记者 刘德禄 实习记者 胡雅文 报道
据重庆市纪委监委4月25日晚间消息,被查6个月后,重庆三峡银行原党委书记、董事长丁世录因严重违纪违法被开除党籍和公职。
直至2021年10月“落马”,丁世录已在重庆三峡银行掌舵5年。被查前6个月,该行第三届董事会公布了董事会和高管层换届通告,丁世录本已成功连任。
在丁世录2016年上任董事长当年,重庆三峡银行于11月办理了辅导备案登记。然而不论是原董事长“落马”还是今年年初的审核中止都表明,该行冲A之路并不十分顺利。证监会日前通告显示,该行IPO进程尚处于预先披露更新状态。
年报显示,丁世录担任董事长期间,重庆三峡银行的资产规模整体增幅达30.45%,但同期的营收增幅仅为6.57%。此外,该行不良贷款余额逐年走高,不良贷款已由2016年的3.56亿元逐渐增加至2020年的13.37亿元,增幅达275.56%。
原董事长丁世录滥用职权
丁世录被查原因终于“浮出水面”。
4月25日晚上6点,中纪委官网显示,重庆三峡银行原党委书记、董事长丁世录因严重违纪违法被开除党籍和公职。
通告称,丁世录已构成严重职务违法并涉嫌受贿、国有公司人员滥用职权犯罪,在党的十八大后不收敛不收手,性质严重,影响恶劣。
经重庆市纪委监委立案审查侦查,丁世录存在六大方面的违纪违法情况。包括落实党中央化解产能过剩信贷政策搞变通,对脱贫攻坚工作敷衍了事;长期接受可能影响公正执行公务的宴请和打高尔夫球活动安排;不按规定报告个人有关事项;违规经商办企业,搞权色交易、钱色交易;利用职务上的便利为他人在融资贷款、债券承销等方面谋取利益,并非法收受巨额财物;滥用职权违规干预授信审查,致使国家利益遭受特别重大损失。
上述违法违纪行为发生的具体时间仍旧不得而知。但从履历来看,自1989年7月参加工作后,丁世录在人民银行重庆区域的各支行及分行工作到2000年1月。此后,丁世录先后进入重庆市农信系统和城商行,并于2010年10月从重庆银行调任至重庆三峡银行,职位由副行长升至行长,时年42岁。
2016年4月,抖客网,在重庆三峡银行就职近6年的丁世录由行长升任董事长,并代任行长至2018年12月。直至2021年10月被查,丁世录已在该行掌舵5年。
而在被查前6个月,丁世录本已成功连任重庆三峡银行董事长。
2021年4月28日,重庆三峡银行发布了关于董事会和高级管理层换届的通告,选举了丁世录、翁振杰和刘勤勤等人为该行第三届董事会股东董事。与此同时,该行召开了第三届董事会第一次会议,丁世录被选举为新一届董事长,实现连任。
任期内不良贷款走高
在丁世录2016年上任董事长当年,重庆三峡银行在11月办理了辅导备案登记。2020年6月,该行向证监会提交了A股上市申请材料并被受理,正式加入上市排队序列。然而不论是原董事长“落马”还是今年年初的审核中止都表明,该行冲A之路并不十分顺利。
证监会官网显示,2020年12月,证监会发布了对重庆三峡银行招股书的反馈意见,提出了55条审核意见,涉及股东股权、股东涉案和关联交易等27条规范性问题。截至目前,收到反馈意见的重庆三峡银行仍未更新招股说明书。
2022年1月27日,证监会发布的首次公开发行股票企业基本信息情况表显示,重庆三峡银行的IPO审核状态曾一度变为“中止审查”。根据截至4月21日的最新名单,该行IPO进程尚处于预先披露更新状态。
历年年报显示,重庆三峡银行2016年和2020年末的资产总额分别为1815.04亿元和2367.63亿元,整体增幅达30.45%。但是该行2016年至2020年的总资产增速却并不稳定,期间的同比增幅分别为37.02%、11.49%、1.21%、1.81%和13.62%。
值得一提的是,在资产规模扩张的同时,重庆三峡银行营业收入的增幅却相对不大。该行2016年和2020年分别实现营业收入42.63亿元、45.43亿元,总增幅为6.57%。
与此同时,在丁世录担任董事长期间,重庆三峡银行的不良贷款余额连升5年。不良贷款已由2016年的3.56亿元逐渐增加至2020年的13.37亿元,整体增幅达275.56%。不良贷款率也由0.93%波动升至1.30%,并于2021年9月末进一步升至1.36%。
原标题:【 金融反腐|因干预授信审查等六项违规违法,重庆三峡银行原董事长丁世录被双开,任期内不良贷款上升275.56% 】 内容摘要:记者刘德禄实习记者胡雅文报道 曾在重庆三峡银行耕耘11年的丁世录重回大众视野。 据重庆市纪委监委4月25日晚间消息,被查6个月后,重庆三峡银行原党委书记、董事长丁世录因严重违纪违 ... 文章网址:https://www.doukela.com/jc/78717.html; 免责声明:抖客网转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。 |