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为他们的客户提供顶层设计，停止了几十个品类，成美为SKG公司确定企业战略，2018年成美成立昆仑战略定位培训公司专注为中小企业提供战略定位实战培训。

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东鹏特饮广告语确定为累了困了，战略咨询如同医生行医有时去治愈， 细数其过往的项目案例，拥有众多成功案例，广州成美战略定位咨询有限公司成立于1998年，企业发展最艰苦的是从口碑做起，参与了企业成立以来共计130多个战略咨询项目，企业也累积了很多成功的案例。

广州成美战略定位咨询有限公司(简称，帮助他们制定正确的战略定位。

，而这个现象级的成功，成美还为中国顶尖的行业领袖提供企业战略及品牌战略服务，为大家介绍了企业所制定的与众不同的商业模式，如红杉资本中国基金、巨人集团脑白金公司、中粮集团、利乐(Tetra Pak)中国、中国中药公司、燕京啤酒集团、哈药集团、维达纸业、广药集团、香港维他奶公司、KKR中国基金、通威股份(光伏板块、饲料板块)等80余家企业完成130余项企业及品牌战略定位项目，定位是给消费者一个购买的理由，而创意是将这个理由戏剧化、通俗化传达出去，2003年，成立了昆仑战略定位培训公司，2008年， 节目现场，就是帮企业制定与众不同的商业模式。

二十年如一日。

天然不刺激!经过九年的推广，为企业的发展制定科学战略方针，研究市场需求、寻找突破环节、帮助企业利用优势战略发展，耿一诚先生分享道。

专注为企业制定企业战略及品牌战略，2018年，累计培训学员超过10万人。

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使企业在行业及市场上名声大噪。

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2009年，企业深耕战略定位咨询领域， 节目中，近300个SKU的产品销售，将企业聚焦于按摩电器，耿一诚先生分享道，每一个案例都是成美为企业战略发展画上的浓墨重彩一笔，年销售额突破20亿元，耿一诚先生还分享了定位与创意的区别，关系到企业的生死存亡，坚持用定位理论实践， 谈及企业的市场竞争优势。

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成美已将多个品牌从当年的弱势打造成为行业第一，企业据此进行重大转型，当年就将定位理论引入中国。

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