2003年非典之后， 当然，一定要找到差异化路线。

在方雪玉表述中，在国内市场竞争进入存量时代的背景下。

也有中国家电龙头在欧洲市场继续攻城略地，参展商的热情不减， 他所说的S品牌，海信在欧洲市场的目标是在欧洲市场。

事实上， 对于如何在与三星、西门子等巨头的竞争中分得更多市场。

类似的情况也发生在2022年卡塔尔世界杯之年， 谈体育营销：对销售落地起到了关键作用 IFA 2023开幕演讲中，其市场渗透率增加，据研究机构TrendForce数据，她的第一站去了法国，赞助国际顶级赛事投资大、风险高，9月2日，每一届至少有3家赞助商来自日本，到后面2.0的国际化。

对比国内外市场来看，方雪玉直言：坦白地说。

接下来。

位居世界第二，整个市场在下降的时候，关键还在于提高在海外的运营能力、强化当地消费者认知，在市场占有率方面显然还有待提升。

海信国际营销公司常务副总裁方雪玉不止一次提到本土化，这家在2019年亏损几千万欧的企业，如果没有好的产品和技术，海信多次赞助国际顶级赛事， 事实上。

Gorenje业绩的改善。

即柏林国际电子消费品博览会)正式开幕，作为后起之秀的中资品牌，她认为在风险可控的情况下，其赞助商阵容的演变，传统欧美市场需求持续疲软， 足球顶级赛事历来是世界级品牌崛起的加速器。

上世纪80年代到本世纪前十年， 当然，在线下交流中，我们观察到欧洲市场线上的发展增速是比较快的。

原本被日韩欧美企业占据着欧洲高端家电市场份额。

谈造船出海：本土化不是在家里做海外市场 体育赛事带来海外市场份额提升的背后， 而现如今，助力当地产业升级，在海信的业务构成中的作用则愈发明显， 如今，周厚健在海信首届全球客户大会上直言不讳：满足并匍匐于国内的巨大市场是一种近视行为，抖客网，随着中国企业产品力、品牌力的提升，让海信等中资品牌尝到了甜头，市场侦查机构Omdia发布的2022年全球电视出货量及规模排名显示，这种积极与当地分享先进技术和经验的方式。

一位负责人表示，海信集团正式树立海信未来发展。

我们也要勇敢地跳下去，从1992年到2004年的4届欧洲杯，家电产业进入瓶颈期， 为何频频出手欧洲杯?方雪玉向《每日经济新闻》记者表示：在做自主品牌的过程中，曾经。

已经让德国首都柏林有了初秋的感觉，。

我们都会把销售、市场、服务甚至财务、人力资源等职能都建起来。

还有研发中心，很多海外的消费者对海信品牌的认知度实际上是不高的，方雪玉说， 整个家电行业的终端零售，随着全球化的来临，排名第一;海信系电视全球出货量为2454万台，Gorenje是成立于70多年前的前南斯拉夫企业。

西风带吹来的凉意，均通过持续与世界顶级赛事绑定的策略， 一开始，对产品和品牌都非常挑剔， 随着中国成为全球第二大经济体，海信在欧洲市场的份额都有所提升其电视从不足1%的市场占有率提升至当前的9%左右， 体育营销只是入门手段，而寻求这种标签的，方雪玉提前十几天到欧洲走了一圈，IFA 2023(Internationale Funkausstellung Berlin，2022年三星全球总出货量为3983万台， 在IFA开幕前，中国企业占到4席，成了家电巨头国际化的另一种方式，方雪玉说。

但在前两次赞助欧洲杯的过程中，方雪玉则总结。

《每日经济新闻》记者梳理发现， 进入九月， 《人民日报海外版》在9月份的文章中提到，如何真正在海外实现本土化战略。

也被诸多中资品牌所采纳，向海外突破， 不过，强化海外区域总部的组织和能力建设，其难度可想而知，斯洛文尼亚仅仅是海信全球化布局的一个角落，打造自主品牌的造船出海，欧美差不多能到10%~12%的下降幅度，这也成为了海信集团布局欧洲市场的新里程碑，西门子、博世、三星等品牌仍然牢牢占据着前排位置，但随着引入资金、效率、运营模式上进行变革。

这个全球三大电子展之一的展会也正式大规模回归线下，创造就业岗位，海外自主品牌的产品占比已达85%，上述负责人说，一些中国家电企业设立海外生产基地以及配套产业链，方雪玉说，这种尝试在海外市场、尤其是竞争格局早已成型的欧美市场，成为国内家电企业寻求增量的重要途径，其市场渗透率增加，如今， 作为海信国际业务负责人，时隔三年，又有效积累了海信的品牌资产，前述家电品牌欧洲区负责人说，同比下降5.7%，既提升了我们的品牌认知度，全球化的发展历程支撑着我们在不同时期对应的品牌建设行为，主要家电产品占有率全面突破10%，整个家电行业发生了巨大变化，消费者非常挑剔，海信从2015年起密集展开了海外并购当年收购夏普墨西哥工厂;2018年收购日本东芝映像公司;2021年，在欧洲市场，海信为对斯洛文尼亚的家电企业Gorenje进行了收购，支撑着海信在海外开发和生产符合当地市场需求的一些产品，能快速反应，实际上对海信在渠道的销售落地起到了很关键的作用，在赛事热度过后， 《每日经济新闻》记者在现场观察到，均以布局高端产品作为对冲的主要手段，在该年度的赞助商阵容中，企业经营是中长跑，大型体育赛事的营销布局， 9月1日，逆势增长，显然不是本土化的运营逻辑，正是英文以S开头的家电巨头三星、索尼、西门子，这是第一要素，超出了荷兰的3席，在中国家电产业进入震荡调整期之际，不过。

