每一辆汽车面向市场之前，都会经历严苛的质检。在我们看不到的地方，还有许多零部件的默默守护。

　　

敏实集团，作为汽车产业背后的“中流砥柱”，如今已跻身于全球汽车零部件百强企业。从日系、韩系，到欧系、美系以及中国自主创新的民族汽车品牌，它的身影随处可见。

　　

    

　　

这是一家怎样的汽车零部件设计制造公司？是什么驱动着企业的创新发展？围绕独特的企业文化，人力资源开展了哪些工作？

　　

近日，上上签电子签约访谈了敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰女士。

　　

上上签电子签约已经服务于汽车行业众多头部企业，也与汽车企业人力资源部门负责人多次探讨组织创新管理议题。这一次，双方围绕人力资源组织发展、员工关怀、数字化等内容进行了深度交流。

　　

以下内容整理自双方对话。

　　

    

　　

上上签电子签约: 从1992到2022，敏实已经走过 30 年。企业在不同的发展阶段，给人力资源提出了哪些要求？

　　

徐海兰女士：敏实集团是一家跨国汽车零配件百强公司。如今我们的生产工厂和研发中心遍布亚洲、欧洲、北美洲等各大洲，在中国、美国、日本、泰国、德国、墨西哥、塞尔维亚、英国、波兰、捷克设置有60多家生产工厂和5家研发中心。

　　

在30多年的发展历程中，人力资源部门最早从事付薪、合同、招聘、新人入职培训等基础人事工作。后面开始强化系统性培训与人才发展、组织发展等职能，在这过程中企业文化和价值观也愈发被看重。如今我们在员工的身心灵健康发展方面也有了非常深度的拓展和创新。

　　

随着全球布局愈加广泛，人力资源治理策略、人才战略，以及高效赋能业务转型的人力资源数字化升级，都代表着企业在不同阶段对人力资源的要求。

　　

尤其是最近几年，汽车行业在新势力、新能源牵动下的变革，促进了组织的变革与升级转型。提升组织韧性、敏捷度和效率，变得比往常任何时间都更加迫切。

　　

    

　　

目前，我们对人力资源的深化与拓展，已经延伸至组织和人的心智模式的探索。

　　

《重塑组织》中非常清楚地描绘了人类意识进化的不同阶段及与之相对应的组织机构模型。比如在青色组织下，具有青色意识的人工作的目的是为了实现自己的使命，他们因为共同的组织使命而凝聚在一起，人与人之间并非彼此控制与监督，而是被共同目标吸引为之努力，这种凝聚力非常强大。

　　

回顾整个过程，我们一开始就非常重视领导力、高潜人才的发展，尤其是心智模式的开发。比如面向中高层训练提升其教练技术，后续也安排了许多培训帮助团队深度理解生命的意义是什么，何谓使命，以及如何跟周围的人建立比较好的关系。可能这在很少的企业HR范畴里会被探索，我们很自豪在经历过不同的培训发展后，能够独立研发更多创新项目。

　　

    

　　

这背后对人力资源的要求不仅仅是做某一技能层面的专业赋能，还要在身心层面赋能员工。当HR以更全面的视野看待需要时，才会打破局限和固有模式。这既是企业发展阶段提出的要求，抖客网，也是时代的需要。

　　

上上签电子签约: 整体看来人力资源管理是一项多元化、战略化且长期的工程，目前人力资源部门由哪些团队构成？团队之间如何配合完成这些工作？

　　

徐海兰女士：人力资源现在以三支柱模型为根本，设有共享中心，共享中心当中有招聘共享中心、员工服务共享中心、全人健康中心和敏实大学，面向业务单位和员工提供高质量且高效的服务。

　　

第二部分是BP团队，他们深入在各个业务单位，在工厂端可以比较清楚地了解所有经营情况，给出综合解决方案。

　　

另外是一支精炼的COE团队，该团队主要负责前瞻性、策略性的政策治理和解决方案设计，比如全球组织治理、战略性人才策略，行业人才发展的趋势以及如何洞察这些趋势，同时制定从战略业务到职责到流程，再到能力和激励的解决方案。

　　

    

　　

如今该架构已经运行了七八年时间，每年也在不断发展迭代，现阶段需要让COE与HRBP团队更具战略性，共享中心在开展专业的辅导上，可以提供更加创新的产品和服务。

　　

上上签电子签约: 敏实在几大洲都有布局，人力资源团队的人员分布是怎样的？是否也有海外驻扎？

　　

徐海兰女士：敏实的工厂遍布多国，HR和其他员工以当地人员为主。

　　

一开始我们会根据不同公司的工艺难度和当地的人才状态，有一部分管理类、核心工艺人员、HR或者财务的外派。大家共同辅导当地员工，清楚地传递公司的制度流程和文化价值观。当阶段性任务完成，当地员工能很好地传承与发挥时，外派人员就会回调到派出国。

　　

    

　　

比如欧洲近两三年工厂数量增长非常快，我们筹建了欧洲的共享中心，方向是集中为欧洲一些国家的工厂员工提供人才招聘、全人健康赋能和文化培训工作。

　　

目前实践下来该方式在国外工厂成立初期比较有效，能够保障关键岗位的人可以达到一定的比例，后面持续进行知识与价值观的传承。另外这对当地的经营而言也是不错的方式。

　　

上上签电子签约: 刚才提及全人健康中心，我们注意到敏实特别重视员工关怀，浏览敏实的官微和官网，一种人情味扑面而来，能介绍一下这么做的初衷吗？

　　

徐海兰女士：全人健康中心，前身是员工关怀中心(2014年更名为员工健康提升中心)，由敏实集团创办人秦荣华先生于2007年在嘉兴亲自设立，而后在全国各地陆续成立。在原有员工健康提升项目基础上，于2020年启动了身心灵赋能及生态人文项目，试点成立了敏实托育、长青乐园，为员工及家属提供全方位全人健康赋能。

　　

    

　　

让一个人的身心灵全面发展，是底座。在我们看来如果一个人的身心理都比较健康，其潜能可以得到最大化的发挥。比如在心理层面，当员工了解情绪是如何在发生作用时，后续就可以用好情绪，更加智慧地与他人合作。另外在意志力层面，我们认为一个人若能创造比较好的产品和价值，一定需要有非常坚毅的能力，所以也会训练提升员工的意志力。

　　

在心灵维度，敏实也非常强调员工要有爱心，公司核心的文化是“爱”——高要求高关怀。这样的根基(爱：心灵健康)使得我们会非常注重给员工或者他们的家人带来各种培训和关怀。

　　

原标题：【专访敏实集团全球人力资源副总裁：在这里与爱同行，创意而为】 内容摘要：每一辆汽车面向市场之前，都会经历严苛的质检。在我们看不到的地方，还有许多零部件的默默守护。 敏实集团，作为汽车产业背后的“中流砥柱”，如今已跻身于全球汽车零部件百强企业 ... 文章网址：https://www.doukela.com/qiche/156461.html； 免责声明：抖客网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。