当一个企业把社会责任融入发展战略会发生什么？

英国国际侦查公司的侦查结果显示：73%的消费者在购买产品时愿意转向参与了公益责任的品牌；86%的消费者会对那些为改变世界做出贡献的企业产生好感。

由此可见，践行社会责任，有利于企业树立良好的品牌形象，扩展自己的消费群体。同时这种方式还能增强整个社会中人与人之间的互信，并且随着社会互信的增加，企业的成长环境将会呈现出一种更好的状态。

今年，是尚赫连续第五年向社会发布社会责任报告。30年、400亩、219所、5392万、130000人次……《报告》中一组组的数据回顾，让大家再次感受到赤诚的尚赫之心。

公益创新赋能社会责任

管理学家詹姆斯·柯林斯在《基业长青》这本书中提到，企业要有核心的价值观和超越赚钱之上的使命感，才能做到基业长青。随着现代企业制度的建立和不断创新，现代公益也随之发展起来。

然而与公益发展的速度相比，其质量令人担忧，因为很多企业只是简单地将社会责任理解为“掏钱”，忽略了比捐钱更加重要的事情、没有意识到一个企业想要试图把公益做好做精，就应该在纵向上探索深度。

与停留在“捐钱”层面上的企业不同，尚赫高层团队早就认识到教育对于国家现代化和文明发展的重要性。所以通过反复的探讨和酝酿，尚赫选择了教育领域，并长期脚踏实地开展援建公益学校与捐资助学活动。迄今尚赫已经累计发动了约13万名援建公益学校的志愿者，投入助学资金5392万元人民币，援建了219所学校。

深掘政策，抖客网，积极响应，尚赫走出了自己的特色公益化道路。2010年开始，尚赫先后创建了三个大项目，即“让爱传出去”、“让爱延续”以及“壹心援助”，涵盖了捐资助学、扶危济困、医疗救助、赈灾安老、食品安全及助力体育事业等诸多领域。

且随着尚赫公益基金会建立，尚赫公益事业一步步向品牌化、系统化发展，正式建立了各负其责、各司其职的责任体系，将公益精准的落到实处；全面助力乡村振兴，尚赫共青团中央中国光华科技基金会携手，开启“尚赫图书室”项目，为“让爱传出去”赋能升级……

2021年是尚赫公益事业创新进取、深化发展的一年。在现有公益、媒体联动的基础之上，尚赫继续升级赋能，达成媒体、公益、体育、双碳目标、乡村振兴五联动，并作为未来十年尚赫遵循的公益理念。

多年的发展当中，尚赫始终将“践行社会公益、奉献企业爱心”看做与品牌发展同样重要的事业，也将其视为责无旁贷的一种社会责任。

应对气候变化，勇担社会责任

2020年9月份，我国明确了碳排放目标：“争取于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”这是我国可持续发展的内在要求，也彰显着我国主动承担应对气候变化国际责任、推动构建人类命运共同体的责任担当。

从“十四五”规划纲要到政府工作报告，再到中央财经委员会第九次会议，做好碳达峰、碳中和工作均被重点提及。“3060”碳达峰、碳中和无疑是2021年最热的词之一。贯彻“十四五”规划，瞄准“3060”双碳目标，尚赫编制的绿色环保路线图“出炉”，为绿色发展、减碳进程按下“快进键”。

在生产和业务发展各领域，尚赫积极倡导与努力践行“三个节约与4R原则”，即节水、节电加节约用纸，控制或减少生产与制造过程中包装材料使用量（Reduce）、增加包装材料二次利用（Reuse）、增加各种资源的可回收性与循环利用（Recycle）、利用包装废弃物获取能源或燃料以利于环境自我康复（Recover）。

同时，尚赫在规划与建设全球总部中，不断探索和尝试节能减排的新技术，在降低能耗、减少有害物质排放的同时，带来良好的经济效益；减少温室气体与环境污染，通过绿色技术与清洁能源创造出新的增长动力，为实现”3060”双碳目标不断输出企业力量。

实现创业者“高起点”与“新发展”

我国《十四五规划纲要》明确提出强化就业优先的政策，通过扩大就业容量、提升就业质量、促进充分就业，来达到改善人民生活品质，提升社会建设水平的目的。促进员工就业是企业社会责任的重要体现，保障就业、稳定就业，是社会稳定和发展的大计。

在就业方面，作为尚赫在中国市场的战略决策中心，尚赫全球总部涵盖了营运中心、尚赫教育学院、产研制造中心、仓储物流中心、酒店餐饮服务、双钻交流中心、万人会展中心、产学研一体化，建立起一条人才流、物流、资金流、信息流的健康产业链，充分发挥区位优势，创造出健康产业强势新动能，实现创业者的“高起点”与“新发展”。

深谙就业是最大的民生，尚赫自进入中国大陆三十年以来，为社会创造灵活就业岗位超过百万个。目前尚赫斥资30亿元建设的400亩全球总部规划中，尚赫教育学院、双钻交流中心、万人会展中心都是尚赫为品牌经营人保驾护航的事业平台。

秉承着人才是最重要的资产，员工能力的集成就是公司能力的理念，尚赫对于员工的学习发展十分重视，始终致力于创造有效的学习环境，年培训覆盖率达到100%。

同时尚赫与国内知名学府联合，为广大品牌合作伙伴提供专业完善、符合事业发展实际需要的知识体系，使从业者在资深的行业教育及品牌培训中获得综合素质提升。

总结

2022年，尚赫将在“可复制、可持续、可号召、可量化、可聚焦”的原则引领下，创新实践媒体、公益、体育、双碳目标和乡村振兴的五维联动，为企业履行社会责任赋能。在强化公司党建工作的同时，尚赫进一步深化环境保护和绿色发展的更新举措，千方百计增加就业岗位，努力落实政府倡导和推动的“大众创新、万众创业”的政策。