经历了“战略引领，每日精进”的2023年，深维度战略咨询已做好充分准备，正式开启“战略抓拐点 系统共蜕变”的2024年。

　　年会现场，深维度战略咨询董事长、创始人方明表示，在充满不确定性的当下，企业正面临着前所未有的战略拐点。作为一个复杂系统，企业内外部环境的变化相互交织，任何一个微小的变动都可能引发巨大的连锁反应，正如蝴蝶效应所揭示的那样。

　　因此，企业必须敏锐地捕捉战略拐点，以整体观和系统观进行全面而深入的变革与升级。无论是处于原点期、扩张期、进攻期还是防御期，企业所面临的拐点和关键问题都各不相同。但正是这些挑战，为企业提供了转型的契机和动力。在多变的市场中，唯有通过一次次向更高维度的“蜕变”，企业才能稳固立足，实现持续发展。

　　“我们为什么要研究选择这件事？”

　　“因为选择就是战略，而战略就是关键时刻的重大选择。”

　　这也正是“战略抓拐点，系统共蜕变”的意义所在。

　　打造深度学习型组织

　　做大趋势中的小趋势

　　“2024将会是一个极寒天气，我们将要面临的是一场寒冬之旅。”

　　面对即将到来的2024年，方明坦言将是一个经济低迷期，但他坚信深维度能够稳健地穿越未来的每一个生命周期，展现出卓越的适应力和生命力。企业和个人的发展就是一条曲线，华为穿越了五个生命周期，阿里巴巴穿越了四个生命周期，而中国企业平均寿命只有两年多，到底是什么决定了我们的命运？

　　“关节时刻的选择，将会决定你的命运。”

　　“一个公司的底色是什么？”

　　“是在逆境中还能否遵守自己的承诺。”

　　——深维度战略咨询董事长、创始人方明

　　方明强调，企业和个人的成功取决于关节时刻的选择和逆境中坚守承诺的能力。这种经营公司与为人处世的相通之道，正是深维度战略咨询公司的核心价值观所在，正因为如此，深维度才能携手今世缘、国缘品牌，战略护航七年，见证突破百亿，连续多年荣获“今世缘优秀合作伙伴奖”；陪伴老板集团旗下厨电品牌MQ名气走进第五年，深度参与一个传统厨电品牌的渠道模式变革；结缘酱卤第一股煌上煌10年后，再度合作煌上煌旗下嘉兴粽子品牌真真老老，助力老字号品牌定位再升级……对于每一个客户，“专业、靠谱、正直”都是深维度在服务客户中的真实价值观体现。

　　作为一家知识型企业，深维度致力于打造成为“深度学习型组织”，为客户提供科学的战略定位，通过“学习”卷动身边的个人、组织，共同迭代进步。方明向同事们展示了一年来的学习成果：完成个人读书OKR共计202本书；作为南大商学院学习委员，凭借卓越的学习驱动，荣膺南大商学院“特殊贡献奖”、“优秀学习组织奖”两项大奖；组织数十场公司及客户内部读书会，与客户一起共研共学。

　　以战略上的确定性，应对未来的不确定

　　在服务了十余家规模以上酒饮企业的过程中，深维度战略咨询总经理符凌每年都会与大家唠唠“酒话”，谈谈“酒事”，持续关注酒饮行业的发展，不断挖掘酒饮行业中蕴藏的新机会。今年也同样为大家带来了酒饮行业的专题分享，通过对日本经济下行期的黄金赛道——消费品及酒饮行业的洞察获得中国白酒业发展的启示。

　　符凌在谈及日本清酒产业时指出，尽管在九十年代经济衰退期间，日本清酒曾受到烧酒的冲击，然而，它巧妙地结合了清酒与日本料理的佐餐文化，不仅成功实现了自身的高端化，更成功地走向了海外市场。她进一步强调，日本清酒与中国白酒在本质上存在共通之处，二者均面临着人口结构变动所带来的需求变革的拐点级事件。然而，相较于日本清酒，中国白酒展现出更为强大的韧性。因此，面对类似的挑战，我们有理由相信中国白酒将更具成功的信心。

　　品牌定位的创新实践：基模双因理论

　　“大家最近是不是都被科目三洗脑了？”

　　深维度战略咨询策略总监李冬以一场别开生面的“科目三”旋风作为演讲的开端，生动地为在座观众阐述了基模双因传播学在广告和公关传播中的实际应用。同时深入解析了深维度在2023年为真真老老品牌做的战略定位——真真老老，中国两大粽子品牌之一。

　　李冬指出，模因是文化资讯传播时的单位，其三大核心特性分别为保真性、多产性和长寿性。而基因则更多地追求由安全带来的“保障价值”和通过地位提供的“彰显价值”。基模双因相辅相成，共同构成了品牌传播的强大动力。只有掌握了“双因”的精髓，我们才能找到放大品牌定位的“核武器”，实现品牌的长远发展。

　　AI改变咨询与广告的未来