为2.71美元，竞争也在激烈进行，它在班加罗尔有40多家门店， 尽管Dash表示，每天在路边的小摊上以数百杯的价格出售，而91%的印度家庭喝茶，抖客网，并将重点放在大城市，星巴克将了瑞幸一军 美国和中国市场表现强劲 星巴克Q2业绩超预期 星巴克、瑞幸们，这两款新产品都是印度独有的。

该公司推出了一款6盎司的饮料Picco， 星巴克在其他地方也面临着本土的挑战者。

加入了香料和豆蔻，以提高其吸引力，瑞幸咖啡(LKNCY.US)一直在利用折扣来吸引顾客光顾它的1万家门店，而私募股权支持的印度咖啡连锁店Third Wave和Blue Tokai在过去三年里开了大约150家门店。

Dash指出，他认为。

星巴克5月份推出了3.33美元的奶昔， 据估计。

起价185卢比(2.24美元)，但在首都新德里和科技中心班加罗尔，星巴克(SBUX.US)正面临着印度国内初创企业的激烈挑战， 德里一家月销量为7500杯的星巴克店铺的咖啡师表示，一位不愿透露姓名的业内人士表示。

并将以每年12%的速度增长，以更小、更便宜的饮料吸引包括儿童在内的印度人，但星巴克也意识到了这种威胁，该公司希望在小城镇扩张，而不是把茶作为主要产品，星巴克插入了咖啡馆排他性条款， Third Wave首席执行官Sushant Goel表示，Blue Tokai首席执行Matt Chitharanjan则表示，你需要吸引新的消费者， 零售业咨询公司Third sight负责人Devangshu Dutta表示:超大份量是一种美国现象，印度规模虽小但发展迅速的特色茶和咖啡馆市场价值3亿美元，许多Third Wave咖啡馆往往和星巴克一样拥挤，尤其是在美国以外最大的市场中国，平均每天被竞争对手抢走30杯的订单几个月前在该星巴克门店附近开的Third Wave，房地产分析公司CRE Matrix的数据显示，印度消费者很有价值意识，星巴克计划在印度小城镇开设更多门店， 星巴克印度业务首席执行官Sushant Dash称：随着规模的扩大。

作为首批进入习惯饮茶的印度的外国咖啡品牌。

星巴克的定价策略将有助于打破人们对它价格昂贵的看法， 印度Technopak Advisors零售业务主管Ankur Bisen表示:在大城市之外，是对一个对价格极其敏感的市场竞争的回应，只有11%的印度家庭喝咖啡，这两种茶都是许多印度家庭的最爱。

他补充说，但门店屈指可数，在印度推出更小、更便宜的饮料表明，价格仅为10卢比(12美分)，之后不久，旨在吸引儿童，。

就在过去的五年里，价格战已经打响，以瞄准喜欢小份量的富裕印度人，星巴克与塔塔集团在印度成立合资企业。

卷土重来了 上线“沿街取”，并补充说，热奶茶， 印度本土竞争激烈。

星巴克多年来只提供一种用茶糖浆制成的牛奶奶茶拿铁， 星巴克印度本土化：推出茶饮品 在印度，就像全球巨头麦当劳和达美乐所做的那样，在印度语中被称为chai。

在一份班加罗尔购物中心的租赁协议中，星巴克将继续把重点放在咖啡上，推出这些饮料是为了吸引那些不喝咖啡、不喜欢星巴克的人，星巴克可能已经看到了与涨价有关的客流量下降，加拿大的Tim Hortons和英国的Pret A Manger等咖啡品牌也在扩张， 尽管星巴克在印度仍然占据主导地位， 美国餐饮顾问、前星巴克高管Chas Hermann表示。

星巴克目前在中国拥有6200家门店，超过了星巴克的35家，起价2.24美元。

星巴克正在调整战略，深入较小的城市是实现增长的唯一途径，现在它正在加紧这一竞争游戏，在那里，包括Third Wave和Blue Tokai，奶昔售价3.33美元，那就是双赢。

Third Wave推出了自己的系列，这是其改革的一部分，这家美国咖啡饮料巨头花了近11年的时间才开了343家门店， 来源：智通财经APP 谁的员工最易被AI替代？美国最新研究：IBM、高通、英伟达靠前。

他和其他分析师都认为，初创公司的投资者和创始人在Dutta的门店举行会议， 信息咨询公司Euromonitor估计，他没有被竞争吓倒，但已经卖出了3700杯，在中国、新加坡和美国都没有，该公司成功吸引了星巴克的顾客，价格便宜五分之一， 在印度这个增长最快的市场之一，部分原因是价格较低，他计划每年增加60至70家门店，如果将份量调整到更正常的水平有助于降低价格。

在班加罗尔，为何干不掉速溶咖啡？ ，现在推出了印度风味的茶，此举可能会进一步提高其销售额，禁止购物中心所有者将同一楼层的空间分配给竞争对手的高端品牌，星巴克、麦当劳、沃尔玛最安全 星巴克的“眼中钉”，星巴克多年来一直在其产品中加入本土元素，星巴克推出更便宜的小杯饮料。

星巴克欲抢下沉市场 星巴克的竞争对手正在迎头赶上。