十九届五中全会明确提出：要建设数字中国，发展数字经济，推动数字经济和实体经济的融合发展。数字化转型是时代赋予的使命，是科技创新的使能，是企业变革的趋势。

　　01数字化转型是什么？

　　数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

　　数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

　　02数字化转型的趋势

　　随着数字经济时代的来临，十四五规划的提出，数字化转型的几大趋势开始逐渐显露。

　　首先新基建的战略地位日益突出，而且在新基建的7大领域中，有超过一半与科技和数字化相关。

　　其次数字产业呈现出一片生机勃勃的景象，诸如大数据、云计算、区块链、人工智能等技术为代表的产业正蓬勃发展。

　　再次，技术的发展为产业数字化提供了可能，提升农业、工业、服务业的数字化水平是数字经济时代的必然要求。

　　最后在国家层面，数字政府也走上了快速发展的道路，以数据为核心战略资产的政府建设也将大有可为。

　　03数字化企业是数字经济的基础设施建设

　　企业是国家经济的最基本组成单位。

　　翟山鹰老师表示：“数字经济”的基础设施建设核心就是“数字化企业”，全力发展数字化企业是构建中国数字经济底层的最关键步骤。传统企业完成数字化转型才可能形成中国经济发展的内核力。如果不能让中国大部分企业快速的实施数字化，仍旧采用传统的低效运营、管理、市场、销售方式，即使拥有了再先进的数字化技术，这样的企业仍旧不具备可持续发展的能力。

　　中国的数字经济，只有大部分国内企业都实现了数字化转型，中国数字经济的发展才能取得最终的胜利，快速、高效的进行中国企业的数字化转型，进而形成中国数字化企业的产业集群，是未来中国用数字经济构建核心竞争力的重要保障。

　　04企业数字化转型难在哪里？

　　机构分析指出，企业数字化转型过程中有数据治理难，数据存在孤岛；外包开发的系统，跟不上业务变化；自研团队成本高，周期长；数据安全令人担忧等四大难点。

　　难点一

　　数据治理难，数据存在孤岛

　　尽管数据治理对于企业而言是如此重要，但大多数公司的数据治理行动至今尚未完成甚至仍在计划阶段。整体上的滞后，是因为数据治理不仅是一个技术问题，也是一个管理问题。无论是在跨组织的协调沟通中，还是在决策或持续推进环节，企业数据治理往往需要面对数据孤岛、数据质量差、数据不透明等障碍。

　　信息存储库仍然由单个团队或部门控制，并且对整个组织不可见。当某些派系将其数据与公司其他部门隔离开来时，员工无法从数据可能包含的答案和见解中受益。大多数公司表示他们在数据孤岛方面遇到了中等或高难度。

　　数据治理要求企业实现数据透明，而部分数据库难以直接调取内部数据，只能通过对外接口进行访问，在进行诸如数据分析、血缘分析、数据建模等上层应用时，被大大限制了灵活性，一些需要使用原始数据的场景无法实现，数据的价值也就无法发挥出来。

　　难点二

　　外包开发的系统，跟不上业务变化

　　系统的开发过程中，经常无法适应日新月异的业务变化需求，需要开发人员在原有的软件基础上进行修改，一是要等排期，也许排期到了需求又有变化；二是因为是外包开发，许多代码需要重新梳理，一个小小的改动都要浪费开发人员的时间，如果牵涉到沟通和人员流动，情况将会变得更加复杂。

　　难点三

　　自研团队成本高，周期长

　　传统开发软件开发流程，一般要经历需求调研、原型、UI设计、数据模型设计、前端开发、后端开发、集成测试、用户测试、生产上线、运维。流程周期长，需要的技术种类多。导致开发时间过长，人员招聘培训成本也大。

　　难点四

　　数据安全令人担忧

　　对于很多行业来说，数据安全的重要性不言而喻，而数据库是保证数据安全最重要的城墙。所有数据都是数字化的，并且数量巨大，黑客始终可以在恶意内部人员的帮助下找到进入入侵的方式。如果他们以某种方式可以访问你的关键数据，他们可以根据自己的目的进行修改，甚至删除其中的一些数据。

　　05数字化企业的全面解决方案构成

　　翟山鹰老师指出，“数字化企业”有三大组成部分：

　　1、企业管理人员形成“数字化”思维意识。具体涉及管理人员要具有“数字经济”知识和技能学习系统；企业“数字化”改造关联的规章制度和奖惩机制；管理人员“数字化”思维落地的监督和考核系统项。

　　2、企业构建围绕“数字化”的运营、管理模式。具体包含围绕“数字化”修订的企业发展战略和商业模式；根据自身情况制定的“数字化”落地方案和实施计划；构建起企业的数字资产、数字信用和数字商业积分体系三部分内容。

　　3、企业具备全面“数字化”的高效软、硬件体系。具体涉及企业内部管理增效的“数字化”软、硬件体系；企业外部市场、销售增效的“数字化”软、硬件体系；企业通过数字化技术（互联网、大数据、云技术、人工智能、区块链、虚拟和增强现实、底层技术、周边技术、综合应用技术等某些方面）研发、设计、生产、运营的新产品、服务综合体系相关内容。

　　06数字化产品助力企业转型

　　首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。

　　其次，动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。

　　经过不断探索、创新与发展，普华商业集团构建起人才+数字化企业+云储存的特色数字经济体系：围绕企业数字化发展，打造“人才、技术、模式”三方面的超强实力，构建了包括以熵吾优和财富挖掘机为核心的数字化人才培养系统；以启测云和定向专家库为核心的数字化企业系统；以普滙云为核心的云储存共享经济新模式系统。

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