“上班要求要准时，早上8点打卡，下午下班，一个月工资1200块，租房子也租不起。所以就只好再继续做老本行，每天晚上下班以后，搭公交车回到原来的电子厂去做一些产品，有时还去给人家修冰箱、修空调。到后来我在外面赚的外快是2万块，但是我领的工资是1200，然后整个白天都在办公室，（回去）还要工作到半夜甚至凌晨两三点。就感觉挺困惑的，我为什么还要在这边领1200呢？”陈延行回忆。

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回到公司本身，罗普特正处在群强林立的安防和人工智能产业中，陈延行认为，罗普特的价值在于“与客户共同创新，解决技术应用的最后一公里问题，让新技术快速服务社会”。

｜每日经济新闻  nbdnews  原创文章｜

“我觉得给我最大的启发，是对一个产品的思考，抖客网，你的产品怎么样才能称得上是一个产品？刚开始也走（了）很多弯路，或是做了很多东西（但都）是没用的，但是通过一遍一遍地尝试与改变，对产品的思考会特别深刻，就是客户的需求（是）什么？我们做的这个东西能不能解决他的问题，能不能创造价值？我觉得这是一个很好的历练。”陈延行表示。

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那时，正是市场经济开始蓬勃发展的上世纪90年代，陈延行毅然决然地放弃了稳定的工作。

“比如说探测人体有红外线、有雷达，那时候都不知道雷达是怎么样的，我会去买书来看，或者去市面上找有没有这样的产品，找不到就会去找元器件，自己给它装起来测试。一测试，真的有这个功能就特别兴奋，所以其实（这些经历）给我的收获，就是让我对产品（怎么匹配）客户需求，以及怎么样形成一个产品，这方面有很多启发。”

罗普特，一家专注于视频智能分析技术、数据感知及计算技术在社会安全领域开发及应用的安全综合服务商和解决方案提供商，于今年2月登陆科创板。陈延行认为，罗普特的核心竞争力在于“坚持打通技术到应用的最后一公里”。

“我们原来规划的板块是主板，当我们净利润超过一个亿的时候，认为可以报主板，所以就奔着主板去了。后来科创板出来，但刚开始的时候其实我们不太理解。这个时候辅导我们的券商的领导来讲了科创板的政策，讲完了以后，我豁然开朗，就选择科创板，因为我们未来（的）领域就是科技创新，我们首选科创板。马上去调整我们的备案，改向科创板。”陈延行说，“所以我们选择科创板主要是基于我们所处行业的特点、未来发展的思路以及公司的现状，事实证明，我们选科创板是非常正确的”。

陈延行出生在农村，父亲对子女教育颇为重视，培养了五位大学生。

他有自己的见解：“企业最重要的是自身的经营，我认为如果一家企业的价值高于市值，老板是很舒服的，如果市值高于价值，老板是有压力的。所以基于这些理解，你去问我们的高管，没人看股票，这是我们的文化，为什么不去看呢？因为我们非常清楚，我们在创业。我们现在股价挺舒服的，如果现在股价很高，我可能会紧张，我们要怎么办？就是市值与价值的匹配度越高才越好。所以我们不会去用宣传或者用什么手段，来把市值做大，好像这样品牌价值就大，我觉得这不是我们想要的，我们想要的是能够让企业的市值跟价值越匹配越好，甚至价值高于市值，这样给我们空间来学习。”

“上市这么久了，我打开软件看股价可能不会超过20次吧，大都还是朋友跟我说我才看看。”陈延行透露。而在罗普特的高管中，陈延行也并不是唯一一个不经常关注股价的。

“另类”的学生会主席

罗普特董事长陈延行。图片来源：受访者供图