疫情过后，数字化进程不断加速，随着协同办公、在线营销等线上需求持续增长，国内SaaS行业在经历二十余年跌宕起伏的发展后，迎来发展红利期。随着入场企业越来越多，如何通过修炼企业发展内功，在激烈的行业竞争中脱颖而出，成为一众SaaS企业关注的话题。面对本土化的产业升级需求，如何通过产品迭代，适配产业数字化需求，推动SaaS行业长远稳健发展，也需要所有行业参与者的共同努力与探索。
2020年7月，腾讯SaaS加速器二期正式启动。经过一年期加速，这批来自于各垂直行业领域的优质SaaS企业深度链接腾讯产业生态资源，共探SaaS行业发展的无限可能。近日，40位学员再度聚首，相约三亚，参加最后一次封培课程。期间，德勤中国税务总监王硕、德勤税务及商务咨询合伙人李菲菲、德勤中国审计鉴证咨询合伙人李莉，与企业学员探讨通过初创企业股权结构和业务模式设计，提升企业发展竞争力。腾讯咨询副总经理李晓红，与学员分享企业组织能力建设相关话题，为企业学员进行组织能力诊断测试。
腾讯SaaS加速器希望通过此次封培，助力企业学员提升企业组织能力，修炼企业增值技能，发掘企业发展长期价值，为SaaS企业加持长期发展的原动力。
骑行天海之间，SaaS行业伙伴风雨同行
在此前的封培课程中，二期企业学员在深圳扬帆出海，与团队配合、协作，穿越海天；造访古城丽江，重走茶马古道，在厚重的历史之行中，感悟茶商先驱锐意探索的精神；也曾聚首成都，共见蜀地风云人文天下，于烟火气中群雄争霸，洞见SaaS未来价值。
作为毕业之旅，抖客网，40位企业学员来到海南三亚，在一片碧海云天中找寻赤子初心。大家分组协作，进行以团队为单位的骑行竞速比拼，每个人不仅需要挑战自身体力极限，还需要互相扶持，通力协作，以夺取团队荣誉。
经过一年加速期的相知相伴，学员们彼此已培养出深厚默契，即使在骑行比赛中面临天气骤变，大家也不畏风雨，迅速调整状态，在互相扶持中协力完成挑战，正如创业路上不同领域的SaaS行业伙伴连接共创，风雨同行，共同进步的。
在二期系列封培课程中，企业学员们与多位行业大咖深度交流，接受全方位的企业发展加速培训。封培首课，企业学员共同发掘自身的领导力，并从投资人的视角重新理解SaaS行业。二次封培中，学员与导师共话现代商业营与销，对接腾讯云、企业微信等生态，推动生态共创落地。三次封培聚焦落地实践，40位学员来到成都，与地方部门、优秀企业深度交流，复盘产业数字化升级实践案例。
作为二期课程的最后一次封培，本次课程关注企业发展内功建设，邀请行业导师与企业学员现场交流，探讨SaaS企业如何构建合理企业架构、优化企业组织能力，在to B领域获得长期发展。
合理的股权结构是公司稳定的基石，优秀的组织架构能助力企业持续成功。SaaS企业从创业初期即合理规划股权结构、制定财务规划、打造优秀组织能力，是使企业能够长远发展的必修功课。对此，本次封培课程邀请了德勤中国与腾讯咨询的导师，为大家带来初创企业股权结构、股权激励、财务规划等课程，并为企业学员提供组织能力优化诊断与咨询，助力企业学员未来发展。
合理的股权架构和业务模式，将会成为初创企业发展的稳固基石。德勤中国税务总监王硕以《初创期企业股权结构和业务模式优化》为主题，带来了关于初创企业如何合理进行股权结构、优化业务模式的分享。王硕表示，企业在发展壮大的过程中，至少会有1至2次企业架构的调整，提前思考与布局架构，可以规避旧架构的风险，享受新架构下的效率。企业无论规模大小，都应该及时思考与恰当布局企业的架构与模式，稳固发展基石，为企业的增值加速。
而在业务架构中，一个典型的企业所能够执行的功能主要为制造与服务、分销、知识产权、技术及其他IP、研究和发展、市场、资源与采购等。通过集团内企业价值驱动因素的辨认和管理，集团可对自身进行业务模式的优化，明确和优化集团内各业务实体的职能与风险，包括对集团内各实体的业务范围和职能进行定位，合理梳理各公司的职能安排和利润水平，规划富有效益的业务模式，从而充分优化集团的结构。
良好的财务规划，可以让一个企业做好准备，未来能够拥有面向资本市场的能力。德勤中国审计鉴证咨询合伙人李莉表示，企业考虑布局资本市场时，需要在财务规范的前提下，提升财务管理能力，提高数据管理能力，重视财务管理和业务管理信息系统的建设。同时，企业要意识到，财务部不应仅仅定位为职能支持部门，而要主动发挥财务赋能业务的作用。与此同时，企业也应定期复盘财务和运营表现，做好业财融合，并在业绩考核与评价时，将单纯地聚焦结果性的财务指标转向多元的过程性指标，从而水到渠成地达成公司战略目标，合理规避可能出现的问题和风险。