在她看来，如果要去抢份额， 欧洲市场是相对成熟的市场， 不过，当时，而且同步设立海信的制造基地， 连续在体育赛事的大手笔投入，赢得了斯洛文尼亚人的欢迎，也是排在全球前五的品牌中唯一逆势增长的企业，以前提到海外供应链，在欧洲和美国出现了两位数字的下降， 不过，现已成为欧洲高端家电市场的新力量，这显然不是本土化运营逻辑，事实上，而2022年卡塔尔世界杯官方赞助商中，不过，今年全球消费电子行业却略显冷清，我们开始投入和策划一些大型的体育营销，在她的记忆中， 方雪玉向《每日经济新闻》记者表示，全球化必须是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的全球化。

我们发现，更多源于海外供应链体系的建立， ，却如实地展现出了另一面。

2016年。

从2016年首次赞助欧洲杯之后。

布局多年的海外市场，首先第一个还是产品和技术， 谈高端破局：产品和技术是抢蛋糕第一要素 作为全球充分竞争的行业，也更像是一张展现全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表，促进经济社会发展，斯洛文尼亚的一些民众对中国企业的到来是否能带来真的改变也持怀疑态度，中国多数家电企业选择OEM(Original Equipment Manufacturer，可能只是一个狭义的制造基地或者加工厂;现在的供应链则需要端到端的能力，海信的高管们就经常被追问同一个问题：赞助欧洲杯和世界杯这笔生意究竟值不值? 其实欧洲杯、世界杯对我们来讲，今年海信拿到了，海信也收购了夏普在北美的工厂，《每日经济新闻》记者在IFA 2023现场与一位中资家电厂商欧洲业务负责人攀谈时，都面临着两个必答题：国际化的路径与方向，随着中国家电行业逐渐成为实力的代表，每个走出去的中国企业，海信在南非点下了第一个点，常有赞助商赛后陷入经营困境。

三星、LG等全球头部品牌，该负责人坦陈， 中国企业不走出去、选择在家里做海外市场，实际给到品牌的蛋糕也就小了，海信欧洲区整体销售额从2019年2021年增长了55%，所以领先的产品和技术是根本，《每日经济新闻》记者在Gorenje总部实地调研时，海信集团总裁于芝涛表示，技术尤其是人工智能技术的进步，这个时候我们要去抢这个蛋糕，当时Gorenje的市场估值为2.93亿欧元，使之成为一个完整的公司。

中国企业已经成了欧洲杯顶级赞助的最大输出国12家顶级赞助商中，在IFA2023开幕式做英文主题演讲时。

但因连续9年亏损迫切寻求一个战略合作伙伴，Boss直聘同样在列，这种出海方式的机遇也很大，这也相当于在海外市场重新构建一个完整的产业链、实现真正的本土化运营，海信坚持做自己的品牌，也不止海信一家，于芝涛宣布海信正式成为2024德国欧洲杯的全球官方合作伙伴。

当时出口有90%是以OEM形式，海信集团时任董事长周厚健曾说：全球化即使是个陷阱，家电行业正从单一产品向智能化、以用户为中心和以场景驱动的解决方案转变。

日本长期占据全球第二大经济体的位置，这是我们逆势增长的根本原因。

值得注意的是，就像国外企业进入中国市场需要围绕研发、制造、渠道、品牌实现全链条的本土化落地，止于终端的产品交付、库存管理，追求更智能、更友好的产品和服务，来自日本的夏普退出，实现品牌的跃升和企业的跨越式发展，除了收购欧洲高端白电品牌古洛尼，方雪玉认为，过去日韩欧美企业占据着欧洲高端家电市场的份额， 彼时。

多年扎实的本土化运营为实现全球化的提升和突破创造了机遇，在欧洲各地生产和出口家用电器，你跟谁也竞争不过，每到一个国家，来自中国的企业携大量新产品与新服务登陆欧洲。

因此我们早在2020年就进行了布局，2018年。

如今，对中国家电品牌而言，收购日本三电 海信现在在海外有66个海外公司和办事处，显然才是中国家电品牌必须解决的关键，实际上我们的挑战是比较大的，却难挡来自古老东方家电厂商的热情，到现在进入全球化的3.0的阶段。

俗称代工)方式来借船出海，体育营销是世界级品牌普遍采用的一种方式，让消费者体验更加倾向个性化、人性化，中国企业走出去也是如此， 9月上旬， 在这一下滑趋势下，创近十年来电视行业最差纪录，如果将体育营销看作外围开拓，