“我们认为，投资研究能力提升是公募基金实现爆发式增长，抖客网，形成相对优势的主要原因。经过15年的摸索尝试，中欧基金逐步打造了一支资深和专业的投资研究团队，投研能力不断提高。在这过程中，我们也积累了包括怎样选好人才、研究员分层培养、投研融合、团队内传帮带、研究员绩效管理和构建投研文化六大方面的感悟和心得。” 近日，在中国分析师大会暨第三届新浪财经金麒麟最佳分析师颁奖盛典上，中欧基金总经理刘建平就投研领域的人才培养话题发表了《公募基金研究员是怎样炼成的？》的主题演讲。

　　高效化人才选拔，分层式人才培养

　　随着公募基金行业蓬勃发展、竞争加剧，高效选育优质研究员已经成为建设投研实力、提升竞争力的重要一环。

　　 刘建平认为，要提升选拔优秀人才的概率，需要在明确的导向下，建立一套有效的方法。中欧基金选人的基本导向就是真实、好学、有追求，特别重视个人基本素质、未来潜力和价值观导向。在导向明确的基础上，中欧基金也非常注重人才多元化和差异性，以此加强团队成员间的互补，争取形成更大的投研合力。

　　 目前，根据研究员不同阶段的成长规律，中欧基金针对性地设定了分层培养计划。对于新手研究员，中欧基金更重视其工作规范程度、研究习惯养成，对于中生代研究员，重点关注某一行业研究深度和研究范围扩展，而对于资深研究员，则更注重他们对投资业绩的贡献。

　　重视绩效管理，以投研融合提升长期业绩

　　 在人才选拔、人才培养的基础上，打造高质量投研团队也离不开投研融合、绩效管理和投研文化。刘建平指出，投研融合得好，研究团队才能更好地贡献研究成果，支持投资团队和投资业绩提升。

　　 据悉，中欧基金目前正从三个方面入手，强化投资和研究的融合，共同提升投资业绩。第一是建立了包括晨会、深度报告会在内的正式或非正式定期沟通交流机制。第二是完善研究框架，构建标准化流程，形成投研之间的“标准化语言”，不断加强沟通效率。第三，是建立投资总监负责研究方向、资深研究员负责协调管理的“双组长制”，把投资人员所提出的需求和研究成果有效对接，高效输出研究成果。

　　 在绩效管理方面，刘建平分享道，中欧基金已经建立了一套和分层次培养体系相衔接、公正、公平、导向清晰的评价标准和公开透明的选拔机制。在工作中注重“传帮带”和内部的交流，加大对优秀人才的激励力度，以内部晋升机制促进正向氛围形成。

　　 此外，中欧基金也非常注重投研文化的打造，将平等尊重、追求真相、追求卓越和协作共赢作为团队的价值观导向和行为标准。依托于公司管理措施、制度、流程和运行机制，通过资深人员、管理人员充分发挥营造者作用和示范效应，中欧基金致力于持续增强投研文化的渗透和传承力。

　　 通过人才选拔、分层培养、实战式投研融合、团队传承、绩效管理和投研文化构建六大方面，中欧基金将争取继续选育更多优秀研究员，打造高质量投研团队，力求为持有人带来卓越的长期业绩，为合作伙伴提供优质的底层配置和服务支持。