从信息化到数智化,这股技术赋能的浪潮持续在人力资源管理中受到关注。对于这个议题,相信大家都已不陌生,一方面市场上有很多解读,另一方面每个组织也会就自身的实践展开一定的探索。从企业角度来说,部署数智化的人力资源管理已经不是选择题了,更多是在目标、内容、形式和过程中呈现出来的差异化。

　　人力资源数智化管理不是狭义的人力资源事务性工作,而是广义的战略的“立足组织、服务业务”,从组织层面的制度流程,群体层面的文化氛围,个体层面的员工能力和体验进行全方位的升级。

　　基于肯耐珂萨的探索和实践,数智化人力资源管理既不是指单一的人力资源管理,也不是单一的软件技术,而是两者的结合。有了专业内容的指导,让技术算法更具系统性;同时有了软件技术的加持,也让专业的人力资源管理有了无限可能。

　　基于Swanson《人力资源开发》的理论基础,肯耐珂萨从人力资源管理的运营和开发两大维度(HRM=HRO+HRD)划分出了38个专业场景,为HR提供了一个专业的人力资源管理全景图:

　　数智化也会有不同的价值分层,肯耐珂萨依据KID模型将其分为三层:第一层是数据价值层(Data),记录和承载人力资源的各类数据;第二层是信息价值层(Information),基于数据的处理提出人力资源管理的一系列分析、判断和结论;第三层是知识价值层(Knowledge),基于数据的处理对人力资源规律进行洞察,提供面向未来的决策支持。这三个价值层形成的过程也是数智技术的演进过程,我们可以称其为数智技术的1.0,2.0,3.0。每一个阶段产品服务的聚焦点不一样,从最初的数据记录,到数据分析得出结论,再到如今的数据洞察趋势预判。

　　基于已梳理的38个专业人力资源管理场景,以及数智化的三个演进阶段,肯耐珂萨设计了一个人力资源数智化产品魔方,将HR专业场景、数智化产品完美地结合在一起,提供从业务情境--场景解析--方案匹配的完整路径,帮助组织解决数智化人力资源管理的为什么-是什么-怎么做,便于HR伙伴更高效、专业、低成本地开展工作,帮助企业更好地践行数智化人力资源管理的转型或升级。

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　　关于肯耐珂萨数智化人力资源管理研究院

　　专注于组织人事与人才管理领域,将信息化技术和大数据算法融入业务实践中,提供专业系统解决方案,包括报告洞察、成果创新、数智化系统等服务,助力企业人力资源管理的数智化转型与升级,以满足组织绩效的持续提升。