拉夏贝尔(603157,股吧)(06116)公布2021年前三季度业绩,营收约人民币3.65亿元(单位下同),同比减少78.16%;归属于上市公司股东的净亏损约2.89亿元,同比减少约63.92%;基本每股亏损0.53元。
其一,疯狂扩张,忽视主业。
2012年拉夏贝尔提出“多品牌、直营为主”的扩张战略。直到2017年A股上市前,它已经在全国开了9000多家店,抖客网,包括La Chapelle、Puella、7 Modifier、La Babité等,旗下品牌数量一度超过20个。
从男装、女装到童装,拉夏贝尔试图构建起一个“服饰全品类王国”,承包一家老小的穿着。
但最终,挑起业绩的仍然只是La Chapelle、Puella两个主品牌。新品牌在风格上没有强区分度,在培育期需要巨大输血投入,反而分散了主品牌精力。
值得注意的是,拉夏贝尔旗下诸多新品牌,研发费用却长期为零,没有研发设计能力的直接后果就是产品严重同质化,多靠低价促销吸引消费者。
在其高峰期,拉夏贝尔还“不务正业”涉足咖啡品牌、女性服装租赁平台、眼镜等行业。当时,拉夏贝尔还颇有野心地想打造一个“拉夏生活圈”。
生活圈没有打造起来,但当销售下行,疯狂的关店潮来了。从2019开始,拉夏贝尔就主动收缩,这一年门店数减少3800多家。
原标题:【拉夏贝尔为什么生意不好了?公司经营亏算背后的原因】 内容摘要:拉夏贝尔(603157,股吧)(06116)公布2021年前三季度业绩,营收约人民币3.65亿元(单位下同),同比减少78.16%;归属于上市公司股东的净亏损约2.89亿元,同比减少约63.92%;基本每股亏损0.53元。 ... 文章网址:https://www.doukela.com/jc/53801.html; 免责声明:抖客网转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。 |