近期，随着新冠疫情在上海、北京等地再次多点开花，面对疫情的反复冲击，让很多企业陷入了一定的困境。此番“劫难”引发了诸多不确定性因素，企业该如何应对？

　　5月19日， “国内管理教育第一股”上海行动教育科技股份有限公司(简称：行动教育，股票代码：605098.SH)为全国企业家带来2022年第2季网络直播教学，助力国内的中小企业复工复产，提升企业抗风险能力，实现企业高质量发展。全球数万家企业，通过线上线下相结合的方式，学习“大将辈出”课程，共同探究企业人才命题的核心。

　　行动教育官微介绍，本次直播教学主讲导师熊启明是人才发展畅销书《人才池》作者、校长EMBA《企业大学》主讲导师，曾任职香格里拉集团，英国邦臣集团，有着丰富的人才梯队建设经验。

　　本次直播教学的主题围绕人才，聚焦大将。为何聚焦大将？主讲导师熊启明介绍到“兴企先强将，将不强，帅遭殃；将不强，兵无望。千秋伟业强于将。”

    熊启明从三个方面并结合自身案例对“大将辈出”如何实操落地进行了详尽的讲解。

　　“大将辈出”首先要“认识将”，抖客网，何为“将”？“将”是头狼，是可以独立作战独挡一面的作战指挥官。作为头狼要有渴望战斗，要有赢的意志。

　　熊启明老师用通俗的纸牌逻辑告诉大家，应该如何“反省将”。企业家需要思考公司现状，是否存在“有将不强”的现象，若有便等于“无将”。并且“有将量不够”便会断层，未来的价值是增长，要想做大做好的方法就是复制标准。随即，给出了倍增公式，其中“强将”所代表的“质”乘以“梯队”所代表的“量”便等于“倍增”。熊启明老师分享到，成功的本源要有“求将之心、选将之路、育将之术、成将之道”。“大将辈出”不是口号，不是等待、是理念是认知是决策是行动，马上就干！

　　接下来，熊启明老师为大家介绍了如何才能“辈出将”？具体从四个方面：“立项求将”“倒逼选将”“严训赛将”“价值成将”详细进行了阐述。

　　“立项求将”便是要建专业、搭班子、定责任。熊老师用“备胎法则”的理念阐述“倒逼选将”要遵循“先备后晋，不进则退”的原则。通过从上往下找备胎、从下向上选大将的路径，找到符合“意愿度、价值观匹配、有成果”标准的人。在“严训赛将”中，熊老师的场景训练和成果淘汰制告诉我们“宰相起于州部门，猛将发于卒伍”猛将都是打出来的。最后熊老师用“潜力源自于价值创造”的闭环价值生态链诠释了强将是互相成就的结果。

　　课程结束后，熊老师连线了三位行动教育EMBA的学员，结合自身企业管理经验对此次“大将辈出”的课程意义阐述了自身理解。本次直播教学实效性极强，落地性极强，从问题出发，从难点出发，从落地出发，给出企业大将辈出，业绩倍增的直接解答。

    资料显示，目前行动教育已累计服务企业学员超过15万，上市公司600余家(含新三板公司)，行业/区域龙头数千家，其中包括合力泰、大北农、新纶科技、南方轴承、味千中国等诸多上市公司客户。仅2021年以来，行动教育的企业学员中，已经有十余家公司成功上市。

　　据了解，本次直播教学课程预告后受到了众多企业的关注，还未开播，预约观看的企业数量已经超过2万家，开播结束后，已取得超20万的播放。可见，行动教育举办的直播教学非常受企业欢迎。

原标题：【大将辈出，业绩倍增：行动教育2022年第2季直播教学圆满结束】 内容摘要：近期，随着新冠疫情在上海、北京等地再次多点开花，面对疫情的反复冲击，让很多企业陷入了一定的困境。此番“劫难”引发了诸多不确定性因素，企业该如何应对？ 5月19日， “国内管理 ... 文章网址：https://www.doukela.com/jc/86090.html； 免责声明：抖客网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。