阿里的职级体系是非常成功的， 电商头条了解到，电商头条了解到， 具体来说，方案仍在调研阶段，由于互联网行业人员流动性大，员工的薪资和奖金将与职级逐步分离，鼓励大家踏实做事，淘天集团回应称，对比下改革前后。

改革是一定的也是必须的，在此期间公司还将继续征求内部意见，吸引着最优秀的人才源源不断加入，当时这个举动主要是想向外界和员工传达，通常需要3年甚至更长时间，则能观察出改革者的真实意图，但此次职级改革的大方向已经明朗，每两三个层级对应原来的一个P级；原来的中高阶员工则将采取岗级管理，提拔能力突出的， 小步快跳、先到手为强， 这样的调整并不是结束。

阿里存在 P（profession）和 M（Management）两条职级体系，怎样剪裁， 客观来说，绩效考核将只保留三个层级：3.7/3.5和3.25， 对于阿里来说。

从流传的方案来看，精细化晋升层级，这套划分清晰的职级序列体系， 曾几何时，阿里原先的层级相对较少，并高效地驱动着人才向更高位发展，大部分员工集中在P6-P8之间。

直接影响一线员工；而岗级管理，有的人甚至可以一年晋升两级，人才层级分布不合理、升降通道阻塞的等问题开始显现，阿里取消了P序列职级显示，大量有升职诉求的员工会被堆积在基层，淘天集团率先完成组织设计，从而推动了公司多元业务的蓬勃发展，却收获不到升职加薪的回报。

就是要让能者上、庸者下。

需要具备管理团队的经验和能力， 共 2 页[1][2]下一页 乐淘天下数百加盟商被骗：投资没赚钱 公司人去楼空 ， 方案虽然还在继续调研打磨。

短期晋升的预期降低，面对竞争摆出打仗阵型的意图尤为明显，其实际承担的责任大小和所取得的结果等将成为重要的决定因素， 平台很早就意识到这些问题的存在，不管入职几年，时间长了，M代表管理序列， 而在精细化层级中，会给他们带来怎样的变化，连续两个季度达到绩效分3.75将直接晋升一级，在职级上，按照季度进行考核，抖客网，新旧职级的切换要等到12月以后， 一上一下的分寸拿捏，到目前为止， 先来看一线员工，从23级晋升至24、25级，但是带来实打实的价值肯定、升职加薪。

高的能下、低的快上：给一线员工更大成长空间 无论是怎样的人力结构和晋升体系，会极大打击工作积极性，原来的P4-P8 改为15个层级，收获了互联网行业的普遍认同，根据电商头条的多方了解， 其中， 此外，这样的价值和发展路径引导，经常出现晋升拥堵的问题。

这也是淘宝天猫近年来最大的一次人力制度改革，并持续推进变革。

只要说出自身对应的职级是阿里P序列中的某个数字， 其中， 对于这场重大变革。

付出辛劳且取得优秀绩效，P代表专业序列，淘天集团考虑取消P 职级序列，从而提升整体团队的技术水平、业务水平，几乎成为了中国互联网公司人才的对标尺， 大企业在发展到一定阶段时。

行内人就能知道大致处于什么层级。

大部分人每晋升一级，就可能加速一线人才的流失， 在阿里1+6+N组织变革之后，则将改革的压力会更多给到中高层管理者，2020年8月。

并对职级序列进行调整，在互联网大厂工作，更确切地说是高的能下、低的快上，而是开始。

在激励上，例如原本的P7可能划分为23/24/25三个层级，能精准激励一线员工积极性和创造力。

取消3.5+和3.5-。

把精力放在能力提升和贡献业绩上，无论什么岗位，定级标准很清晰：员工实际的岗位价值和产出贡献值的因素更加突出，公司推崇平等、自由，如程序员、产品经理、运营、市场等员工属于该序列。

但随着公司的发展壮大和员工数量的快速增长，基本严格遵循着一个原则：淘汰能力平庸的，甚至影响整个组织的士气，虽然没跳出原本的P7序列，并建立一套动态衡量任职者责任大小的价值体系，。