当大家还在谈论家电传统三强美的、格力、海尔的时候，小米作为行业鲶鱼，其实已经悄悄成为一股不可忽视的力量，甚至有行业人士戏称，内卷多年的家电行业，终于有了一个公敌。

　　十年光景，小米的产品已经五花八门，从手机卖到平板，从电脑卖到可穿戴设备，从小家电卖到白电、黑电、厨电，最终被大众冠以了“小米杂货铺”的爱称，其中电视、空气净化器等多个品类已经做到行业领先。

　　与此同时，2016年小米发布了米家品牌，用一套全球接入设备最多的AIoT系统把这些家电串联了起来，随后小米家电迎来了高光时刻。

　　如今五年过去了，该联网的家电也都联网了，小米也在很多领域拿到了最大的市场份额，但是接下来才是真正迎接创新的时刻，如何继续驱动家电行业的革新?因为实践已经证明，用单纯的联网并不能碾压传统的家电企业，毕竟它们都还坚挺地活着。

　　真正的IoT时代，是要用科技创新来驱动的，未来的电视、空调、冰箱是什么样的?这也许才是目前小米和所有家电厂商正在思考的问题。

　　黑电已稳，白电还欠一把火

　　据天风证券8月研报，小米系已经完成在白电、黑电、厨电等家电品类的全面布局，其2020年IoT生活消费产品营收已达到了674亿的规模。

　　回顾过去，小米做家电，大概分为三个部分。

　　第一阶段是，狠准快的启蒙阶段，这个时候小米的策略是从有痛点的家电开始入手。

　　2013年是小米家电征程的起点，也是中国家电行业的低迷点，彼时的家电板块(BK.0456)只有3948.44点，从2013年推出电视盒子之后，小米陆续推出了电视、空气净化器等后来成为行业龙头的单品，招招精准打击，如今家电板块已经攀升至14672.48点。

　　第二阶段是，进一步完善小家电体系，形成初步的家庭组网。

　　从2015年开始，小米陆续推出了净水器、电饭煲、电水壶、扫地机器人，一系列的产品让小米的AIoT初具雏形。

　　京东家电销售瑞晨告诉陆玖财经：“小米的切入时期很好，行业正在上升，有红利，小米的互联网基因又快速帮助其产品物联网化，比同行更新要快。”

　　第三阶段，是开枝散叶的阶段，巨头林立的白电行业也是在这个时间段推出的。

　　2018年，小米推出了电风扇、空调、电暖气、洗衣机四个家电产品。2019年，小米更为大胆地一口气发布了冰箱、吸尘器、燃气灶、吸油烟机、微波炉等一系列产品，完成了黑电、白电、厨电，小家电的全套布局。

　　加上米家APP和小爱同学的助攻，小米后来者居上成了智能家居“第一人”，凭一己之力推动了整个家电行业的智能化进程。

　　目前市场的情况又如何呢?现阶段来看，小米在黑电领域优势较大，部分小家电也有较大优势，入局较晚的白电行业话语权还不够强。

　　黑电方面，据久谦中台数据，在天猫平台上，过去四年里，小米电视影音产品都以绝对优势占据行业销售额第一的位置，2020年的销售额高达34.49亿，海信(600060)、创维(00081.SZ)、TCL(000100.SZ)紧随其后，曾叱咤电视影音领域的索尼(SONY.US)目前排位第七。

　　白电方面，小米2020年空调、洗衣机、冰箱的销售额排名分别为第五、第七、第十六。面对小米的冲击海尔智家(600690.SH)、美的家电(000527.SZ)、格力电器(000651.SZ)并没有轻易交出自己的江湖地位，毕竟对于小米来说白电领域的行业壁垒比黑电领域要高得多。

　　小家电方面，小米做出了自动洗手机、电蚊香、电饭煲等爆款品类，智能门锁、扫地机器人、空气净化器、新风机等智能硬件同样有强劲的需求，并且诞生了石头科技(688169.SH)、九号公司(689009.SH)这样优质的生态链公司，空气净化器、新风机、扫地机器人、内衣洗衣机的出货量均位列行业前三。

