“实施苏酒高质量发展总体战略，拳头总比指头强，苏酒军团要携手唱响‘苏酒’品牌，合力打造一张新的‘苏酒名片’，凝聚起江苏酒行业的‘新江苏精神’！”在第三届苏酒高质量发展联盟年会，江苏省酒类行业协会、江苏省工商联酒类行业商会会长，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东的话语掷地有声。

　　张联东以独有的战略视角，构建起“一新两带三高地”的战略蓝图，做出了一道“深谋远虑”的苏酒未来“新答卷”，既尊重已有，又着眼未来，让业内充满期待。

　　而将时间维度拉长，从初任职洋河股份时提出的“双名酒”战略构想，到如今苏酒联盟的“凝聚酒业新江苏精神”，更高格局，更高站位，让大家看到了洋河股份一个更大维度的恢弘伟业。

　　奏响苏酒最强音的“洋河方案”

　　当前，苏酒已经从“振兴”阶段进入到“高质量发展”的新阶段，如果说1998年-2018年的二十年是苏酒完成历史性跨越的拼搏史，如今在新的发展节点上，苏酒要有冷静理性的认识、清晰精准的判断、审慎乐观的态度，登高望远，继往开来，实现更高质量的发展。

　　产业的优化与整合，积极呼唤创新者与颠覆者。洋河股份作为引领苏酒振兴的中坚力量，如何在这场时代考试中，担当行业道义，继续为人民群众的“美好生活”书写亮色，需要率先拿出方案。

　　对于苏酒的下一步改革发展，张联东的思路显然十分明确，“要携手塑造一张新的苏酒主题名片，要协调创造苏酒‘黄淮名酒带’、‘酒文化精品旅游带’的新篇章，要联合打造品质、品牌、科技三大高地。”

　　如今的酒业竞争已进入了结构重大调整的发展阶段，面对更加激烈的区域竞争、品类竞争、名酒竞争与头部企业竞争带来的压力，江苏酒业“抱团发展”的重要性进一步凸显，尤其是近年来，川黔板块以产区为主题的整体品牌展演活动不断在全国推行。相比之下，江苏酒业声量较低，因此张联东认为，把苏酒文化和品牌特色做出最强音迫在眉睫。而在“白酒产区”价值与日俱增的当下，他更是强调要抓住“黄淮名酒带”的产区优势，进一步强化“中国一流产区、世界名酒产区”的理念，同时依托江苏丰富的生态资源和浓厚的人文资源，以文塑旅，以旅促酒，不断完善旅游、文化与酒融合发展机制体制，讲好苏酒故事， 构建起江苏“酒文化精品旅游带”，推动一、二、三产业融合。

　　生命共同体，洋河的未来之路

　　如果说，张联东对苏酒大板块“一盘棋”的战略宏图是在顶层思维设计上立足高空布线，那仔细梳理洋河股份这一年的发展，则可以看作是其落地战略的贴地飞行。品牌、产区、文旅、品质、科技……这些关键词都能一一找到答案。

　　今年2月下旬，张联东出任洋河股份董事长，上任初即步履不停，从串门茅台、五粮液，寻求企业改革创新新思路，到走访核心经销商和车间员工，进行内部探访与交流；从参加春季糖酒会巡视，到站台中国白酒T9峰会、中国企业家太阳岛年会等行业大会，他不断通过实际行动，快速熟悉行业，为洋河改革工作的开展做铺垫。在坚实的步履背后，洋河股份的长期战略蓝图也逐渐清晰。

　　今年4月初的春糖，张联东在成都发表了题为《名酒之名》的演讲，从此开启了“洋河+双沟”双名酒战略发展的新时代。此后的封藏大典上，他提出全面开创“洋河的精彩时代，双沟的光彩当代，贵酒的多彩时代”，进一步拓宽未来发展空间和路径。

　　在“梦想文化”的引领下，在“二次创业”的号角下，新版天之蓝上市，“梦之蓝M6+”品牌升级，双沟、贵酒营销体系调整，“百日攻坚”专项行动发起，第一期核心骨干持股计划落地，启动打造“拉萨朗热酒村”助力乡村振兴，加速构建智慧化工厂……一个又一个战略措施相继落地，乘着战略东风，洋河正在不断把梦想变成现实，一个奋进的、激情的、奔跑的洋河跃然纸上。

　　在江苏白酒进入新一轮转型发展的关键时刻，洋河这一年的跨越发展可以看作是苏酒完成高质量发展目标的重要一环，更是行业走向创新腾飞的试水范例。洋河这一典型样本，也让张联东提出的苏酒联盟未来路线图有理可循，有据可依。持续向内调整改革，眺望更多元更开放的未来，张联东的苏酒“生命共同体”理念，正谋划着江苏白酒的新未来。