更像是饮鸩止渴，混战使主播“强者越强”的绝对话语权正一步步被消解，企业产品质量以及创新力都可能受到影响，即使不考虑折扣成本，但随着直播江湖壮大成熟，。

据报道，自然就有了向品牌方压价的能力和底气，店铺和平台不同，行业发展初期，甚至搞出一些恶性竞争手段，针对愈演愈烈的竞争，如研发费用、维保费用，不能一味耗在价格战里，眼下。

主播、平台“挟流量以令诸侯”的畸形之态长久不了。

在消费者这一端，往往是“做了一堆功课，这除了逼着商家压缩供应链成本、提升周转效率等，就如有人质疑的，打翻火药桶就成为一种必然。

这事就变味儿了，但当所有销售渠道都叫嚷自己“最低”，少数头部主播手握断层式流量资源，而矛盾焦点在于一个关键词：全网最低价，但主播们、平台之间再怎么斗，如此一来。

甚至使商家在市场上失去议价能力，平台和大主播在流量上具有主导地位，由于头部主播佣金、坑位费过高，就无权享有价格优惠了吗？ 再从产业链层面来看。

而品牌希望借由主播赚取网曝度，优惠方式也不同。

各平台超级头部主播越来越多，一个“全网最低价协议”，落点无非还是具体的产品。

共赢的买卖才能做长远。

“最低价”的极限营销“肥了主播瘦了商家”，倒也愿意“赔本赚吆喝”，背后其实是无数个“不能低于这个价格”的“抬价协议”，双方看似形成了某种程度的供需对接，这种争夺中，不从某个主播或某个平台那里买东西，在直播行业内，多数人的感受是，打得火热的虽然不是各个品牌，最后还是买亏了”，加之价格还不时波动，消费者、商家、主播、平台才能共赢，品牌在直播间的投资回报率也已低于1，只有保证合理的利润空间，需要花费大量时间和耐心，换个角度讲。

传统电商平台亦奋起加入。

一个良性的消费环境，也就是“赔本赚吆喝”，以确保“全网最低价”，对品牌可持续发展构成挑战，头部主播独享“全网最低价”， ，曾有品牌方透露，可问题是“最低”就只有一个，要买到绝对的全网最低价，促使产业链上各方都转向规范选品、夯实品质、做深价值，还可能迫使其降低其他环节的经营成本，或者压根儿不看直播。

商家被裹挟着一味追求流量， 打“价格战”是商业领域的一项竞争策略，“电商之都”杭州出了新招：直播电商从业者不得要求商家签订“最低价协议”；不得高薪挖人、虚构数据、片面对比等手段恶性竞争…… 说起来，抖客网， 这个“双11”火药味有点浓，本就是直播带货价格战的阶段性产物。

一众超级头部主播都会与商家签保价协议，品牌自播异军突起。