前段时间，销猫整理了6家企业（安利、无限极、康美时代、卫康、炎帝、双迪）的下半年工作部署计划。《稳定、盘活、聚力、奋战，6家企业下半年工作部署》

　　近期，又有6家企业（绿之韵、安发、新时代、金诃藏药、海之圣、绿叶）公布了下半年工作部署计划。

　　绿之韵：赋能未来，韧性生长

　　7月22日，绿之韵集团举行2022年半年度总结暨表彰大会。大会以“韧性向上、赋能未来”为主题，全面总结了上半年度各项工作，并对下半年工作进行部署。

　　绿之韵董事长胡国安表示，希望每一位绿之韵人都能做到讲好企业的故事；传播绿之韵的最强声音；不断向优秀的企业学习，传播好绿之韵的企业文化；在原有的工作岗位上加强“五心”服务，尽最大努力服务好每一位客户。

　　绿之韵董事、总裁劳嘉表示，上半年面对新冠疫情的反复、行业发展持续性低迷和企业内外部改革的三重冲击，绿之韵在“四五规划”收官之年的上半年，依然交出了一份比较满意的答卷。

　　劳嘉同时鼓励绿之韵全体员工要保持“韧性”发展，在技术管理、数据管理、人才培养等方面继续成长；要有“归零”思维，明晰定位，不断提升学习能力和竞争能力；减少职场“内卷”，要站在更高格局上思考问题。

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　　安发：加速发展安发第三次创业

　　7月28日，安发国际召开2022年中市场工作会议，回顾总结上半年各项工作推进情况，部署下半年重点工作任务。

　　安发董事局主席高益槐表示，希望全体安发人进一步统一思想，把握大势、抢抓机遇，勇于挑大梁、解难题，做到事不避难、尽心尽责，精神状态跟上发展节奏，咬定目标、突出重点，全力以赴把各项工作做实做优，奠定大健康产业和安发发展的新格局。

　　安发总裁高炜表示，要紧紧围绕“五大核心战略”目标，推进医药工程／生物医药、保健、新饮料、新零售、生态农业五大产业。主要举措有以下三点：

　　①将出台系列政策，筑牢“药·健·食”120工程，加速推进互联网医院建设；

　　②加强聘阶培训，进一步扶持公司、团队、专卖店和经销商；

　　③加速产品推陈出新，并打造属于安发人的专属会员节等，为市场发展聚势赋能。

　　据了解，2021年，安发提出第三次创业，并提出“五大核心战略”：直销战略、本草医工程、Kiwiso新零售、纯野新原料、安达生态农业。

　　新时代：立足于大健康产业

　　7月18日，新时代健康产业集团举行2022年度特别节目“新时代 新国企 新未来”活动，活动公布了新时代关于“十四五”期间的发展规划和目标。

　　新时代总经理张红表示，未来新时代将立足于大健康产业，以提升客户价值为中心，不断满足新消费趋势下的客户需求，持续迭代线下业务，快速开拓新电商业务，积极培育新的增长点，构建起可循环、生态环保的大健康生态圈。

　　新时代副总经理张欣表示，未来将加强对外交流与合作，建设双创加速器平台，吸引高成长性的健康美丽创业项目或创业团队，通过合作丰富现有的服务线和产品线，支撑健康解决方案持续优化和不断拓展。

　　新时代副总经理杨少华表示，未来将陆续推出新时优品的相关政策，加快商业模式的落地进程，在培训、活动、店铺运营、财税、信息化等方面为市场提供更多支持，同时将根据市场变化不断完善相关举措，争取早日成为中国非医疗性健康管理领域的头部品牌。

　　金诃藏药：高度重视数字化转型

　　7月13日，金诃藏药2022年半年度工作会议在青海西宁召开。

　　金诃藏药董事长耿俊表示，公司总裁牛豫娟撤销药品事业部，成立零售事业部、临床事业部、电商部、市场部，开创了金诃藏药的药品营销新局面。

　　耿俊同时还对数字化转型工作提出更高要求，表达了对该项目的高度重视，强调借助先进的管理信息系统来推动公司的数字化转型，对工作效率和管理水平提升起到积极促进作用。并对下半年的工作提出三点部署要求：

　　①要积极推动各项工作部署、措施得到贯彻落实，确保圆满完成年度各项经营目标任务；

　　②数字化转型一定要贯彻落实；

　　③加强协作，主动配合，为实现公司战略目标共同努力。