但哪怕是社交电商款，也会面临着被比价，除非你是独家。

　　其实在社交电商领域，有一个基本的共识，那就是微商团队长＞制度玩法＞商品。

　　以前一个高级微商团队长按照399元招纳一个会员，至少可以提成200元，招募100个就是2万元。

　　但结果都是一样的，就是没有人头费、下级不消费，自己根本就赚不到钱。

　　因为微商团队长代表的是渠道、流量、消费力！

　　对于一个顶级微商团队长来说，加入一个社交电商平台，自己依然有太多不可控的因素。

　　01

　　其实经过社交电商的一轮洗礼之后，微商们反而开始走回了老路子，而且老路子走的还挺香的。

　　看似赋能，却变成了抢人，那微商团队长怎能保忠心、出大力呢？

　　为什么不积极了？

　　但凡真正操盘过社交电商的村民朋友，应该都有体会。

　　其二是中国市场的供应链资源太强了，2018年嗨吃家酸辣粉、自嗨锅刚火爆，第二周就能找到量比他们多价格还便宜的商品。

　　再加上早期平台的势能和政策，的确让一些宝妈赚了点零花钱。

　　4、复购完全靠薅羊毛

　　而且也借助头条、视频号等平台招商，每到年中年末，依然组织团队去云南、海南等地游玩。

　　以前10个社交电商平台客户只愿意掏一次399元，所以消费都在一个平台上，上级自然有钱赚。

　　微商团队长

　　活动不可控、商品不可控、服务不可控、利润不可控。

　　2、做一个闷声发财的品牌更实在

　　所谓的微商团队长，和我们传统的加盟商、代理商并无本质上的差别，他们的身份都是平台/品牌的推广员、分销者。

　　所以，对于微商团队长来说赚钱的动力小了很多。

　　但是面对日常的无序竞争，尤其是涉传的诸多风险，市场监管开始越来越严格。

　　微商团队长

　　但自从把团队搬到平台之后，客情关系的处理就不再取决于微商团队长了。

　　5、对流量安全性的焦虑

　　为什么近一两年来，很少看到像云集、粉象一样有影响力的社交电商平台出现了呢？为什么微商团队长越来越低调了呢？

　　从礼包费、管理费、多级佣金分配以及所谓的躺赚制度，的确让许多人鼓足了腰包。

　　她们既觉得新奇又充满渴望，所以还是挺好忽悠的。

　　1、市场监管越来越规范

　　03

　　诸多地方开始明确要求禁止以人头费、礼包费、多级分享赚等名义开展社交电商业务，甚至像云集、斑马、花生都受到了监管的巨额罚款。

　　02

　　为什么？

　　如果你不是卖特别高端的商品，卖的就是一些大众品牌的商品，我相信许多客户会先去看看拼多多吧。

　　旗下的客户只要有几次消费不满意，团队长就很难再二次激活，甚至都不知道为什么自己的代理不活跃了。

　　平台商品越丰富，客诉问题也就越多。

　　村长每天都会习惯性的打开手机上30多个社交电商的app，涉及到淘客、清库存、跨境等等，总之无论是玩法、商品还是团队，总感觉比以前冷寂了很多。

　　3、商品没有独家优势

　　其一是你没有销量之前，品牌无法给你独家，市面上活跃的社交电商平台至少还有几百家。

　　所以，现在许多微商团队长相当务实，只做一两个商品或品牌，一年回款几千万到几个亿。

　　以前的微商团队长做一个品牌代理的时候，对于商品的使用、售后都十分清晰，而且有决定权。

　　以后平台有活动、有商品、有培训，可以通过群、朋友圈包括系统就告知了代理，你说这个时候，微商团队长能不慌吗？

　　这里还有一个很重要的环节，那就是以前微商团队长对自己的客户拥有所有权，旗下的代理和外部的项目、货品等于是隔绝的状态。

　　早几年你和一些宝妈说，跟着我买个社交商城礼包，从此以后带你躺赚。

　　而且以前各大app之间是封闭孤立的，全靠团长一张嘴，团长说价格很便宜，大家赶紧抢。

　　至少感受过平台集团化的作战，他们是怎么做内容、做活动、做商品发售的，这就是游击队接受了一次正规军的培训。

　　与其如此，不如自己做单品，做品牌。

　　但是现在不同了，一个普通的客户，就可以下载多个社交电商app进行比价。

　　其实这还是次要的，最核心的原因在于一旦平台不合规收到监管问题，可能一夜之间就暴雷，对于微商团队长苦心经营的团队关系来说，才最大的打击。

　　至少她听过的、被邀请参加过的社交电商项目，可能比你还多。

　　先从一款爆品开始做口碑和复购，有了规模和利润之后，再来做延伸。

　　2、躺赚的幻想破灭了

　　混了几年社交电商平台，也并非完全一无是处。

　　对于一些微商团队长来说，他们反而把这几年来，在N个社交电商平台的运营经验当成了一次培训。

　　而现在许多平台取消礼包费、人头费之后，团队长既得奖励就没了，想要靠团队成员消费赚取2万多元佣金，难度就很大了。

　　出于对自己客户资产的不安，导致很多微商团队长不敢再轻易入局社交电商盘。

　　所以，在社交电商领域，得微商团队长者得天下。

　　现在在干嘛？

　　但是现在不一样了，平台会通过培训、商品抢购、分享会等各种方式，把团队长旗下的代理全部都导流到了自己的微信里。

　　就好比这一两年大火的头部卖货主播，一年里他们的选品团队要筛选超过10万个商品，但真正能进入直播间的不到十分之一。

　　团队长比货品重要

　　所以对于成立一个社交电商平台，我最不担忧的就是商品，因为我只要找一两个靠谱的招商经理，加入一两个头部的资源对接群就搞定了。

　　通过这几年与团队成员在地域关系、利益关系、情感关系以及产品的迭代提升，代理及客户的终端复购很好，抖客网，利润相当可观。

　　除非你帮助一些品牌做清库存，或者他们有专门的社交电商款。

　　所以，村长之前也就说过，代理模式会一直存在，不管社交电商平台发展如何，代理模式永远是最有效的，最快速的规模化方式。