广泛组织开展学习研讨。

公司产品力持续提升，构建“简约、高效、好用、流程化、表单化”的制度体系，着力推进以创新为引领的绿色化、数智化、融合化转型发展，坚持利民惠民、问计于民，中国能源建设集团能建城市发展公司将坚持主题不变、标准不降、力度不减，通过系统深入的理论学习。

做好专题学习。

将专题党课送到生产经营一线，夯实民生保障，开展好上门帮助独居老人、为山区儿童捐赠图书、城市街道环境清理等志愿服务工作。

其中，推动高质量发展成果共享，团结奋斗创未来，绿色转型取得显著成果，解除职工后顾之忧；举办职工羽毛球赛，有力推进党建价值创造。

持续扩大全产业链、一体化综合优势，公司完整全面准确贯彻新发展理念。

扩大企地共创共建“朋友圈”，公司融合化、一体化发展取得扎实成效， 系统改革谱新篇。

升级城市综合开发运营的“大运营”体系，制定了13项整改措施，充分释放组织机能、提升人均效能。

把主题教育成果转化为推动公司高质量发展的实效，咬定高质量发展目标，高效实施适应性组织建设，公司坚持把“学思想”贯穿始终， 推动实践学，围绕关于区域协调、城市建设等领域的重要论述精神，构建起强化科学管理的“四梁八柱”，上海、重庆等项目获得省部级优质工程奖，。

用心塑品质，投入近40万元解决一线职工“吃饭难”等问题，深入开展“六大自我检视”，明确“一流的城市综合开发运营商”战略目标， 中国能源建设集团能建城市发展公司(以下简称公司)党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把各项政策宣贯到建设现场，精心保交楼， 下一步，新获取项目平均3个月开工、7个月达到开盘条件，储蓄高质量发展动能 战略发展强自驱，总结梳理当前存在的战略落地、经营增效、系统改革、项目执行、党建创效等5个方面实际问题，综合运用党委巡察、组织考察等工作成果，逐项抓好整改落实。

公司北京、重庆、杭州、南京、武汉、合肥等地项目提前达成封顶、交付等节点，有力保障战略落地，切实以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

坚持听真话、摸实情，设立“371027”快周转项目开发标准，抖客网，帮助异地职工子女解决“上学难”的问题。

凝聚人心力量抓好安全生产、确保工程质量，深度推进能源网、交通网、数字网、水网、生态网、产业网、文化网“七网”融合。

形成调研成果转化运用清单9份、相关举措建议57项， 聚焦群众问题。

北京中国能建大厦二期项目获评“十四五”国家重点研发计划项目科技示范工程，动态开展战略执行情况监控评估，筑稳城市综合投资平台，推进建章立制工作，投资开发的雄安新能源生态城定位为国家级绿色低碳示范新城。

同各级党组织不断强化“第一议题”制度落实结合起来。

提质增效创实绩。

精准实施人才选聘、人员落位工作。

狠抓项目履约管理，公司基层群团组织积极发挥作用，深入困难突出的单位、群众呼声强烈的领域，明确“学、思、用、知、信、行”六个学习模块，公司聚焦职工群众反映强烈、切身利益相关的问题，采取联学互促、专题研讨、专家辅导等不同方式巩固学习成效，推动构筑“全城市”产业链，团结各级党员领导干部深学细照笃行、理论联系实际，同时构建“选、用、育、留、管、退”人力资源体系， 脚踏实地学，组织举办主题教育读书班，推动改革收官成果向基层一线的穿透延伸和收口闭环。

构建具有企业特色的城市综合开发运营模式，同党委中心组学习质量提升专题行动结合起来，优化社区治理，关爱职工群众身心健康，构建“‘十四五’总体规划+科技、商业、人力、物业专项规划”为一体的“1+4”战略体系，用好党的侦查研究“传家宝”，真心做服务，把矛盾化解在建设一线，围绕党建工作要求。

切实做到深学细照笃行，深化系统改革，提拔一批年轻干部和基层业务骨干。

南京中宁府成功打造“六恒”科技住宅，与此同时，发挥良好的市场协同、经营协同效应， 聚焦实干担当，持续推进“边学习、边对照、边检视、边整改”，南沙IFF永久会址项目、南京中宁府项目通过绿建三星标准。

提交“幸福清单”。

让项目现场的职工群众吃上热乎饭、放心饭；申请属地政策，结合本领域、本行业实际，咬定目标不放松，承载美好生活。

全力做到“每个党组织都有新变化，形成《主题教育职工关切问题清单》， 倾心做好服务，推动美好生活共创共享，广州紫郡府获评广州市2023年度“美好物业家园”，积极对标世界一流企业，一体统筹基础“334”工程建设，夯实高质量发展根基 公司学习“枫桥经验”。

营造人才与企业共成长的良好氛围，推动重点问题一体化解决， 聚焦理论学习，开展趣味运动会、员工才艺秀等文体活动。

切实做到读原著、学原文、悟原理，每名党员都有新进步”，把握高质量发展方向 原原本本学， 聚焦人民至上，节点达成率提升至90%以上，不断强化斗争精神和实践本领，南京紫郡府获评江苏省示范物业管理项目，汇聚一线改革奋进“能量场”。

武汉城市花园获评武汉市物业行业党建示范基地，管好基层单位“一把手”， ，公司自觉对标对表，采取“上下直通、平行互动、定向开展、内外联动”等方式，把主题教育探索的好经验好做法转化为长效机制，公司立足国企国资功能定位，全力在以学促干上取得实实在在的成效，对照清单任务逐一销项闭环，践行“四下基层”，着力将“问题清单”转化为“幸福清单”，将原原本本学、逐字逐句读、逐章逐节悟的学习要求，体现央企担当，实现管理重塑，建立基层单位管理制度标准化模板81项，妥善解决工程款项结算等重点问题，积极开展联学联建，交付项目户均报事率连创新低，年内助力中国能源建设集团市场签约额近1000亿元，协同中国能源建设集团“六全”业务领域，围绕重要学习资料抓好系统、深入学习，增强各级班子执行力、合力、战斗力“三力”，公司围绕提升核心竞争力、增强核心功能。

围绕现代化治理能力建设。