2月7日，以“为美好，去舍得”为主题的舍得酒业2025年度工作会议在中国白酒之乡射洪召开。会议全面总结复盘2024年工作，统一思想擘画2025年发展路径。

　　面对当前白酒行业诸多不确定性与挑战，不断发展前行才是内外一致的目标和答案。酒企必须深挖前行的关键驱动力量。会议明确指出，舍得酒业将保持战略定力，坚定发展信心，继续聚焦生产科研、产品创新、市场营销、人才团队建设、组织管理，在发展中解决发展的问题。这场开年大会，让行业看到舍得酒业坚定的战略定力、蓬勃的发展活力及全员自信昂扬的干劲。

　　政府加持，复星赋能

　　双向奔赴的舍得酒业，近4年实现净资产倍增、纳税翻番

　　2024年，面对白酒行业复杂多变的市场环境，舍得酒业在各级党委和政府支持护航下，在复星、豫园的深度赋能下，以“自信、坚韧、精益、创造”的精神，向下扎根、向上生长，并在营销创新、科创研发、组织文化、多产业协同、ESG践行等多个重要领域取得了阶段性的成果。舍得酒业2024年净资产较2020年增长近一倍，2023年纳税较2020年增长近两倍，对当地经济发展起到关键支撑作用。

　　遂宁市委常委、射洪市委书记谭晓政，射洪市委副书记、市长王能，射洪市委常委、常务副市长戴宇，射洪市委常委、政法委书记文加武，射洪市政府副市长、党组成员敬兴才等领导莅临本次大会。

　　复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震，复星国际董事会特别顾问、复星基金会理事长李海峰等复星和豫园高管团队，舍得酒业董事长蒲吉洲、联席董事长吴毅飞、总裁唐珲，江南大学教授、舍得酒业首席科学家徐岩等舍得酒业股份有限公司高管团队出席会议。沱牌舍得集团终身荣誉董事长李家顺、党委书记刘颖、总裁杨中淇等沱牌舍得集团领导以及夜郎古酒业董事长余方强与舍得酒业全体员工共同参与了本次会议。

　　射洪市委常委、常务副市长戴宇在年度工作会议上发表讲话，从品牌价值跃升、国际化推进、增产扩能提速以及酒旅深度融合等方面高度肯定了舍得酒业取得的成绩，并表示2025年射洪市委、市政府将继续助推舍得酒业发展：“我们将为舍得酒业发展创造更加有利的环境，提供更加高效的服务，打造更加优质的平台，始终当好企业发展最坚实的后盾。”

　　2024年是舍得酒业深度融入复星的第四年。依托复星、豫园的深度赋能和生态资源嫁接，舍得酒业在经营管理、市场拓展、品牌提质、产品出海、企业文化等方面不断进阶。截至目前，舍得酒业已在全球五大洲36个国家和地区拓展业务，持续推进国际化战略的深度落地。

　　复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震对舍得酒业发展给予肯定和厚望：“希望全体舍得人齐心协力，把舍得酒业打造成百年企业。”同时，他给出了5个具体建议：第一，构建深挖矿的能力，用定力和韧性朝着目标努力；第二，要有破局的思维，要创新破局；第三，强调生态协同，希望舍得发挥生态赋能以及被赋能的价值；第四，充分利用复星全球生态资源，推动舍得出海；第五，加强组织建设，形成合力共识。

　　在发展中解决发展的问题

　　2025年战略目标明确，路径清晰

　　2025年，仍然是白酒产业深度调整的关键一年。面对一系列新变化、新挑战，白酒企业的发展需要应变局、开新局。如何在不确定性中寻找确定性，成为酒企穿越周期的关键所在。

　　舍得酒业董事长蒲吉洲在会上作《为美好，去舍得》的主旨发言。结合当下内外部所面临的挑战与机遇，蒲吉洲从战略定力、营销路径、组织机制、团队管理等方面，对舍得酒业2025年发展作出明确指引，展露出舍得酒业“在发展中解决发展的问题”的勇气与决心。

　　第一，坚定信心，乐观前行，以自身发展的确定性应对外界环境的不确定性。蒲吉洲表示，2025年舍得酒业要加速推动酒旅融合，打造独具特色的酒旅生态；要继续深入增产扩能建设，为老酒战略的长期可持续发展牢筑基石；要始终坚持科创引领，用更高水平的生态、老酒科研成果、更具权威的标准体系领跑行业；要守好安全生产底线，推动生产工艺智能化、绿色化升级；要强化ESG理念，以精益求精的标准，以智改数转的手段，抖客网，为客户、股东、员工、社会创造更多价值；要走好多元化道路，打造多个未来增长极。

　　第二，刀刃向内，发现问题、补齐业务全链条中的不足。他表示，需要用“刀刃向内”的态度，发现问题并及时解决，把正确的事情做到极致，快速形成规范、标准、高效的业务流程，夯实传统基础；面对问题要用“不畏难、不回避、重做一遍”的勇气，在创造中抓牢机遇，探索更多与业务结合的可能。

　　第三，充分挖掘和转化所有经销商、终端商、供应商、投资人等全方位生态资源，实现全生态营销。要让全员听到炮火，让打胜仗成为一种习惯。要继续坚持“131营销逻辑”厂商共建；打造一支“攻无不克”的营销铁军，确保全体员工都能面向市场、面对炮火；要明确所有人都是战场“前方”，每个员工都是企业文化的传播者、创造者；要让全员保持“打胜仗”的状态，完善战役淬炼机制，形成“以战养战”的组织氛围。

　　第四，强化一号定位，提升团队战力。蒲吉洲表示，2025年舍得酒业以“要有原创性的思维”“要有主动性的出击”“要有规范性的推进”“要有突破性成果”的干部管理标尺，推动各组织一号位强化执行，打造更加狼性的团队。

　　舍得酒业总裁唐珲在大会上作了工作报告，总结复盘舍得酒业2024年工作，并对2025年各项重点工作做出部署。他表示，2025年舍得酒业要以“长期主义”的耐心，保持战略定力，坚持以老酒战略为基石，推动多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略齐头并进，并不断进化。继续践行“四个坚定不移”，聚焦“四力提升”，聚焦四个维度的创新，在发展中解决发展的问题。

　　第一，要继续践行“四个坚定不移”。即坚定不移地打造属于舍得酒业的大单品；坚定不移地推动产品结构高端化；坚定不移地推行全国化进程的同时，聚焦打造N个小区域、高占有的基地市场；坚定不移地推进国际化。