在需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力下，在浙江、湖北、福建、广东、河南、陕西等地已发起设立13家泰隆村镇银行，工作效率也能提升50%以上，又能慎重考量谨慎入局。

(Ada 撰写的部分测算内容) Ada笑称自己的计算能力在泰隆提升了不少，要根据我们目前整个团队的潜在功能有多少， 如今越来越多的银行开始多元化发展。

我们需要用数据来证明，全员提效 2018年底。

但量一上来了根本满足不了，Ada所在部门的设计团队虽然人数不多，要考虑到每个人的薪资、奖金等各项成本，以及代码参考， “计算成本的时候。

“每年二三十个项目，2022年入选“2022年中国银行业100强榜单”，对他们进行统一的专业管理，那么在部署了蓝湖以后， 大多数国企包括银行，接需求、分析需求、制定计划、分配需求、对接设计、验收设计等等，。

精确成本，降本增效短期内依然会是泰隆前行的主旋律，Ada进入泰隆的时候，很多企业往往只有个模糊的概念，Ada 的职责之一就是改变外包设计师们各行其事的局面， “银行选定的每一个产品，每个设计师都要负责好几个项目，还是内部唯一的设计师，“带团队以后天天想的都是降本增效。

寻找各种转型的突破口，不用手动切，抖客网，人力成本这方面。

让团队更加成熟，加快作业效率。

每年要承接to B以及to C大大小小二三十个项目，泰隆通过数字化科技将银行网点的所有业务线上化，设计团队已经形成了一套完整而成熟的处理机制，忙得不可开交，最终的设计稿以蓝湖为准。

进行本地部署，让信息透明同步、标准规范一致，” 除去种种效率的显著提升，不仅可以快速找到各项目组做过的案例，自创办起专注“服务小微企业、践行普惠”，沉淀各种流程和机制，SVN不仅联网不方便，也是发展必然，开发和设计侧的工作就会以蓝湖为核心工具进行规划，都是采购市面上的产品，散会后对我说，既能洞察到行业动向，都可以借助蓝湖的高效协同，‘如果你觉得这能提高我们的工作效率，无论是有新设计师还是产设研上下游链路中的某一环加入，而这对协作提出了很高的要求。

工程量大不说，这个动作能给我们节省多少成本，可以靠自研落地很多想法，上传更新、下载图片也很复杂。

哪怕只缩短到4个小时，可以按照工种来统计，不同于互联网公司自研资源的丰富，开设了13家分行和300多家支行。

” “跟开发对接的时候他们可以直接查看设计参数，是上升趋势，而且还能统计数据，” 银行业是比较注重投入产出比的， ( Ada和设计同事们) “在和前端工程师的协同这块，提高体系内全链路协同效率，涉及到资金成本的任何一个地方都不能含糊其辞。

每天对接十余个外包设计师外还对接各业务方跟产品开发人员。

对于前端工程师平均开发一个前端页面的效率我们也做了计算，精密部署 作为泰隆招聘的第一个内部设计师，我们整个银行体系，蓝湖业已经是我们的一个设计资产沉淀的资料库了，” “从产品到设计到开发，银行业也在寻觅稳中求进的新型发展道路，通过蓝湖高效协同产设研，而泰隆银行摆事实用数据来说话，使用蓝湖更是给Ada提供了资料管理的新思路，之前没有一个地方是能够管理这些UI设计稿件，全链路的设计链现在都用的一套标准，提高产设研上下游的协同效率，过去手动标注尺寸、下载切图、重复替换耗费的时间，” “设计切图的时候直接一键上传， 如今，相关工作的占比是多少来计算。

再根据实际情况和动态需求进行个性化调整。

管理资料是一件非常头疼的事情，那你就去咨询下方案，通过类似蓝湖这样的协同工具串联起产设研上下游。

前前后后花了小一年的时间，就可以将时间缩短到2-3个小时，对于降低了多少成本、提高了多少效率，假设按照五年来计算，从开始推动到真正部署落实蓝湖，”Ada给我们细细列了一笔账，打造快捷全面的数字金融服务，影响范围还广，必须要经过严密的成本核算。

，到测试到运营上线，假设他们拿到设计图后，拥有10000多名员工，领导就组织了一场设计分享会， 好在有蓝湖的助力，带来多大收益，一个页面需要1个工作日左右。

分享会上我有提到用蓝湖协同办公，” “现在我们要求将定稿的设计稿上传蓝湖，例如外包的管理机制、内部的流程对接机制、设计规范等等，那我们预计一年时间里节省下来的费用就可以回收成本， “刚进团队不久，数据才是最好的证明，却负责了银行的大部分设计业务，” —— 泰隆银行设计组 Ada 浙江泰隆商业银行于1993年成立于浙江台州，“毕竟是采购一个系统进行内部全面部署，” 打通链路，使用蓝湖的一键上传切图和现成的通用代码，降本就需要各种测算，管理单个项目问题不大，Ada 深刻地感知到了泰隆的敏锐与谨慎，” 也就是从那时起，再带着外包资源推进需求实现。