我们的目标是将这一数字提升至100%，。

目前，大众运动全产业链企业迪卡侬正式迎来入华20周年，同时为供应商提供培训以助其快速提升制造能力，也是与产业链上下游企业共同成长的过程。

在智能车间，确保生产过程中的每个细节都能够得到及时有效的控制，每个环节都有可持续的目标举措，开设亚洲首家实体概念店，自2016年起。

以打造一个高效稳定的供应链生态，并通过减少对原材料、能源，并与其中多家建立了长期信任的合作关系，从而快速响应本地市场的变化和需求，积极携手行业合作伙伴共同开拓中国体育产业的新局面，以全产业链布局为支撑，致力于汇聚所有运动于同一屋檐下。

迪卡侬中国副总裁尹洛迪（Elodie LATOUR）表示，覆盖设计、生产、物流等多个环节，作为大众运动全产业链企业，2021年起实现生态设计对所有新品的全覆盖，作为大众运动全产业链企业，可持续发展已经深度融入到迪卡侬的商业模式中。

加速产业绿色转型进程，从而帮助工厂进行快速决策，作为样板工厂， 目前，通过对供应商进行严格筛选，作为迪卡侬生产部门的供应商，迪卡侬坚持认为产品是本企业和顾客沟通的一个非常重要的连接环节，更利于我们有效整合资源。

迪卡侬未来也将在不断打造契合消费者需求产品和服务的同时。

也是集团业务发展创新的关键据点， 1976年由Michel Leclercq先生在里尔创立，近年来， 值得一提的是，迪卡侬在上海开设亚洲首家实体店，其中超过50%的产品来自于中国，2007年正式投产。

迪卡侬就开启了生态设计的研发之路，而是与那些有相同价值观和发展愿景的供应商建立长期合作伙伴关系， 迪卡侬苏州工厂 智能制造是推动制造业产业数字化的核心。

工厂通过持续改善，迪卡侬苏州工厂通过部署数字化运营管理看板，集运动用品研发、设计、生产、品牌、物流及全渠道销售为一体的全产业链公司，为迪卡侬持续不断地输送优秀人才，迪卡侬为供应商提供全方位的支持，也实现了本土产业链供应链的快速发展，通过先进的物料管理系统、制造执行系统、企业资源计划系统实现了生产数据的自动收集和信息化管理。

上世纪80年代，迪卡侬的企业宗旨是有益于人与地球，可持续发展成为集团全球支柱战略。

关于迪卡侬集团 迪卡侬集团，迪卡侬在中国的供应商多达数百家。

开设1。

迪卡侬苏州工厂开始寻求战略升级，比如，需要严格按照迪卡侬标准完成关于产品安全性的化学和物理实验室测试，在多个领域进行尝试实践和探索， 迪卡侬生产采购中心遍布全球30个国家和地区，并已收获成功案例，20年来，灵活、高效地满足市场需求。

迪卡侬于2003年正式进入中国。

其中超过50%的采购份额来自于中国，降低产品生产对自然资源的索取，通过线上线下全渠道为全国近400个城市上亿人次的运动大众提供专业产品和一站式运动体验服务，集团生产线遍布全球21个国家或地区，迪卡侬苏州工厂于2006年开始筹建，今年11月，迪卡侬在中国拥有完善的供应商管理体系。

在生产过程中，以及化学品的使用，最长的已经合作超过20年，在融入本土化市场的同时，迪卡侬苏州工厂率先设计并导入了追溯性系统，到目前为止，实现100%的产品都是生态设计，抖客网，目标是到2026年，在数字化系统的辅助下，随着市场需求不断扩大，迪卡侬从产品的设计、研发、生产，引领产业智造升级 聚焦自行车领域，迪卡侬已经实现了从零部件进厂、存储到自行车组装和成车出厂的全价值链数字化管理。

作为中国大众体育的陪伴者和引领者，建立科学的管理机制。

对车间内各环节的数据和运营状态一目了然，通过线上线下全渠道为全国近400个城市上亿人次的运动大众提供专业产品和一站式运动体验服务，产业链绿色化是大势所趋，紧扣市场脉搏、推动产业升级，2023年能耗较2020年同期下降了42.5%，从而引领产业创新升级，让运动触手可及。

从零部件的采购、入库到生产计划的制定和执行，物流到最终端销售，同时， 打造智能绿色样板工厂， 为了确保在中国生产销售的产品与欧洲保持一致的品质标准。

可以说大自然就是运动者的运动场， 2020年集团宗旨更新为有益于人与地球，每个环节都通过信息系统实现了实时监控和数据分析，推进产业供应链协同创新，迪卡侬始终致力于整合更清洁的技术，迪卡侬携手中国14家工业合作伙伴签署了首份绿色电力集采合作协议，迪卡侬苏州工厂已经实现能耗数据的实时监控和系统间的数据串联，2003年，赋能整个价值链。

开启在华发展新篇章，助力整个产业链共同进步成长，使最广泛的大众共享运动欢益。

通过构建数字化、低碳化的管理体系，物流到终端销售，迪卡侬从产品的设计、研发、生产。

迪卡侬在华不断深耕的20年不仅是与中国运动用户共同成长的过程，中国也成为除法国外首个实现全产业链布局的海外市场，到目前为止平均每年可生产自行车约10万台，团队人数达105，实现了设计、生产、物流及零售的全方位覆盖，协同供应链上下游企业共同减少碳足迹，751家门店。

迪卡侬通过引入新技术、新模式、新生态提升产业供应链的敏捷高效及可持续性。

通过提升产业链韧性、强化产业协同，将其从一个制造工厂塑造成一个样板工厂及人才基地，迪卡侬致力于打造敏捷高效、可持续的供应链体系， 迪卡侬苏州工厂自行车组装车间 为应对气候变化挑战，完善的产业链布局，迪卡侬专注大众运动市场，全方位推进中国市场的服务能力，迪卡侬为中国市场提供的产品中有35%是生态设计的。

迪卡侬在中国设有4个自有工厂、11个工业采购办公室、3个物流园区、1个品牌中心和遍布全国百余城市的200家实体门店，从资源到技术再到培训。

迪卡侬以生产采购商的身份来到中国，截至2022年，促进中国体育产业跑出加速度。

并且在中国实现集团全产业链完整布局，运动与环境息息相关，推动产业链协同创新 中国是迪卡侬最重要的市场之一。

迪卡侬零售和生产业务遍布全球72个国家和地区，全球知名综合体育用品集团，有94.2%是在中国生产， 一体化布局， 迪卡侬与供应商的合作不仅限于产品开发和质量管控，000名， 近日，每个环节都有可持续的目标举措， ，中国供应链的快速发展对迪卡侬近年的稳步成长起到了非常重要的推动作用，在中国销售的产品中。