带着比上个月多一倍的生产计划表,福禄克芜湖世福工厂运营经理王铭在各个生产线之间忙碌着,安排协调工作;林德(中国)叉车生产车间内,新车型装配组组长廖必锴跟同事们正在拼装检查一台台钢铁“大力士”,然后看它们被送往全国各地;最近几个周六日,阿拉丁的质控总监姜苏都在实验室调配试剂、测试产品,争取将疫情期间积压的工作量早日完成……

　　6月15日,新一轮中国工业经济“成绩单”发布:全国规模以上工业增加值由降转增重回正增长,制造业采购经理指数上升2.2个百分点,工业经济呈现恢复势头,展现出强大的韧性。

　　与此同时,这个618被更多的企业关注,从机械轰鸣的生产车间,到摆满瓶瓶罐罐的实验室,再到堆满大小纸箱的库房……有更多企业、工厂和产业生产线上的工作者跟京东618一起忙碌起来。他们有的希望借助这个京东618追回上半年落下的生产进度和销售进度;有的则希望借助这个京东618准备好更多和更好的生产运营物资,为下半年的全力开动做好蓄能……

　　他们的故事,也是当前各工业产业持续回暖,全力以赴的缩影。

　　“产业链正在恢复,六月份生产计划比往年还要多一些”

　　王铭,是福禄克芜湖世福工厂运营经理,主要负责工厂生产运营的管理工作。福禄克作为全球知名测量仪器品牌,这个618期间正全力追赶因疫情耽误的客户订单的生产进度。由于供应链仍存在不确定性,王铭就和计划、采购、物流部门每天开会,一项一项地跟进物资交付进度。针对部分单一供应的物料以及关键物料,他们积极开展替代计划寻源、多储备2-3家供应商来降低“断货”风险。王铭表示,从工厂供应商来料情况看,能感受到产业链正在恢复。目前,福禄克六月份确定的生产计划已经是五月份的两倍多了。

　　仪器仪表,是工业生产过程自动控制中的重要工具及设备,主要用以检出、测量、观察、计算各种物理量、物质成分、物性参数。京东618期间,京东工业品仪器仪表品类采购额同比增长516%,其中,机械制造业采购额同比增长12倍,汽车制造业采购额同比增长8倍。

　　“未受影响,我们始终服务在线”

　　叉车,作为搬运存储的主力设备,常年活跃在工厂内部物流“一线”,是物资搬运不可或缺的工具。而伴随着产业链恢复、产能增加,物资的搬运频率、搬运量也快速提升,越来越多的工业企业重新启动并加大了搬运存储相关设备的采购力度。

　　廖必锴,是林德(中国)叉车新车型装配组组长,主要负责发动机、机罩等大型部件的装配。每天他都会提前半小时到岗,安排好当天工作,确保生产计划按进度推进。这样的工作状态他已经持续了整整半年,廖必锴表示,由于工厂所在地厦门未受疫情影响,所以我们在保持原有生产节奏的同时,还会主动分担一部分受疫情影响地区的团队工作量,来保障客户订单的及时交付。

　　这个京东618期间,林德(中国)叉车继续携手京东工业品,通过数字化采购平台为制造业客户提供叉车B2M定制服务。在这些全力“保产能”的品牌支持下,京东618期间,各行业的搬运存储品类供给充足,企业采购额大幅增长。其中,冶金制造企业采购额同比增长326%,汽车制造企业采购额同比增长288%。

　　“两点一线,确保防疫安全更要完成紧急订单”

　　工业润滑油,是航天航空、汽车等行业生产过程中的必要物资。作为全球领先的润滑油解决方案供应商,为了响应合作伙伴的生产需求,嘉实多的资深调配技术员张明和团队曾开启了为期14天的驻场生活,每天“两点一线”,确保产能供应。京东618期间,嘉实多也携手京东工业品为更多工业企业提供专业服务。

　　进入6月以来,京东工业品化学品品类企业采购额同比增长102%, 采购TOP3行业为电网、煤炭和化工。

　　“两个月封闭生产,尽全力保障产能供应”

　　同样经历了封闭生产的姜苏是阿拉丁的质控总监,他的工作地点主要在实验室,负责公司出厂化学和生物试剂产品的检测和质量控制。作为国内知名的化学和生物试剂品牌,阿拉丁的次氯酸钠、IVD原材料等产品被广泛应用于消毒、核酸检测过程中。疫情影响下,产品的需求量激增,为了保障这类试剂的供给,位于上海的阿拉丁在疫情防控期间就启动了“封闭生产”。

　　姜苏说,由于公司位于化学园区内,“封闭生产”的条件比较艰苦。园区内没有酒店,大家就在厂里打地铺睡;外部物流车辆不能进入,发货时大家就手提、肩扛将一箱箱试剂搬到园区门口……就这样,“从3月28日开始到5月30日,我们80位员工在厂里工作、生活了整整两个月”。

　　京东618开启后,阿拉丁继续携手京东工业品为更多企业提供了高品质产品和专业服务。京东618期间,京东工业品实验室试剂品类采购额同比增长431%,订单量TOP3行业为消费品制造、热气水和化工制造,订单量同比增长均超过100%。

　　“依靠全国范围的运营中心和线上平台的提早布局,我们始终维持了正常运转”

　　清洁设备作为防疫消杀的重要工具,今年以来市场需求大幅增长。为了保障市场供给,国内知名清洁设备品牌——梁玉玺,也通过各种方式来响应客户需求。

　　周桃花,是梁玉玺集团物保超市、上海运营中心客户经理。疫情期间,由于上海地区无法发货,周桃花每天都会协调全国各运营中心或者厂家,通过“全国联动发货”的方式来确保交付。周桃花表示,依靠全国范围的运营中心和线上平台的提早布局,我们把疫情对公司的影响降到了最低。

　　与此同时,针对疫情防控常态化下,工业企业对于清洁设备提出的增加防疫消杀功能的要求。梁玉玺也快速作出反应,产品团队第一时间扎到研发一线,设计、改良设备,通过加装消杀装置快速实现集清洁、消杀功能于一体。京东618期间,梁玉玺携手京东工业品,将大量新型清洁消杀设备送往工业生产一线。

　　在梁玉玺等清洁设备品牌的共同努力下,618期间,京东工业品清洁设备品类订单量同比增长141%,其中,物流企业采购额同比增长514%,航空交通运输企业采购额同比增长328%。

　　“危中有机,门店关闭,服务也不能停”

　　分散在城市、乡镇街边的工业品门店是工业品流通体系的“毛细血管”。在疫情静态管理期间,更是本地服务的“主力军”。今年4月太仓全域静态管理,京东工业品智采优选店苏州太仓门店老板王金辉和两位驻店生活长达50多天 的员工一起,通过数字化管理平台充分调动本地库存和货源,维系了多家本地企业供应链“不断档”。王金辉表示,“本以为今年门店的业绩会大受影响,结果没想到在疫情封控最严重的4月和5月,业务量实现了逆势上涨。”