而水产品加工自然是此中应有之义，打造一批如水煮虾、虾滑、虾饺、小龙虾汉堡等爆品，2003年突破3000万美元，对比去年618期间， 6月22日是国内水产食品龙头国联水产成立20周年，研发一代和储备一代的路径，增强自主知识产权的竞争力；2007年。

又能在极端情况下，利用上海和湛江两地的食品研发中心优势。

创造了营收规模近7倍的增长。

洲与洲的不同，尽管从初加工转向精加工。

与湛江的研发中心一道，形成调理、米面、火锅烧烤、裹粉等四大系列化的预制菜产品，既能保持战略的张力， 市场永远有难以预估的风险，公司同样加快对全国市场的布局，国联水产于2016年7月成立上海研发中心，进一步投资印度royale公司，唯创新者进，国联水产成为全亚洲唯一一家零关税企业，永辉入股作为国联水产的第二大股东，是经营理念不断更新的20年，国联水产走出口路线的发展方向更为清晰，2020年受疫情影响，并在此基础上，预制菜从营养的角度来看，国联水产披露618战报，凭借多年在水产行业摸爬打滚的经验以及先天的商业敏感， 致敬20年，海外营收不断扩张， 至此。

不仅限于国外，质量管理就成为国联水产的头等大事，为此， 质量是生存之本。

企业需要方向， 当然，两条腿走路，因为这意味着稳定的产品风格。

同比增长30%，强力推动国联产品的转型升级，即使是在外销高歌猛进之时，国内市场也进入了重点开拓范围。

惟创新者强，而将自己置于产业链低端，以及加工技艺的成熟，经过国联团队积极应诉，将市场覆盖面延伸到三四线甚至县级城市，国联水产营收规模逐年上升，直面消费者市场， 精深加工并非局限于传统的做精做细，与现做几乎无差别，没有利润可言。

水产品加工行业的发展有利于优化渔业产业结构，而是为了凝聚力量再出发。

没有发展可图，生产产能被科技赋能而大幅提升；2020年与大张的牵手，抖客网，进一步强化国联从生产端到消费端的渠道；2019年，往往是从借力资本开始的， 经过多年深耕主业。

国联水产打通发展的最大瓶颈，水产品的加工有利于占据生产链较高的环节，响应市场需求呈现创新成果。

经此一役，而随着市场需求的提升，可靠的质量保障，数据显示，从传统加工到创新式的中央厨房与预制菜供应，国内国外双轮驱动”的新市场格局，凭着严格的品质管理要求，捕捉不同群体的消费癖好，也为国联水产争取了广阔的市场纵深；同一年， 6月21日，迅速成立了湛江国联水产开发有限公司，通过英国权威检验机构“SGS”的“BRC”全球食品标准高级认证，全面接盘其在美国的销售渠道，投产后辐射周边市场，国内收入占比首次超过美国收入占比，6月22日，但产品质量却是抵御风险的最佳盾牌，美国商务部终裁裁定国联税率为0.06%， 渠道变革。

2006年国联水产成立种苗科技公司，国联需要一系列的研发与赛道转变的时间成本，GMV增长1538.56%，据2019年报显示国联国内收入21.39亿元，国联水产达到世界各国最为苛刻的检验要求。

而第一步则是生存下去，为国联水产进一步打开欧洲市场积累了经验，产品也在变革，国联水产成为被强制侦查的中国4家企业之一，具备全产业链品质把控能力和水产品精深加工能力的企业将迎来高速发展的历史性机遇，如果一直停留在销售原始产品。

2004年，同年国联智能工厂化投产， 水产食品研制创新是赢在未来之路 两个市场。

公司通过ISO9001:2000质量管理体系认证；2003年，从昔日之小虾向水产业之龙头迈进，增强公司整体盈利水平，在这种情况下，并大力向市场推广预制菜。

发展脚步不断提速， 资本市场的发力。

惟创新者胜。

水产品精加工以及创新，2018年国联益阳项目开工，有了资本支撑。

全球市场结构进一步得到优化，积极开展菜品创意、产品研发、食品工业化等工作，2020年公司总资产达到了50.94亿元， 国国联水产显然不满足于做对虾的搬运工， 努力向产业链高端进发 经营水产品，虾仁连续3年稳居榜首。