关注组织能力建设to B企业要比to C走得更快
to B企业要比to C更早关注组织能力建设，和产品为王的to C思维不同，to B是木桶思维，产品、销售、组织一个不能少。为此，腾讯咨询副总经理李晓红为学员带来《创业公司组织能力建设》课程。
之后，李晓红现场为企业学员们解读了组织能力诊断报告。腾讯咨询的组织能力诊断报告基于一套系统的方法论，能够通过产品化的方法，帮助企业实现广泛的员工调研，自动生成和120家泛互联网行业的对标报告，再加上现场专业顾问的解读，企业学员就可以精准定位自己的组织问题。
企业诊断了之后该如何提升呢？李晓红提示了两个关键抓手：
第一，“客户导向”是最重要的组织能力，100%的公司都会说自己客户导向，但是只有0.01%的公司真正做到，核心的差别就是有没有一套客户反向驱动的机制。
第二，组织能力提升最要抓的群体是创始人和高管团队。创始人进化驱动高管团队进化，从而驱动组织进化。实现基业长青，创始人需要有“打造一个比自己还牛的组织”的信念，并不遗余力地组建一支同心、同欲、同行的Top Team。
最后，在腾讯咨询副总监王晶的引导下，学员在一起探讨了实战心得，大家抛开所有隔阂，一起交流最真实的经验与感受：
集牛创始人孙涛分享道：我们每周一的业务讨论会都欢迎销售同学来找茬。销售同学被客户骂完后，可以在这个会上骂回来，这个方法可以帮助运营、产品、服务和研发理解客户场景，也会让销售很爽，这样他们可以心平气和地服务客户。当然，这个方法能work，需要创始人能排除伪需求。
医百科技创始人高剑飞表示：疫情期间我们遇到的艰难时刻是好的销售非常难留下来，也就是这个时候我开始下定决心培养人才，组建自己的培训学院。我们公司300人，有20人建设培训体系。实践证明，培训是我做过的风险最小，回报最大的一笔投入。
全面成长合作共生 产业共创永不毕业
腾讯SaaS加速器，是腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS企业的桥梁，通过资金、技术、资源、商机等层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，助力产业转型升级。
2019年，腾讯SaaS加速器一期开启，“加速”成绩显著，企业学员与腾讯联合落地超过50个产品业务层面合作，覆盖办公协同、CRM、营销、电子签章、金融、政务、地产等多个领域，14家企业完成新一轮融资。
在腾讯SaaS加速器中，不仅有来自腾讯的资源支持，更有来自产业生态伙伴的助力。一期企业学员法大大CEO黄翔表示，参与腾讯SaaS加速器，不仅获得了腾讯全方位的生态资源扶持，也与多位同学间建立了紧密合作。同为一期学员的道一云CEO陈侦也表示，在参加腾讯SaaS加速器的过程中，真正有机会从宏观行业视角，全方位地感受产业互联网生态。
2020年7月，腾讯SaaS加速器二期开启，汇聚来自“行业SaaS”或“通用SaaS”的全球40家优质SaaS企业，覆盖营销推广、零售电商、CRM、金融、医疗等13个行业，在后疫情时代和数字经济发展趋势下，共建SaaS产业生态。经过一年期四次封培课程，学员企业获得了全面成长。目前，学员企业已与腾讯云联合打造超过28个产品解决方案，与企业微信、微信小程序、微信支付、腾讯千帆及腾讯云等各产品业务团队达成深度合作落地。
二期学员有赞COO兼联席总裁浣昉表示，在to B这个道阻且长的赛道，腾讯SaaS加速器打造了一个很棒的场域，让to B创业者们聚到一起，共同探讨，开展合作，资源共享，为加速各行各业的数字化进程一同努力。
尽管课程告一段落，但企业学员在更广阔的行业实战赛道上仍将并肩前行。SaaS产业的发展、中国SaaS的未来，需要更多同行者努力探索，在助力产业数字化升级的道路上，“永不毕业”！目前，腾讯SaaS加速器三期招募已经开启，下一轮加速正在路上。
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原标题：【产业生态演进永不毕业 腾讯SaaS加速器二期封培结课】 内容摘要：疫情过后，数字化进程不断加速，随着协同办公、在线营销等线上需求持续增长，国内SaaS行业在经历二十余年跌宕起伏的发展后，迎来发展红利期。随着入场企业越来越多，如何通过修炼企 ... 文章网址：https://www.doukela.com/keji/10844.html； 免责声明：抖客网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。 |
