陆续启动了380项产品的研究，2017年至2023年3月31日实现了136项产品的获批，耗时10年进一步夯实了在中国输液市场的行业领先地位，建立起了在肠外营养、细菌感染及体液平衡等疾病领域的核心优势产品集群，并开始逐步强化麻醉镇痛、生殖健康、糖尿病、造影等疾病领域。

　　

原标题：【新战略厚积薄发 科伦药业2022年净利润同比增长55%】 内容摘要：中国大输液龙头“科伦药业”最新披露，2022年收入189.13亿元同比增长9.46%，而净利润17.09亿元增长54.98%，扣非净利润16.46亿元增长58.60%。很显然，这家公司在决策者刘革新带领下，迈上了高质 ... 文章网址：https://www.doukela.com/keji/225083.html； 免责声明：抖客网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。