在中国公募基金行业过去25年的发展历程中，合资基金公司扮演着特殊的角色，也见证了中国资本市场不断开放的过程，汇丰晋信基金总经理李选进就是其中一位见证人。

　　2005年，汇丰晋信基金在上海成立，33岁的李选进是当时最年轻的合资基金公司总经理。事实上，李选进与中国基金行业的结缘则要追溯到更早的1997年，可谓中国公募基金行业的元老级人物。如今，汇丰晋信基金已扎根中国市场18年，李选进投身公募行业已有25年。回首草创时的激扬壮志、高速发展中的精彩篇章，李选进如数家珍。

　　从无到有

　　奠定公募制度基石

　　李选进1972年出生于上海，今年刚过50岁，而从事公募行业已有25年。

　　对李选进而言，1997年是人生的重要节点。那年7月1日，香港回归祖国，李选进和妻子看到五星红旗第一次伴随着国歌在香港上空高高飘扬。那年，中国证监会在广东组织了一次关系中国基金行业基础制度奠基的重要培训。这次培训后不久，我国第一部基金法规——《证券投资基金暂行管理办法》出台。而这两件历史性的事件，李选进都亲历其中。那年，李选进正式加入亚洲领先的金融机构——怡富集团，负责资产管理相关业务。

　　1998年，我国公募基金正式启航，怡富集团开始涉足内地市场，李选进成为内地业务团队核心成员，从此开启了他作为公募行业元老的25年征程。

　　“中国公募基金行业起步之初，借鉴了海外很多成熟经验。很荣幸我当时可以参与到这些早期的工作中。”李选进说，外资很早就想进入中国市场，当时汇丰、怡富、施罗德、富达等外资机构都在中国设立了代表处。

　　“亚洲金融风暴后，为了规范行业发展，推动资本市场进一步成熟，不少行业权威人士认为，应参考国外公募基金行业，引进公募基金制度。记得有次在广东开会，有几家外资机构受邀，我也随公司领导一同前往。那时候无所不谈，也认识了很多朋友。”李选进回忆道，当时安排了很多海外考察，甚至有高级别领导参加。“我们当时陪着领导和业内大佬一起去考察海外不同的金融机构，包括和海外市场的监管部门、交易所、公募基金公司交流，他们也提供了很多宝贵的意见。我当时还提供了很多材料，包括香港地区和台湾地区基金行业的整套体系、法规，涉及申购赎回整套体系、制度安排，在这些方面都做了很深入的研究。”

　　李选进告诉记者，国内公募基金行业的发展优势在于，一开始制度就建设得比较完善，充分借鉴了海外的成熟市场经验，经过了本土化改良之后，形成了包括资产托管、信息透明公开化等做法，奠定了后来较好的制度基础。“其中的核心就是信托精神（Fiduciary Duty），按照信托精神去设计整套公募体制，这是公募基金行业在整个理财大市场里脱颖而出的重要原因。”

　　从弱到强

　　借鉴海外成熟经验

　　李选进此后的公募生涯，与引进外资、扩大公募行业开放紧密联系在一起。

　　2001年，李选进跟随怡富团队协助华安基金发行了我国第一批开放式基金，这是中国基金业发展的一个里程碑。

　　2003年，李选进代表摩根集团参与国内第一批合资基金公司的谈判。“外资对国内公募基金市场的贡献包括技术、产品开发、制度、理念等。”李选进说，当时公司非常看重中国市场，而香港会说普通话的人不多，自己除了中英文还会上海话，加上有内地背景，机缘巧合下，参与了合资基金诞生的进程。

　　“从2002年开始，合资基金的交流已经在密集进行了。2003年的圣诞节假期还没休完，老板就说要去上海洽谈合资基金公司事宜，出差住在上海九江路的海伦宾馆。”李选进回忆说，那时自己每天去九江路111号陕国投大厦11楼和团队一起工作，直到3月底签了合同，4月初把材料做好交到证监会。这次合资经历为李选进积累了非常多的经验。

　　2004年，李选进加入汇丰集团。正是由于经验丰富，年仅33岁的李选进受集团委派，在上海主导了汇丰晋信基金的筹办，并于2005年成为当时最年轻的合资基金公司总经理。

　　“现在回想，不同的合资基金公司外方的作用差别很大，有些是纯粹的财务投资者，有些则是深入的战略合作者。”在谈到合资基金的经验时，李选进表示，外资之所以积极参与合资基金，有一些基本假设：首先，他们觉得中国将拥有巨大的资本市场；其次，随着中国人民的富裕程度提升，资产管理行业未来会有几十年的黄金发展期，当时正是入局的好时机。同时，外资在公募基金运营管理方面有几十年的丰富经验，有技术和资金优势，因此对进入中国市场非常有信心。

　　“现在看来，中国公募行业的发展既应验了外资的基本假设，也有一些地方超出了预期。”李选进表示，中国市场环境和海外还是存在一些区别，很多海外的经验不见得在中国有效，有些理念可能太超前了。另外，中国本地竞争对手也非常优秀，学习和创新能力很强，他们有一些比较接地气的做法，使其很快在本土市场立足，快速增长。

　　李选进总结道，基金公司要长期成功有三个重要条件：第一要有成熟的投资者，第二要有成熟的股东，第三要有成熟的管理团队，三者缺一不可。

　　所谓成熟的投资者，就是大部分投资者能够掌握一定的基础投资知识，拥有比较长期理性的投资观念；所谓成熟的股东，指股东有合理的预期，不会为了短期利益牺牲长期利益；所谓成熟的团队，是指人才能够达到专业诚信的要求，这和技术、经验、文化都有关系。

　　“公募基金行业讲求的是长期、专业、稳健，承载着推动普惠金融的责任。如果股东或管理团队过于短视，或者有不合理的预期，投资人和公司就会承担很大风险。”李选进举例说，“2007年，证监会暂停基金产品的发行工作，不少基金公司通过对老基金大比例分红的方式扩大规模。在市场高位进行这种相对激进的营销活动，长期来看无益于持有人的投资体验，抖客网，因此那时我们最终决定不进行这项操作。”李选进认为，股东的支持与理解，基金经理对于公司长期文化的认可，都是汇丰晋信基金17年来行稳致远的重要保障。

　　“外资协力公募基金行业起步，但本土基金公司最终后来居上。”李选进表示，实践中一些做得比较好的合资基金公司都非常重视人才战略。“业内不少人才其实都受到外资影响，或者是从合资公司培养出来的，又能结合本土的优势和策略，所以这些人才后来都在行业内发挥得很好。”他表示，汇丰晋信基金在挑选人才方面比较严格，要保证每个人都能融入到企业文化和团队里。其次是基金公司对人才的培养赋能同样非常重要，比如说委派海外专家进行培训，传授专业技术、去海外培训课程等。

　　“人才薪酬体系方面，国内的一些做法和体系仍有进一步完善的空间，这方面外资有非常多值得参考的经验，例如必须结合短期和长期因素来建立薪酬体系。”李选进表示，汇丰晋信基金会聘请独立第三方顾问，不断追踪业内的人才薪酬标准，时刻了解市场情况，吸取他人有益经验，为优秀人才提供有竞争力的激励手段。

　　此外，李选进认为，团队氛围也很关键，组织应该尽量扁平化，大家平等对待，可以畅所欲言，互相交流，更有利于形成整个投研团队的合力。