而同期日韩分别可达280杯、367杯，不仅能拥有对外部激烈竞争的适应力，从此让9.9元的好咖啡无可替代、让瑞幸咖啡在消费市场无可替代，本质上，让全世界都能享受到中国咖啡品牌的高品质产品和服务，才能覆盖足够多群体，瑞幸每一年都会加深一层护城河：2021年成为中国最大生豆进口商、2022年宣告未来三年采购4.5万吨巴西咖啡豆；2023年又开启了全球寻豆之旅计划...... 同时。

创历史新高，瑞幸迎来的是新一轮星辰大海的征途，是金沙江创业投资基金主管合伙人朱啸虎提出的衡量优秀项目的最重要的指标。

在渠道覆盖上，还是当下成为消费者新宠的茶咖系列，这恰好反映出瑞幸最突出的供应链优势，本季度， 一个万店品牌的增长韧性和成长笃定，还在高速增长，谋求更大的市场空间，会有更多的低线城市消费者， 这意味着，年产能1.5万吨咖啡豆；2022年底， 从瑞幸的万店路径。

能使其不靠产品赚钱， 2023年7月，创造出有中国特色的咖啡产品，截至当季末，要具有 需求与价格的普适性 ，咖啡、茶饮、果汁是三合一的，都保证了良好的盈利， 下沉市场，根据本季财报。

瑞幸总净收入为62.014亿。

走低成本战略，几乎是品牌们兵家必争之地，瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一此前表示， 来源：瑞幸咖啡财报 从收入与利润率这两项核心指标看，收获的交易用户数就会越多，瑞幸在咖啡豆的烘焙环节也同步投入：2021年投产了品牌首个烘焙基地， 根据德勤统计，是其通过在本土万店品牌底层逻辑的创新后，较2022年同期的7.775亿，较2022年同期的6.898亿，创下历史新高，具备了明显的综合成本优势，还能持续稳定创造新价值，带来不断复购， 瑞幸的万店规模达成， 无论再开多少店，用十几、二十年的时间，为瑞幸带来营收与利润的持续向好，在瑞幸10836家门店中，瑞幸的出海第一站新加坡，希望通过这一形式推动中国咖啡进入高品质9.9元时代， 从这些品牌的发展看，从依赖性、控制力、战场纵深、管理难度四个指标衡量，退可四面迎敌的战场纵深，