前十大基金公司半数实现股权激励

　　行业活力正被激发

　　2013年6月1日，修订通过的“新《基金法》”正式施行，其中规定允许公募基金公司可以实行专业人士持股计划，建立长效激励约束机制。这直接激活了行业股权激励热情，股权激励也由点及面展开。

　　据中国基金报记者统计，若剔除新成立基金公司个人持股情况，仅统计通过合伙企业设置员工持股平台模式，目前有股权激励的基金公司达33家，今年就有国金基金、中科沃土基金、睿远基金等基金公司股权激励落地。

　　股权激励正成为公司重要“稳定器”，目前行业排名前十大基金公司，半数实施了股权激励，尤其前三甲的易方达、广发、汇添富均有“股权激励”。

　　业内人士纷纷预测，股权激励对人员稳定、吸引人才等有明显积极作用，而这正是一家基金公司业绩和规模的“基石”。虽然“股权激励并非灵丹妙药”，但不进行“股权激励”或令公司吸引力不足，未来将有更多基金公司参与其中，这将对基金业产生深远影响，对提升公募基金公司治理结构，促进基金公司的长远可持续发展有着积极作用。

　　前十大基金公司

　　半数“股权激励”

　　11月初，基金业协会发布了第三季度“基金管理机构非货币理财公募基金月均规模”排名，排名前十的基金公司之中，实施股权激励的公司占据五席，可谓“半壁江山”，这也直接映射出股权激励对于基金行业的重要作用。

　　数据显示，三季度非货理财规模排名前三的基金公司分别为易方达、广发、汇添富，所管理规模分别为1.047万亿、5961.39亿、5916.63亿，合计管理规模超过2万亿的三家公司均实现股权激励。管理规模达到5336.54亿元的南方基金、管理规模达到4071.9亿元的中欧基金同样有“股权激励”。

　　实际上，自2013 年 6 月，《基金法》明确公募基金管理人可以实行专业人士持股计划，就开启了公募基金股权激励浪潮。2014 年起中欧基金、 天弘基金、嘉实基金、汇添富基金等机构通过核心员工持股、高管持股等方式推进股权激励政策。近年来，易方达、汇添富、南方基金、广发基金等头部公募基金推进股权激励的趋势明显。

　　中国基金报记者根据WIND数据统计显示，若仅算通过“有限企业”这类设置员工持股平台的基金公司(未含纯个人持股类公司)，目前已经达到33家。

　　尤其引人注意的是，2021年股权激励逐渐落地的基金公司也不少。证监会数据显示，国金基金、中科沃土基金、睿远基金、中欧基金均有股权变更获得批复，前三家为股权激励，而中欧基金则是第三次原有股东对员工实施股权激励。7月28日，中欧基金发布关于公司股权转让的通告，北京百骏投资有限公司向中欧基金员工个人股东转让20%的公司股权，至此中欧核心员工(含员工持股平台)持股总数已超过50%。

　　此外，目前证监会“基金管理公司变更5%以上股权及实际控制人审批”表格上，有15家基金公司。其中登上这个表格有两个原因，一是变更持有百分之五以上股权的股东；二是变更基金管理公司的实际控制人。这15家公司中可能就有下一家进行员工持股计划落地的公司。

　　汇成基金研究中心表示，从行业内存在股权激励的方式来看，主要是两种，一是自然人直接持股，2014年，中欧基金股东国都证券和百骏投资各转让10%，合计20%的股权给公司核心员工。其中，窦玉明和刘建平各占公司注册资本的4.9%，周蔚文和许欣占4.1%，陆文俊占2%。中欧基金也由此成为行业内首批员工持股的公募基金公司。第二是间接股权激励，主要是由拟激励对象成立合伙企业，合伙企业入股基金公司。

　　激活老公司、壮大新公司

　　行业内股权激励呈现出两大方向，一是老牌基金公司纷纷开始“股权激励”激活内部积极性，二是新成立的基金公司成为推行股权激励的主力军，许多新基金公司在成立之时就设定了股权或者事业部制的激励方案，已经形成“行业标配”。

　　从老牌基金公司来看，在2007年之前的成立的基金公司中，有9家实现了股权激励，在全部58家基金公司占比仅15.51%，其中南方、易方达、银华、广发、天弘、汇添富、中欧都成为行业“领头羊”。从2021年来，抖客网，这9家基金公司前三季度非货理财规模平均单家公司增长827.58亿元，远超行业平均的171.76亿元，显然实施“股权激励”的这些公司在市场增长中更能抓住机遇。

　　银华基金总经理王立新就曾表示，优秀的基金管理公司要有稳定的治理结构，稳定的管理层，良好的激励机制。银华基金发展，得益于稳定的治理结构和良好的激励机制，多年来股东与管理层相对稳定，管理层中有两位甚至是创始员工。同时，该公司也是业内较早推行员工持股计划和团队增量激励政策的公司之一，核心团队成员稳定。

　　“2017年，银华基金推出员工持股计划，既表现了股东和公司对员工的认可，也成为了留住人才的长效机制。”王立新表示，此前建立的增量激励制度，把基金经理和核心员工的薪酬待遇与其对公司所做的贡献建立了更直接的联系。应该说，长短机制并举，银华投研团队更为稳定，人员的稳定也提升了业绩和投资风格的稳定性。

　　而早在2012年中欧基金就开始探索股权和治理结构的改革，不仅让持股员工和公司的长期利益捆绑在一起，有更加长远的预期；“分散+共同”的持股结构，也形成了类合伙人机制，员工们更加愿意合作和分享，拥有更长远的视角。在这样的人才机制下，中欧基金也培养出了包括周应波、葛兰、周蔚文等在内的一批顶流明星基金经理。

　　值得一提的是，业内人士表示，老牌基金公司实施股权激励，尤其大公司难度较大，此外国资背景的公司的所有制关系复杂，涉及群体利益较广，实施股权激励制度时阻力较大。随着公司的发展壮大，股东背景复杂，再实施股权激励制度便会牵涉更多人的利益，届时实施时可能会遇到一定阻力。

　　其实相比之下，股权激励已经成为新设立基金公司的“标配”。数据显示，目前实行股权激励的基金公司中，有10家成立2018年之后，占比达到47.6%。若算上直接个人持有股权的比例更高。

　　股权激励是吸引优秀人才加盟的武器。如兴华基金总经理韩光华就直言，兴华基金从筹建期就已经开始实施员工持股方案。成立了多个持股平台，为员工股权激励做准备。而员工持股吸引了一批优秀的人才加盟，使得公司能够迅速的组建起来。

　　朱雀基金也表示， 2018年朱雀基金设立时，将公司35%的股权用来推行员工持股计划。目前已推行四期员工持股计划，覆盖公司管理层、核心投研人员、前中后台业务骨干，参与人数约占公司总人数的40%，其中，投研人员持股比例近七成。

　　朱雀基金相信资产管理行业最核心的资产是“人”，只有好的机制才能吸引人才。在现有的股权激励基础上，我们设置了一定的流动性，也就是说，持有股权的比例是可以增减调整的。在确定股权比例时，目标是保证收益与贡献在中长期保持公平，督促每个人不断奋斗。

　　股权激励成为公司“稳定”法宝

　　多位受访的人士表示，实施股权激励的基金公司有两大特色：人员相对稳定、公司团队凝聚力更好。