▲长城基金总经理邱春杨

　　在波澜壮阔的中国基金业发展史上，立足投研的长城基金书写着新的故事。

　　得益于对投研能力和投资者购基体验的重视，长城基金旗下产品业绩连续多年位居全市场前列，在强大的投研平台支持培养下，长城基金涌现出一批优秀的基金经理和具有独特风格的基金产品，也成为长城基金参与公募行业竞争的底气。

　　作为一家中型公募基金，长城基金缘何成为优秀基金的孵化平台？长城基金总经理邱春杨接受券商中国记者专访时表示，对投研人才投资风格和投资能力圈的科学培养是长城基金不断提升投资能力的核心要素。

　　着力打造投资风格的稳定性

　　券商中国记者：最近几年长城基金的业绩很突出，作为管理层如何看待基金业绩和规模增长？

　　邱春杨：长城基金成立20年来一直以稳健发展著称，近三年来，长城基金进入加快发展的新阶段，背后离不开优异投资业绩的支撑。

　　一个突出的表现是，2020年、2021年，长城基金连续两年都有业绩排在全市场前列的基金，比如2020年廖瀚博管理的长城环保主题基金，2021年杨宇管理的长城行业轮动基金、周诗博管理的长城优化升级，都引起市场极大关注。

　　为投资者奉献较好的投资回报，这是基金公司长远发展的基础。只有让投资者体验到赚钱的幸福感，基金公司的发展未来才是可期的。哪怕短期规模发展慢一点，但只要我们能持续为投资者提供业绩优秀的基金产品，就总有壮大的机会。

　　在投资上，长城基金重视投资风格的稳定性。比如，今年消费板块表现比较弱，但我们名字上带“消费”二字的基金，仍然以投资消费为主，带“医药”的基金，也是坚守医药主题。这些坚持风格稳定的医药、消费主题基金，可能短期业绩会受影响，但我们坚持遵守基金合同，坚持投资风格稳定性，让基金业绩可预期、可解释、可复制，力争在长跑中胜出。

　　券商中国记者：长城基金多年来稳健发展的核心因素是什么？

　　邱春杨：长城基金能够稳健发展，很大程度上得益于股东的稳定、对管理层的信任，以及对公司发展理念的持续支持。

　　其次是离不开一代代长城人的拼搏奉献精神，尤其是长城基金有一支积极进取、多元并蓄、团结稳定的投研队伍。在长城基金，许多基金经理的个人投资风格差异很大。一方面，公司鼓励基金经理走自己的路，鼓励他们在自己的领域成为顶尖人才；另一方面，基金经理之间能够彼此成就。在投研传帮带的过程中，一个老基金经理能培养出跟自己投资风格不一样的新同事，整个投研团队确实做到了优势互补，这一点非常不容易。我们都知道，优秀的基金经理通常都是能力出众的人才，非常相信自己的判断和逻辑，如果他们还能欣赏其他优秀的投资方法和逻辑，这是需要胸怀、格局和阅历的。在长城基金，这种互相学习、共同促进的投资氛围早已经建立并稳固起来了。

　　业务拓展，合规为基

　　券商中国记者：公司在管理层面做出哪些重要变化，在机制上有何特点？

　　邱春杨：近几年长城基金发展比较迅速，我们做了几个改变：

　　一是对管理层进行了优化，提拔了一批年轻有活力、踏实肯干的中层干部。我们不搞口号式的管理，而是在实践当中给优秀的同事更多机会，践行优胜劣汰的机制，是一个稳步迭代的平台。

　　二是在公司内部强调奋斗进取的企业文化。在人力资源管理上，根据公司的发展阶段，进行稳健的微调，既考虑公司的历史，又考虑未来发展的需要。整体而言，这两年的调整是比较成功的，包括新引进的基金经理都能很好地融入到长城基金的投研文化中。从管理层开始，我们会以更高的标准要求自己，把奋力拼搏、努力奔跑的精神状态传递给每个条线、每个部门。这几年长城基金总有一些产品业绩表现不错，总有一些新的突破，就是这种奋斗进取精神的重要体现。

　　三是管理的精细化。在公司快速发展期，我们加强了对管理的精细化要求，对产品、销售、投研等各个条线的工作都进行了全面的梳理，优化工作机制，强调内部协同。在投研方面，我们对基金经理做了更细致的安排，形成了几个大的投资经理小组，比如医药投资小组、科技投资小组、消费投资小组等，大家互相取长补短，共同提升进步。公司鼓励各投资小组之间多讨论、多沟通、多碰撞，鼓励他们在自己的领域成为专家，把投研部门打造成一个能够交流融合、取长补短的专业平台。在销售队伍的管理上同样如此。2021年我们建设大中台，对中台做了集约化改革，极大提升了工作的协同效率和专业度，强化了各销售部门之间的战术协同。

　　总之，我们希望把长城基金打造成方向明确、充满活力、自驱力很强的奋斗队伍，过两三年回过头来看，这种改革的长期效应会更明显。

　　券商中国记者：持续稳健的业绩背后，长城基金在风控层面有哪些举措？

　　邱春扬：高度重视合规是长城基金20年来能够稳健发展的重要原因之一。在公司发展过程中，那些不合规、风险不可承受或者不适合我们做的业务和产品，公司不会去推动，会选择放弃。

　　在稳健的理念下，我们强调和践行“有所为、有所不为”。如果短期过于看重规模，长期就可能会付出更高的代价。我们高度重视公司的合规和公司发展的稳健性，这会支撑一个公司走得更好，抖客网，走得更远。资管行业就是这样，栽一次大跟头会让公司很多年的努力付诸东流。

　　无需全能型大神，鼓励基金经理风格多元

　　券商中国记者：公募抢人才竞争激烈，公司是如何将一批优秀基金经理汇聚到长城基金旗下的？

　　邱春扬：能够留住人才、吸引人才，首先是因为平台的文化。基金经理每天都在做企业研究，对一家公司的内生动力的感知很敏锐，他们也会把长城基金当作研究对象，观察公司的发展态势，基金经理愿意在一个健康的、向上的、往前走的平台上开展自己的职业生涯。其次是有合理的机制。公司已经逐步形成一套“优选、优引、优配”的机制，公司会把各类资源相对倾斜给对公司贡献比较大的团队和员工。

　　券商中国记者：在基金经理业绩落后的情况下，你会督导吗？

　　邱春扬：我很少督导基金经理。在资管行业里，并不是领导越督导，投资业绩就会越好。公司秉持的原则，是鼓励基金经理尽快形成自己的能力圈，形成自己的相对优势和风格。公司会与新任基金经理沟通投资能力圈的定位，明确能力圈的范围与方向，并在实践中根据基金经理的意愿和实际投资能力，对能力圈进行动态调整和优化，帮助基金经理逐渐形成自己的优势投资风格。

　　在产品管理上也是如此，公司重视的是旗下产品整体业绩和长期业绩的表现和风格的稳定性、分散度。

　　券商中国记者：长城基金强调产品和基金经理风格多元化的主要因素是什么？

　　邱春扬：优秀的投资业绩是资管行业所追求的共同目标，但实现起来并不容易。一个更科学的管理框架有利于基金经理发挥自己的核心竞争力，所以我们更重视管理框架。公司鼓励投资风格多元化，看重基金经理能否坚持自己的投资理念、投资风格。