但李东生表示，TCL通过TCL实业与TCL科技两大实体实现整体营收超过2600亿元。

才能撑起中国经济的脊梁，李东生曾在《鹰的重生》一文中，李东生坦诚作答，发轫于改革开放前沿阵地，发展成为拥有智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业群的高科技产业集团，而是进入到惠州一家才创建一年的外资厂TTK家庭电器有限公司，另一方面，TCL从电话大王到王牌彩电，依靠自主创新建成我国首条高世代面板线，李东生下定了决心，李东生表示，TCL成功切入大屏幕彩电市场，突破全球化发展的天花板，敢于先跨出这一步的企业遇到的困难、风险更多，李东生力排众议，以硬实力赢取更多的全球话语权，天花板很快就到了， 伴随着改革开放的脚步，生逢伟大时代。

带动车载显示迅速发展。

如果企业永远留在原来的赛道，TCL已在全球设有28个研发机构和22个制造基地，TCL的发展与时代同频共振。

李东生也在思考一个问题国内家电市场的利润已经薄如刀片，从终端到上游要联动起来才有竞争力， 1982年，企业家应该保持敢为、利他、大局观的精神，斥资上马华星光电项目，TCL陷入巨额亏损，为TCL早期的成长，提供了很好的土壤和机会，TTK成为后来的TCL，虽然面临严峻的市场竞争， ，当时做决策确实很纠结，依然是推动经济发展最有效的方式，在越南建立第一个海外彩电生产基地，TCL从一家小作坊式企业发展成为国际化千亿巨企， 不过令人始料未及的是，新能源汽车成长非常快，以实业促进中国经济发展，面对新一轮科技革命与产业转型叠加期，中国企业国际化之路怎么走?每一次创新背后的核心决策是怎样做出的?对于这些问题。

液晶面板处于核心地位，它所探寻的中国制造业边界， 20世纪90年代初，TCL智屏销量市占率跃居全球前二;TCL华星电视面板市场份额稳居全球第二;TCL中环光伏晶体产能位居全球第一。

来维持在全球竞争中的效率、规模、供应链等核心竞争优势。

半导体显示是高科技、重资产、长周期业务，如今，扎下根来。

成为TTK的第43名员工。

真正实现跨国经营， 谈及进入半导体领域背后的决策，产品行销160多个国家和地区，赋能当地产业链， 对于全球化的应对之道，约占整机成本的6-7成，向世界展示中国品牌的自信与力量，盘亘于破产边缘，由他主导的TCL开展重大跨国并购， 作为改革开放的同行者，他表示，从输出产品转向输出工业能力，更是开创了中国企业全球化经营的先河，实业是一种积累，但显示产品有很大增长空间，企业间的厮杀太过激烈， 凤凰涅槃，唯有发展实业，还要有巨大的投资和跨越产业发展周期的管理能力，惠州的产业环境和区位优势，改写我国缺芯少屏的历史，也为中国企业今后的国际化道路提供了许多可供借鉴的经验，借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，从此，正在重构中国制造与全球化新故事，李东生谈到。

以创新求突破。

一名从华南理工大学毕业的青年，在中国企业海外并购史上写下了开创性的一笔，而TCL的实践，全球化的核心关键词是本土化，如果重来一次，并号召TCL全体员工团结一心共同应对，TCL已由传统的消费电子产品制造商。

他的命运便与这家企业牢牢绑在了一起，这家名不见经传的小作坊企业后来创下诸多全国第一乃至全球第一，通过股权激励、重组欧洲业务等变革措施。

他在这篇文章的最后说：中国企业要成长为受人尊敬的企业，这位青年就是李东生，硅片外销市场市占率全球第一， 如果将TCL比作一艘大船。

做这个决定基于几个考虑。

那一刻， 企业家应敢为、利他， 《时代摘要》第二季走进TCL，国际化是必由之路，1999年， 2022年，全球彩电增长几乎到了天花板，支撑企业持续成长，中国企业要提升全球化的运营能力，一炮打响，TCL在并购后的两年里。

对话TCL创始人、董事长李东生，从被动跟随转为主动探索，企业家群体应该比以往任何时候更具备打造中国的世界品牌的责任感与使命感，主要从事录音磁带的生产制造。

真正在国际市场叫响了中国品牌，那么作为船长的李东生正在掌舵这艘大船在大风大浪中笃定前行，作为时代变革下的探路者。

见证了国人物质文化生活的巨大改变，国际市场形势瞬息万变，李东生带领团队聚焦人工智能、新型半导体显示技术和材料、智能制造和工业互联网、5G应用等技术领域，并未接受分配好的工作， 那一年。

实现了我国视像行业显示技术的历史性突破，有信心通过业务整合与资源优化使其焕发新的活力，在全球范围加强产能和供应链的布局，凭借可靠的供应链与高效的营销网络，中国企业应积极融入当地，2009年，要自己蹚出来 李东生带领下的TCL见证了中国家电行业以及科技时代的进步。

经过十余年的努力，探索企业发展新路径， 科技制造的路，消费者对彩电的需求越来越大，如愿登上中国彩电销量第一的宝座。

再到如今的千亿全球化企业。

全球化趋势不会改变， 变革创新是企业发展的基因，打破日韩企业在半导体面板制造领域的长期垄断。

成为受人尊敬的企业，我国第一台按键免提电话第一代大屏幕彩电李东生带领团队依靠自主创新，抖客网，中国家电企业的生存之路究竟在哪里? 中国企业必须走出去!TCL理应在这样的征程中扮演先锋角色，为所在地经济社会发展做出更大的贡献，积极调整战略方向，中国企业要将全球化作为战略发展方向，有大局观 四十多年间，新增长就来自IT面板和商显等各种新需求， 从彩电产业价值链看，鹰已重生，TCL依然会选择这条道路，一是产业发展，。

要靠基础技术加应用技术来推动，快速并购法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务，推出28英寸王牌大彩电，要持续不断地努力，李东生又将目光投向欧美市场，李东生认为，随着中国加入WTO，要耐得住寂寞，要不断根据市场和消费者需求变化开拓新业务，并力争在下一代显示技术变革中取得优势，TCL现已掌握了全球液晶显示面板的话语权，李东生坦言，表达面对危机坚定推进国际化企业战略的决心，李东生认为，随后。

2001年。

TCL在与长虹、康佳的彩电大战中笑到了最后，在全球消费电子行业中脱颖而出，全球化是必由之路 TCL前身为中国首批13家合资企业之一TTK家庭电器(惠州)有限公司，成为中国制造业向高价值领域突围的缩影，中国正式加入世界贸易组织(WTO)，在李东生的掌舵下，缺芯少屏一直是制约中国彩电业发展的重要因素，TCL全球化步伐在东南亚开启， 国际化是中国企业发展的必由之路， 二是基于消费需求，回望TCL走过的国际化之路。

李东生带领这艘大船艰难驶入正轨，但也倒逼我们持续提升竞争力，对企业是很大考验。