五年多前，银河基金提出“平稳增长、蓄势突破”的发展基调，以及 “夯基础、固优势、补短板、拓新途”的工作思路。刘立达说，“夯基础”指的是体制机制改革、制度及团队建设等，“固优势”是巩固和进一步提升投研能力，“补短板”主要是大力加强市场营销工作，而“拓新途”主要是指开拓新业务、新产品等。“公司的发展思路清晰，关键要通过改革和管理来激发活力、确保落实。”

　　银河基金是中国银河（601881）金融控股公司旗下的金融央企，成立于2002年6月， “央企”和“市场化”的基因与生俱来。在全新的时代及发展环境下，公司情况以及未来努力的方向如何？日前，银河基金董事长刘立达接受了

　　老央企取得新佳绩

　　“银河基金的底子还是不错的，强大的股东背景，稳健的企业文化，尤其是公司的投研水平一直得到业界的普遍认可，屡获嘉奖。”刘立达在进入公司之初曾用“稳健有余”来描述公司的发展，“稳健是金融机构的基调，但在当今的市场化浪潮中，‘有余’可能会显得不够奋进，因此公司应该更进取。”

　　五年多前，银河基金提出“平稳增长、蓄势突破”的发展基调，以及 “夯基础、固优势、补短板、拓新途”的工作思路。刘立达说，“夯基础”指的是体制机制改革、制度及团队建设等，“固优势”是巩固和进一步提升投研能力，“补短板”主要是大力加强市场营销工作，而“拓新途”主要是指开拓新业务、新产品等。“公司的发展思路清晰，关键要通过改革和管理来激发活力、确保落实。”

　　改革催生出活力，银河基金走上了平稳较快发展的轨道。根据银河基金统计，2015年至2020年两个“三年”战略规划期内，公司保持了平稳较快发展的上升态势，资产管理规模取得较快增长。2002年至2014年，公司年均公募基金管理规模不足150亿元，2015年至2017年规划期年均公募基金管理规模为600多亿元，2018年至2020年规划期公募基金管理规模则上升到年均1000多亿元。近两个规划期共6年，银河基金的规模增长体量等指标均占到公司成立以来的70%左右。

　　业务结构明显改善，权益类资产管理规模占比大幅提升。银河基金2020年度基金年报数据显示，截至2020年12月31日，银河基金公募基金管理规模达到1126.8亿元，其中公司权益类资产净值超过公司公募基金管理规模的1/3。

　　客户数量继续增加，结构明显改善。截至2020年末，公司有效零售客户相比2017年末增加451.34万户，增幅753.61%；机构客户相比2017年末增加298户，增幅56.65%。

　　公司权益团队投资业绩亮眼。中国银河证券基金研究中心统计数据显示，截至2021年9月30日，银河基金基金管理人股票投资主动管理能力长期评价排名，过去1年排名为21/131，过去4年排名为7/93，过去10年排名为3/62，过去15年排名为1/47，过去18年排名为1/20。

　　“当然，我们还存在诸多可以改进的方面。”刘立达说，公司实现了平稳较快增长，在蓄势方面成绩显著，但突破不足，一是总体规模没有突破式增长，这与战略重心的调整不无关系；二是新业务有待开拓；三是在体制机制改革上仍有不少有待深化之处。

　　银河基金在新的战略规划中提出“平稳增长，重点突破”，即强化党建引领，进一步深化体制机制改革，继续“夯基础、固优势、补短板、拓新途”，在保持总体资产管理规模平稳增长的基础上，以主动权益类产品作为突破点，加大力量发展主动权益类管理业务，并在此基础上探索新业务和新产品。

　　“掩卷回首，银河基金这几年的发展得益于国家改革开放的大环境，得益于股东的大力支持和指导，各方的努力都最终落脚于改革。”刘立达说。

　　改革是动力和活力之源

　　改革开放是民族复兴之路，更是国企的动力、活力之源。刘立达说：“公司的改革不仅得到股东的支持，也是股东的明确要求，银河金控将银河基金列为改革试点单位，要求公司大力推进市场化改革，并且在多方面给予指导和支持。”

　　“作为一家基层公司，改革的原则和大方向已经由国家和上级明确了，我们要做的无非是具体落实。”刘立达说，“即便如此，改革也是一项十分复杂的工作，必须重点明确、思路清晰。”

　　刘立达认为，改革的核心要义是公平，纠正和减少不公平，决不能制造或增加不公平。“大锅饭是最大的不公平，由此引发的权责利不对等、资源错配，以及缺乏动力和活力等，是多数转型经济体普遍存在的问题。”他说，“公平不能挂在嘴上，而是要深入公司管理层的骨髓和全体人员的内心，成为风气和公司文化的一部分。”

　　“权责利对等，贯彻起来并不容易，既需要清晰的原则，也需要精心的分析和权衡。比如要考虑部门和岗位的职责，也要考虑员工的素质和能力，从更大处看还要考虑到公司的发展目标和发展进程。”他说，“银河基金近几年随着发展和规模的增长，进一步明确部门和条线的权力和工作，尤其是投研、销售等一线部门，同时，部门内和条线间打造出强大的协同力，抖客网，工作效率和成果以更高的幅度递增。”

　　据刘立达介绍，目前公司改革的主要内容为“六能”，即实现“能多能少、能进能出、能上能下”，尤其强调对中高管理层也要基本做到“三能”。银河基金公司近几年来在这方面迈出步伐较大、成效显著，公司稳步发展，风气向好，阻力和摩擦逐渐减小。

　　改革看似铁面，但是银河基金在改革中一直强调要树立员工至上的人本理念，要严管与厚爱相结合。刘立达认为，公司的发展依靠全体员工，也要惠及员工。银河基金采用了人性化的管理模式，通过更加科学、合理、多元化的方式考核员工工作表现，用心考虑员工岗位适配性及职业发展规划。

　　刘立达表示，从“收入能多能少”来看，近年来，由于公司发展比较快，所有员工的收入都实现了不同程度的增长，银河基金还为员工办理了重疾险等商业医疗保险，实实在在地增加了员工福利；从“人员能进能出”角度看，公司一直以来都按照合理有效的用人计划控制人员数量。“能上能下，尤其是能下，这方面我们步子迈得较大，取得了较好的效果。”

　　改革尤其需要担当精神

　　改革与管理都属于公司的基础性建设，短期内常常是费力不讨好的工作，但公司要行稳致远又必须做好这件事。

　　“无论如何定义改革，改革都属于一种格局及状况的调整，遇到阻力和摩擦是必然的。”刘立达说，“但是不调整，好的机制和环境就建立不起来，对于好员工来说，就没有公平和发挥作用的良好土壤，所以，担当精神格外重要。”

　　“无论是股东方，还是公司管理层，都坚定认为改革不能半途而废。”刘立达说，“‘志道者不以否滞而改图，守正者不以莫赏而苟全’。稳定是重要的，放弃责任、牺牲公司发展换来的稳定没有意义；团结是重要的，但牺牲了原则的团结就是好人主义，必将会丧失公平，牺牲公司和国家利益。”