从全球产业链重构、双循环新发展格局到“十四五”机遇，再加上区域一体化与“一带一路”新的发展空间，我们国家的商业正迎来前所未有的机遇。更多高品质品牌也在一步步进入到国人的视野，而这些品牌的努力推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，助力中国品牌在全球舞台更加熠熠生辉。ZUCZUG(素然)就是这样的国内优秀品牌。

ZUCZUG，上海素然服饰起始于2002年，作为立足于新生活方式的多品牌集合平台，旗下拥有时装品牌ZUCZUG、子品牌4M36、环保品牌klee klee、运动品牌An Ko Rau、配件品牌extra one、 设计师个人品牌WHM，艺术生活品牌3ge3 project及同名集合零售品牌ZUCZUG、买手店in the PARK。目前已成为以设计为导向的多品牌集合平台代表。多维度的品牌矩阵让ZUCZUG素然成了国内奢侈品及周边集合的代表品牌，合作跨越摄影、平面设计、建筑设计、艺术、音乐、公益等多个领域。ZUCZUG秉承“平”的价值观，以“生活和想象力”为基本理念，始终以真实的普通人作为旗下各品牌的形象。

从最初的国内设计师品牌代表到如今的国内奢侈品牌矩阵代表企业，ZUCZUG被媒体盛赞为“不是在创造高级时装，而是升华日常体验”。而从成立到现在，ZUCZUG也经历了如有机生命体一般的生长。无论是服饰还是奢侈品，无论是集合店还是买手店，在这条相对狭窄的赛道上，ZUCZUG为何能够在这样一条“窄路”上脱颖而出？这其中很大的原因是品牌的商业整合力。作为ZUCZUG品牌的人力资源总监，周琪则是创造这种商业整合力的灵魂人物。周琪率先在行业内独创了个人设计师及品牌系列孵化体系，完善了对原创设计师的孵化、培养、晋升机制，建议企业对原创设计师的平台、资源以及资金的支持，为优秀的设计师匹配多维度的提供相应的平台与资源支持，提升设计师成长能力，加速设计到商业的转化流程，为设计师带来发展空间与上升通道的同时也给企业带来巨大的商业价值。

通过人力资源的专业能力，赋能商业决策和发展，周琪为素然做出的贡献非常显著。

当国内的时尚行业才开始萌芽时，关于设计师品牌的发展道路，放眼看国外案例发现，买手店和百货渠道虽然成熟，但是这么多年来也没有孕育出几个成规模的设计师品牌。大品牌依然是那些大品牌，设计师最好的归宿可能是去大品牌做创意总监，个人品牌被大集团收购则是终点。但这一年，恰好成为了素然实现品牌战略转化的重要一年，周琪大胆提出了个人设计师及品牌系列孵化体系，从而让董事会有信心在战略上作出一次重大转型，从传统个人设计师的单一模式向一个品牌之下推出并列关系的多个子系列转型，并最终完成了向新商业模式的跃迁。

2014-2015年，随着电商的爆发式增长，外部的商业环境也发生的巨大变化，年轻一代开始大量涌入社会，主流消费者已经不只是品牌创立之初以及成型时所面对人群。企业内部的设计师也有了自我实现的需求，如何共同发展成为必须探讨的课题。周琪乘此契机，进化和迭代了自己原创的个人设计师及品牌系列孵化体系，帮助ZUCZUG实现了第二次更大的商业转型，ZUCZUG在这几年中，推出了环保品牌kleeklee、包袋配饰品牌extra one，2017年推出了运动品牌An Ko Rau，个人设计师品牌WHM，ZUCZUG重新定位成集合式的零售品牌，此外还推出了买手店inthePARK，ZUCZUG子品牌4M36。这种向品牌矩阵化转型的过程中，没有周琪强有力的源源不断输送孵化出来的优秀个人设计师是不可能达到的，因为设计师孵化品牌公司，人就是最大资产。让优秀的设计师最快成长起来，快速配备优质团队，合作战斗，就是最具有挑战的难点。

ZUCZUG的多品牌孵化，代表着素然在品牌孵化的尝试方面更大刀阔斧一些，不单单局限于内部的孵化转型，而是向外生长，不品牌宣告再次转型升级，抖客网，定位为多品牌集合平台。相比较网络时代是一个对工业化时代全方位打碎并重组的阶段，这其中既有新技术带来的生活方式及商业模式的巨变，也有与之相应的审美趣味的更迭。与上一个时代简单按年龄、性别、价格来进行市场划分的方式截然不同，当下跨消费类型、聚合相近态度与趣味的“社区”更能代表新一代人群的特征。

经过几年的发展，ZUCZUG各品牌和平台都已经成型并实现升级，并于2019春夏上海时装周期间进行了集中发布，其中klee klee和An Ko Rau是首次正式发布，从而形成了品牌矩阵，ZUCZUG(素然)的孵化思路也在近二十年来得到了完美印证。

新与旧并非割裂的关系，如今的ZUCZUG(素然)品牌，在各个系列转型独立成为品牌的同时，孵化品牌也陪伴可一代代新旧消费者得成长。在为品牌带来巨大商业价值得同时，孵化经验也正在被行业总结成可复制的方法论，成为行业下一个增长周期的新起点。