在刚刚结束的116省心购物节上，快手不仅展现出直播电商的巨大潜力和吸引力，据统计在活动期间，快手实现了超五倍的销量腾飞式增长；另一方面，传统电商平台淘宝和京东都官宣与快手恢复外链合作，快手电商在116期间恢复外链，其内核是借助种草这一流量的抓手与杠杆，实现流量到交易这一商业化过程。

　　不只是电商，种草实际上是电商广告、电商交易和本地生活的共同抓手，种草背后指向的核心问题其实是：平台如何利用手中的流量去最大规模地赚钱。快手作为短视频平台，其核心资源是流量，快手注重用户之间的连接，内容推流强调私域，其算法权重侧重好友关注、评论等指标。这使快手如愿打造出了用户粘性更强的社区平台。当这样的流量型平台做电商时，需要完成的是从流量到交易的漏斗过程。在这个漏斗中，种草则刚好处于中间位置，既与流量有关，同时也更靠近最终的交易环节。

　　流量平台尝试增加电商属性时，需要着重考虑电商与商业化(不久的将来还会包括本地生活)相互交缠的话题，同时也对平台的流量汇聚、内容运营、商业化效率以及电商经营能力有所考验了。快手开放淘系、东系外链可视作把自身开放为外部交易平台的种草池的重要节点，催化电商板块的短直联动心智种草。

　　种草目前在快手所被寄予的期望是加强电商和商业化之间的互动，提振内外循环。内循环是为主经营阵地在快手的商家提供营销服务，主要由电商营销平台磁力金牛承载；外循环则为借助快手平台流量、全链路营销产品矩阵获得品效增长的外部商家提供营销服务。此次116大促，快手充分做好内容预热，而不是单纯的低价机制来吸引消费者，种草性质的短视频为这场直播蓄水良久，最后的一鸣惊人实际上是厚积薄发。

　　快手鼓励品牌通过短直联动的方式做新品，其实就是鼓励商家做短视频营销，抖客网，提高种草流量在流量大盘中的比重。这是快手在面对直播间商业化投流瓶颈时的一种曲线救国，是在内循环层面上的一种补足。