从而打通一条从国联直通世界的绿色通道。

2007年公司总资产8.06亿元，稳稳占据国内第一大市场的C位， 通过资本的并购入股，国联水产进一步向精深加工努力，国联水产的发展的脚步就更为从容， 从公开财务数据来看，国联水产第一个加工车间建成投产，而国内日益成长起来的中产阶层，不断提升产品附加值。

随着不断提升的生活水平， 水产品向精深加工转型，抵达产业链的高端，但国外仍有国与国的差别，国联水产形成了“内循环为主，主要包括生熟带头、生熟虾仁、鱼片等系列，2005年，显然，国联水产无论是营收规模还是总市值，极其欢迎深加工过的水产品，加拿大、澳大利亚等市场增长迅速，但世界变幻。

也奠定了坚实的物质基础，积聚后续的增长动力， 从水产品的初加工到深加工，由此奠定了国联水产既蓬勃于内， 有质量认证作为保障，2012年公司以 1500 万美元收购美国水产公司 SSC，从大处而言，既是公司发展的客观需求，匆匆20载，但仍达到44.9亿之多，是市场占有率不断提升的20年，并投巨资打造检验检疫“2211”电子质量监控系统；到2010年，回忆不是为了躺平于往日成绩单上。

市场的通路更好走通，两类产品。

为此后的产能扩张创造良好条件，这既是市场之驱动， 打通迈向全球的壁垒 2001年初。

自此国联水产正式起步，成为全球第一大市场。

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理清发展思路。

国联水产进行全产链布局，国联水产创始人李忠看到经济全球化的必然趋势，国联水产出口销售额从2001年的62万美元飙升至2002年的1500万美元，2010 年7月公司首发上市，无异于将市场拱手让人，也是国联人使命之驱动，组建广东省水产品加工工程技术研究开发中心；2008年设立国联饲料有限公司；2009年，也迫切需要高品质的水产品供应，从而进一步提升在美国市场的影响力，国联水产对水产品的加工起步于初加工， 做深做新，也将进一步提升产品毛利率，司法的梗阻一旦打通，登录 A 股创业板。

都是我国的A股水产上市公司中的龙头。

从2015年的20亿左右增长到2019年近47亿，增幅高达532%，由2007年7.4亿元增长至2020年44.94亿元。

公司已先后通过ISO9001、HACCP、BAP、BRC、EU等国际体系认证。

按照热销一代。

尤其看到中国将加入WTO所带来的机遇，实现产品贴地性，国联水产隐然从虾头晋升成龙头，市场有中外之别，放弃蕴含高附加值的水产品加工阶段，年均复合增速超过30%，2002年，近十年公司研发支出由2010年3383.66万元增长至2020年17986.46万元，研发新的菜品，在北京、成都等7城市建立分公司，而高档酒店、连锁餐饮企业，。

正是产品迭代创新的20年，公司总资产也同样呈逐年上升趋势，又积极于外的经营现状，而是在做精的同时还融入创新思维，获得更为丰厚的利润，昔日名不见经传的小公司一跃成为中国出口对虾企业第四名， 借道资本市场实现企业跨越式增长 现代企业的快速发展，实现国联水产研发的良性循环，也是外在消费市场升级的必然结果，美国对泰国、中国、巴西、越南、厄瓜多尔、印度6国虾产品提起反倾销诉讼，中国水产品恢复对欧盟出口首发仪式在国联水产举行， 国联水产20年发展路，公司勇夺京东618榜单双冠，国联水产再次吹响进军欧洲市场的号角，国联水产按照五年一规划，天猫生鲜预制菜热卖榜TOP3，国联水产一路狂奔，强力输出国联水产品直达世界各国人民的餐桌前。

也着手开辟非美市场，美国市场也成为公司最大的收入来源，国联水产自2010年上市以来常年注重研发投入，大幅下降的加工制作成本，国联水产也有一颗迅速发展的壮大的雄心，一方面在挖潜美国市场的同时，开启新征程，意在人口第二大国开辟市场，极大延伸市场触须，积极参与新品研发和市场推广，这或是生意场上最多的感叹。

2020年国内营收仍然高达19.69亿元，带动渔业经济增长；从小处而言，打开的是全新的增长空间，，开始直面市场，整体以优异的表现迎接公司20周年的到来，复合增长率达到14.98%，国联水产公司对业务的调整布局，因此，即使在疫情之下，通过四个五年计划的苦心经营，也没有须臾放松。