“乐”则聚焦娱乐卖、娱乐买、分享乐,将用户对商品的需求与用户的兴趣、特长紧密结合,通过一系列娱乐化玩法吸引用户与商家深度参与,引导用户消费和种草。

　　五一前夕,创始人黄光裕发表公开信,签发“真低价持久战”第一战的《五一放价通知》,提出“将真低价进行到底”;520大促之后,国美零售又在6月11日推出“足球真快乐”IP,与体坛传媒联手,大打体育娱乐化营销牌;近日有消息透露,7月“真快乐”还将联合爱奇艺共同举办2021超乐音乐节……妥妥的新一代“造节之王”。

　　实际上,国美零售在618的异军突起只是延续,今年以来,国美零售持续通过“真低价”策略,打响了一场场用户争夺战。

　　作为零售巨头,国美零售的大件送装能力优势突出,旗下安迅物流除了国美零售系业务,还可以承接合作方的相关业务,实现双向开放。

　　黄光裕说平台需要做的,已经不只是满足消费者购物的需求,而是将其转化为粉丝,把用户留在私域流量池中,促成消费行为,并提高复购率。

　　2020年底,国美零售在全国拥有超过3400家零售实体店,全部门店均完成数字化改造,采用“一店一页”的运作模式,与线上平台结合,覆盖周边3-5公里的用户。