　　出现上述市场局面的原因，其实与小米的自身基因有很大关系，做智能手机出身的小米，本就积累了屏幕、音响、投影等方面的智能硬件资源，因此在黑电领域崭露头角也是理所当然的事情。然而，在巨头林立的白电领域，小米的品牌渗透率就势微了，其中既有产业资源积累不敌老品牌的原因，也有白电换新更迭周期比电子消费品更长的原因。

　　IoT平台的混战

　　事实上，最早践行家电智能物联化的并非只有小米。

　　早在2014年苹果就发布的智能家居平台HomeKit，亚马逊也在同年推出了Echo;2019年2月，华为在世界移动通信大会上公布了“1+8+N”的IoT战略，抖客网，即手机+平板、TV、音响、眼镜、手表、车机、耳机、PC八大业务+各大板块的延伸业务;同年11月，小米在其开发者大会上公布了类似的IoT品类“1+4+X”战略。

　　据小米IoT平台公开信息，目前该平台连接的智能设备数量超过3.74亿台，且拥有5件及以上IoT产品用户数超过740万人，已成为全球最大智能硬件IoT平台。不得不说，小米的确是台风口上那只幸运的“猪”，但友商也不会眼睁睁看着小米出尽风头。

　　首先，美的、海尔、格力等传统家电企业已经实现了产品的全面智能化，并拥有了各自的智能控制APP，它们还积极和各个IoT平台合作，让自家的产品能够顺利接入米家APP、HomeKit、华为鸿蒙、京东小家APP等。同时，包括米家在内的许多智能硬件公司也积极推出网关、空调伴侣等产品，以方便第三方设备接入智能控制平台。

　　可以说小米在家电行业这几年的风光，在另一个层面上为保守的老家电品牌们探明了路，凭借着多年累积的资本和名誉它们的智能战略之路已然开启。这样的事实一方面倒逼小米IoT平台接入越来越多的非自家产品，另一方面大大削弱了小米生态链扩张家电品类的积极性。

　　近几年，依托于苹果生态的HomeKit在中国智能家居领域颇有崛起之势。HomeKit采用中心控制模式，用户将各个电器链接到HomePod即可通过语音助手Siri实现全屋智能互联，这一点与小米类似。然而，比起小米，HomeKit有着更为严苛的设备接入标准，这也是HomeKit设备接入量比不上小米的重要原因。

　　国内各大科技巨头进军智能家居的气势更加不容小觑。华为鸿蒙系统已经与美的、格力、九阳等传统家电企业开启了对接;阿里也从未放弃智能家居这块“肥肉”，以平台的身份与产业上下游合作，延续了淘宝的逻辑;京东当然也在低调发力，其智能控制平台京东小家APP同样也开启了与各个品牌的对接，实力不容小觑。

　　物联网即风口的信息已经非常明确，小米必将迎来一波猛烈的竞争。

　　IoT的中场尴尬时刻

　　小米的家电布局，目前最尴尬的局面就是，后继无力，产品都发布了之后，更新速度明显变缓，家电行业更新周期长的问题，小米也一样没有躲过去。

　　小米的“1+4+X”战略中，1代表手机，4代表电视、智能音箱、路由器和笔记本，X则代表生态链企业提供的多样智能硬件。如果说“1”和“4”分别是小米物联战略的核心与中枢，那么“X”就铺开小米想象力的魅力之源。

　　《小米生态链战地笔记》一书中曾用“竹林生态”形容小米生态链，把小米比作竹林的根系为各个企业输送流量，而生态链企业们则是小米拓宽边界的新笋。

　　共同利益的确让小米和生态链上的企业惺惺相惜，这也是小米能在家电领域遍地开花的重要原因，但近期米家推出新品的节奏已经放缓了。

　　随着泛家居领域可供小米开垦的新品类越来越少，再加之IoT概念的新鲜感逐渐消散，无处扩张的小米生态链将面临想象力的枯竭。

　　如果找不到新的增长极，对于生态链上羽翼渐丰的企业来说必然会有心态的转换，它们真的能永远活在小米背后深藏功与名吗?