(11月18日，北京)日前，瑞幸咖啡发布《变革与重塑·2020-2022瑞幸咖啡公司治理报告》(以下简称《报告》)。《报告》以瑞幸五大价值观“求真务实、品质至上、持续创新、非我莫属、互信共赢”为篇章，系统性回顾在2020-2022年期间，瑞幸为主动完成历史切割、推动公司重回正轨，在重塑价值体系、优化治理体系、强化内控、坚守品质、技术赋能、优化人才发展与激励机制等方面的系列举措与工作进展，首次官方回应了瑞幸在过去两年时间，在全新价值观指引下，逐步进入良性发展轨道，最终逆风翻盘的历程。

经过两年多时间的努力，瑞幸咖啡已在今年早些时候完成海外债务重组、结束破产程序，实现了与历史问题的彻底切割；与此同时，瑞幸在今年一季度首次实现单季盈利，在二季度保持业绩高速增长，使公司重回正轨，抖客网，逐步迈入常态化增长阶段。

“创建可持续商业模式的前提，是公司治理，这也是承担环境与社会责任的起点和坚实基础。”瑞幸咖啡董事长、CEO、可持续发展委员会联席主席郭谨一介绍，2020年7月，经董事会批准，瑞幸咖啡可持续发展委员会正式成立，可持续发展战略启动。在过去四个多月时间里，瑞幸完成了可持续发展治理架构的系统性建设，树立了“业务与可持续发展高度协同”的价值导向，推动公司更着眼未来，追求长期价值，积极主动地承担社会责任。作为可持续发展战略的落地，瑞幸发布公司首份《公司治理报告》，在帮助社会各界了解瑞幸积极变化的同时，更希望以此为新的起点，始终保持审慎态度和务实作风，推动可持续发展工作透明化、良性化、科学化开展，为瑞幸咖啡跨入发展新阶段、创造更广阔价值、持续高质量稳健发展打下坚实基础。

《变革与重塑·瑞幸咖啡公司治理报告》全篇约2.8万字，围绕五大价值观，从不同维度展现了瑞幸经历“至暗时刻”，积极且快速完成根本性变革的过程：其中“求真务实”篇章，介绍了瑞幸为主动承担责任、完成历史切割，在短时间内实现公司治理架构深度改组，持续强健内控合规体系、优化沟通渠道，完成重组和转型的历程；“品质至上”篇章，则首次呈现了身处变革之中的瑞幸，为保障品质基线在高强度发展压力下的稳步提升，全面建立的食安质量管理体系，以及贯彻各职能板块的品质价值链；“持续创新”篇章，展现了瑞幸作为一家“技术驱动”的新零售企业，深度利用移动互联网与数据技术，实现“人、货、场”三大核心业务板块模式精细化重构、业财透明度提升等领域变革，支撑公司快速转型的底层逻辑与切实举措；“非我莫属”篇章，展示了瑞幸在全新管理团队带领下，持续优化人才发展与激励机制，推动公司发展进入良性轨道所做出的努力；“互信共赢”篇章，回顾了瑞幸携手内外部伙伴共度难关、持续推动公司发展，展望了瑞幸面向未来，坚持长期主义，以创造更大社会价值为目标进一步推进治理优化的总体方向。

“为了走出‘至暗时刻’，瑞幸完成了从价值观到模式、策略和运营等层面的全盘性、根本性变革。”大钲资本董事总经理、瑞幸咖啡董事、可持续发展委员会联席主席陈伟豪表示，《报告》展现了瑞幸咖啡在短时间内，由“传统民营企业到现代企业治理模式”的转型的历程，也解释了瑞幸如何得以根本性改变过去战略分散、过度扩张的问题的关键。希望通过《报告》的发布，在增进各方对瑞幸的了解同时，也向市场提供一个特殊的范本，以此推动瑞幸成为一家更值得尊敬、为社会创造更大价值的优秀企业。